3) 建立工程保险和担保制度建立以工程担保、保险为主要内容的工程风险管理制度， 用工程担保、保险等经济手段， 约束建筑市场各方主体的行为， 保证工程质量、安全生产和合同履约， 是国际上通行的作法。投标担保和履约担保可以使缺乏实力的承包商不能取得担保， 被自然淘汰； 而业主支付担保也可以解决业主拖欠工程款的问题。工程保险可以实现项目风险的转移。
4) 实施总承包与分包这也是国外石油公司转移风险的较好方式。首先必须认真选择有经验、有信誉的总承包商， 然后在承包合同中明确规定承包商提供的设备和服务的范围、质量标准、监督方式等， 同时对分包商进行严格的资格审查， 这样可以防止因承包而出现新的项目风险。
5) 设立风险基金 由于风险的的客观性， 想完全消除风险是脱离实际的。为了在风险发生时能有效地抵制其影响， 跨国或跨地区的石油公司在油气勘探开发项目的预算中设立风险基金并对其进行严格的管理。风险基金是专为补偿某些风险发生可能带来的损失而预留的估算费用。风险基金一般是为了预防劳动工资率的变化 劳动生产率的变化、政府法规修订、技术经济方案估算误差、工程进度影响等。但是， 它一般不用于补偿在预留费用中列支的物价上涨、项目范围变化等， 也不用于通过投保来规避的风险， 如重大灾难不可抗拒事件。风险基金的管理方式涉及到由投资者还是总承包商管理， 是否按项目运行的不同阶段进行管理， 是统一管理还是分部门管理等问题。
4、风险管理
1) 完善约束机制， 制定奖惩政策 国外石油公司在勘探开发投资决策责任方面， 实行经理人员责任制。对公司总裁、分公司经理和勘探开发事业部经理都实行投资效益与红利、职务升迁挂钩， 促使各级经理精选投资项目， 慎重科学决策， 强化风险管理。对于提出任何有利于提高风险投资效益建议的公司员工， 均给予奖励； 由于经理人员的责任造成风险投资项目的重大损失， 经理将会受到相应的外罚。在甲乙方关系上， 业主实行奖惩机制， 其目的在于明确乙方的目标， 使乙方为争取奖励、规避惩罚所作的努力有利于业主方的更大利益。
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文章来源：中国项目管理资源网
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