(3)以乙方作业队为主要责任者的乙方承包责任系统。
作为投资主体的甲方，基本不组建自己的施工作业队伍，只设立精干的管理和研究机构，各项专业技术服务依靠国内外石油行业主力，辅助生产、生活后勤服务依托当地社会基础，全方位开放石油勘探开发市场，按照公开招标、公平竞争的原则，择优选择服务商和供应商，依照合同进行管理。 本文转自项目管理者联盟
(4)“融合与依托”的组织管理形式。
在不影响项目团队及有关管理部门正常工作程序的前提下，一是充分依托甲方各部门的系统管理与技术优势，使有关各部门在参与项目管理的过程中，同时履行领导与监督职能。二是充分依托行业与部门的系统管理优势和专业优势，以确保项目管理的机构精简、人员精练、管理严谨、运作规范、工作高效。实行项目管理团队间的融合式管理，加强彼此间的信任，进一步增强了合作企业员工的主人翁责任感。
(5)以产权为基础的利益机制。
对于项目部内部专利权的归属界定主要采取一次总付、提成支付的方式进行。在项目协议条款中设立技术情报和资料的保密、技术成果的归属和分享条款，以及相应的违约处罚条款，严格按协议规定执行成果产权分配和知识产权保护。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
同时，结合公平、公正的原则，依据产量分成合同进行项目团队内部的利润分配。项目团队“利益共享，风险同担”，即：项目的甲乙方都是主人，成为利益共同体，共享荣辱、共担风险、共负盈亏，体现“双赢”的战略。
项目团队内部签订了严格的合作R&D和生产业绩合同，制定了具体的业绩奖惩措施，包括：①工期、质量及费用的奖罚；②完成产能及产量任务指标的奖罚；③安全、环保以及综合治理等其他方面。同时，按照业绩合作进行严考核、硬兑现。
(6)科学的乙方承包队伍考核评审和淘汰机制。
为了激励先进，鞭策落后，不断提高服务和管理水平，项目的管理层对乙方承包企业实行按期考核和甄选，随时抽查、年终总结和末位淘汰制度，通过评比择优，同服务质量、信誉好的合作伙伴签订长期合作协议，确定其优先进入市场的资格；对于末位被淘汰的队伍，三年之内不得再进入T公司市场。
http://blog.mypm.net
对具备长期合作资格的企业，采用挂牌制，实行优惠政策，通过签订长期年度合同对其进行激励；对于服务质量、信誉不能保证的合作伙伴，将终止其长期合作协议。此外，对乙方承包企业管理人员的监督、约束，主要包括项目立项中的逐级申报、审批，最后由经理办公会审议的立项制度；合同办理过程中的逐级会签制度、集体谈判制度和合同付款结算的逐级审签制度。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 
