2) 从优化投资结构上分散风险国外跨国石油公司在调整投资结构上走过了由集中到分散， 又回到集中的过程。重新确定自己具有市场竞争优势的核心业务， 逐渐淘汰非核心业务。从产业结构构成来看， 国外大石油公司产业结构可分为4个主要部分： ① 油气勘探与开发； ② 石油炼制与销售； ③ 化工与矿产；④ 煤炭等业务。例如，1997年荷兰壳牌石油公司的投资项目为： 勘探开发占4O ，炼油销售占4O ， 化工占14 ， 煤炭占6 。早在2O世纪8O年代初， 油价上升， 国外各大石油公司就开始了投资活路。例如莫比尔石油公司，它的投资范围曾包括石油、煤炭、冶金，甚至日用百货生产，但由于业务太杂， 新的投资项目效益不佳； 自2O世纪8O年代后期， 油价先是暴跌， 继而长期低迷， 在这种情况下， 莫比尔石油公司调整了投资结构， 拍卖了不擅长的业务， 重新集中资金从事油气经营。当然投资过于集中也会降低企业的抗风险能力， 因此国外各石油公司往往把资金集中在本公司熟悉的几个投资领域， 同时坚持石油工业上游的勘探开发与下游的储运、炼油、销售的一体化经营， 以分散风险， 获得较高的综合投资效益。
2、风险控制
1) 有效控制投资决策权限 国外各大跨国石油公司的集团总部就是投资决策中心。一般来说， 公司的投资项目由中、下层机构提出， 经有关部门进行投资评价， 在满足投资回报率等指标的前提下， 提交董事会审批， 并作出投资决策。在决策程序上， 须经过“提出方案一可行性论证一多方案比较一优选决策” 这几个关键步骤。在整个投资决策过程中，始终从定量化的角度进行勘探开发投资项目风险分析。
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文章来源：中国项目管理资源网
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