3. 建设单位应充当设计阶段的管理层领导
一个项目的设计并不是几个人能完成的，如果设计只局限于某几个人，该项目的思维空间也应该极其有限的，要让一个设计成果得到极大限度的成功设计必须鼓动所有有关的人员，全员参与，建立管理层领导模式，创造全员参与的环境，从表面上看这要大大增加了投入成本，但我们前面分析了设计过程中的缺陷造成的不满意、成本偏离、返工、报废等发生的费用比人力资本的投入费用大的多，积极发挥各有关人员的聪明才智和专业能力才能更大限度的维护设计质量，把握过程中的成本控制。
建设单位应该充当设计阶段管理层领导，在方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段，要分别确定具体技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段，又是具体分解目标成本并进行落实的阶段。在这个阶段，成本管理要掌握好一个重要原则，那就是已经确定的目标成本只能优化，尽量不要超标。作为建设单位，关键是需要抓好以下几项工作：在委托设计时，要全面贯彻项目决策的精神，向设计单位说明项目的质量和成本两方面的要求；通过成本测算，进行价值功能比的分析；通过对设计方案的审查与分析，要求进一步优化目标成本。设计阶段的节约是源头上的节约，应从改进设计的角度考虑，在保证品质的前提下能否进一步降低开发成本，这方面的潜力是很大的。最后，根据经过优化的设计方案，再次测定优化后的目标成本。此时的目标成本可以分解到各成本项目，并力求与房地产开发行业先进水平保持一致，为企业赢得较大的盈利空间。
第四章 小结
设计阶段是建立在房地产开发项目实际需求上，是为开发项目服务而产生的一个过程，设计的重点是针对项目使用期的状况，即项目建成以后运行阶段的效果，而项目的任务是提供达到这种状态所必需的要求和措施以及成本投入。一般的房地产开发商都会为项目的设计提供项目建议书，以求设计阶段达到项目开发所需的目的，而整个设计阶段并是对项目开发成本控制的主心轴，设计的一笔一画、一个念头都将影响到项目开发的成本，作为房地产开发企业，必须要牢牢的抓住设计的质量，提供详尽的项目建议书，努力控制设计过程中的成本控制，不断提高经济效益，逐步实现集约效益型的、更能被人民大众接受的开发企业。
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文章来源：中国项目管理资源网
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