在2006年的中国商城义乌市，市区的房价几乎都涨到了伍仟元之上，就连市区周沿的乡镇新开楼盘都要每平方米伍仟元左右，在这样的形势下，却在市区里还有一个楼盘一直处在四仟元的价位，原因是来购房的客户普遍都认为其房屋朝向不好，不愿购买。在江浙一带夏季炎热，冬季寒冷，房屋朝南就能让房屋保持最佳的冬暖夏凉，所以一般百姓对房屋的朝向都非常重视，房地产开发忽视了这一要素必然将导致开发项目的巨大损失。
房地产开发的楼盘和老百姓的购买力关系也非常重要，比如在一个小城市里，如果城市的主要收入人群是中低收入者，那房地产开发的对象就应该重点放在中低收入者的接受范围内，多安排一些从面积、开发成本上适合中低收入人群的房产，再适当安排一些高档次的楼房，让更多的老百姓参与购房热潮中来，而不应该一味的追求高品质、高档次、高价格的商品房，这样的楼盘策划必然导致更高的投资风险，甚至囤积商品房，造成巨大成本损失。
方案设计的本质是以顾客的总体需求为关注焦点，极大程度的去满足客户需求，引导顾客的购物心里，有效控制成本最终达到项目盈利。人的需要包括多种层次，多个方面，丰富多彩，以不同的开发项目，不同的开发公司对顾客需求的满足是不同的，某一个项目往往只能满足顾客某一层次的需求。从房产公司的角度看，要把握的是自己的产品针对的是顾客哪一层次、哪一方面的需求，怎样的开发成果是最适合顾客的需求，是最具有开发价值的，这就是项目方案设计的主要内容。对一个房地产公司来说，一般项目开发的目标成本确定前应该移至方案设计阶段，而方案设计阶段是一个考虑因素非常多且复杂的阶段，一般项目的方案设计都会以实行目标成本控制度量尺，也就是依据有关调查摸底资料和方案设计资料制定支出成本计划，然后分解到扩初设计各环节成本费用支出的具体情况，以便于对各项成本项目计划执行情况进行检查分析。比如说一个项目，他的规划建筑面积是50万平方米，开发商就会考虑这个50万平方米怎样分配开发得到的销售收入才最多，确定了这个收入数据以后，按照开发的总体产值以及企业管理费用，净利润等要求，然后确定一个后期能投入的资金量，这资金量就是目标成本，通过可行性分析，能实现以上收入的情况下，这目标成本的控制就是企业利润的控制，当然就里还是要保证品质，很多项目的品质要求都是在项目方案设计时就已经确定的，比如该项目的交付条件：是精装修还是毛坏房；市政景观以及配套设施的投入比例；房屋外饰面在房屋建筑工程中的投资比例，或者有的开发项目会直接确定房屋外立面主要材质，以及市政景观、配套设施的投资价位等等，这些主要的项目内容的确定是让整个开发过程逐步走向成熟，让开发的产品更好的提高品质，控制成本打下了坚实的基础。
第二节 扩初设计对成本控制的影响
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文章来源：中国项目管理资源网
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