项目团队内部实施激励与约束相结合的用人和分配机制，即：一是双向选择，刚性制约，项目团队的负责人自主选聘，自由组阁；二是项目团队制定了多劳多得的分配制度。而且，强调全员管理，重点突出危机管理，大力弘扬“一损俱损，一荣共荣”的管理理念：一是把严格定员、定岗、定责作为实施全员管理的基础，从整体出发，全面考虑，不留死角；二是把采取控而有序的放权管理作为有效实施全员管理的必要手段，将权力转变成“责任砝码”，传递到每个人身上；三是把建立统一的责任与利益共同体作为实施全员管理的纽带。
首先，依据工作岗位和项目管理的分工负责，划定责任、考核要求；其次，以缴纳风险抵押金的形式与考核指标挂钩，以此作为共同的利益纽带。通过责任分工和利益融合方式，有效地强化了项目人员的凝聚力和集体荣誉感；并且把自我管理、自我约束、自我规范作为全员管理的具体体现，注重工作检查，结果与考核挂钩。再者，实施危机管理。对每个联盟成员企业的员工全面灌输了一种强烈的危机意识，充分突出项目的风险、难点和压力。同时，也全面分析了项目的优势、机遇和可能的突破口，借此促使每个项目团队的人员以强烈的使命感、危机感和责任感来面对困难与挑战，充分激发大家的斗志和勇气。营造“荣辱与共”、“同舟共济”的危机意识与协作精神，充分依靠集体的智慧和力量，来确保项目的成功运作。
结论
通过推行有效的石油工程项目管理团队的激励和约束机制，项目经理部对内实行放权管理，对外实行市场化操作，使一大批年轻人及专业技术队伍得到充分的培养与锻炼。一是通过市场化操作优选了一批能打硬仗的技术服务队伍并在实践中得到进一步的加强与提高。同时，采取互补的方式，扶持与锻炼了一批甲方自己的队伍；二是通过内部放权管理，锻炼和培养了一批优秀的甲方管理队伍和人才；三是通过甲、乙方联合攻关，攻克了一大批世界级技术难题，同时也培养和锻炼了一批青年科研与技术人才队伍。
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文章来源：中国项目管理资源网
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