(7)协调机制。
本文转自项目管理者联盟
文化协同机制
在项目团队内部创造一种“家”文化：一是员工没有身份差异，都是家庭的一员，和睦相处，团结奋斗，同舟共济；二是整章建制，积极抓好党团工作，充分发挥党员团员的先锋模范作用。
信息沟通和知识共享机制
在项目管理团队内部建立纵向和横向交织的沟通网络，以及完善的信息沟通制度，如：项目团队的生产例会制度；生产信息及指令传递和生产值班汇报制度。一方面，重视增加信息基础设施的建设，提高知识的准确性和在联盟中的传递速度；另一方面，创建学习型组织，努力培养员工的学习能动性，使项目团队通过内部修炼成长为“学习型组织”。
综合协调管理机制
在项目的实施过程中，推行综合管理，主要就是协调和解决项目团队内部的冲突。在项目部内部设立综合管理组，由它来负责总体调度与协调管理，确保生产经营的规范化运行。综合管理组还根据项目实施运行情况制定各种动作运行计划，对照计划严格监督运行，对影响项目整体进度的重大事项，制定特别措施指派专人负责监督催办。
综合组主动加强各方情况的搜集，积极挖掘第一手资料，为领导决策提供依据。项目综合管理组的高效工作，确保了项目整体工作快节奏地向前推进和平稳运行。
(8)风险防范机制。
完备的项目进展管理项目团队以合同为基础，实施程序化网络管理。把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的效能作用。为了使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性，项目管理层还特别编制了 项目管理工作流程网络图 ，并以严格的组织保证、规范的制度保证和可靠的技术保证为依托。
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健全HSE管理体系
根据石油行业3个HSE行业标准，即： 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系))、 石油物探队伍健康、安全与环境管理规范))和《石油钻井队健康、安全与环境管理指南》，进行安全、环保全面监督管理。在成本管理方面，实施项目风险承包经营责任制，通过资本经营的方式成功地降低了成本。
规范的项目可行性研究
为了提高项目投资决策的水平，联盟围绕经营理念，采用多种评价方法，从整个项目周期着手开展经济评价和资源评价，形成了规范的项目可行性研究模式，促进了项目经济效益的增长。项目管理层则及时根据变化的情况，进行重新测评，为决策层签订有关合同、协议提供了依据。
建立激励与约束相结合的用人、分配机制
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文章来源：中国项目管理资源网
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