如果你想走技术道路，那就不要放弃对自己所关心技术领域的钻研。如果你决定走管理道路，那么我的建议是——学习，请仅限于跟踪调研公司相关技术领域。
管理是一个长期性的工作，最忌头脑一热等临时性决定。这使得管理者对技术的看法不是越新越好、越高越好。管理属意于谋定而后动，当技术发展方向已经确立，效果已经被公认后，管理才会进入实质性阶段。我的经验是：对技术细节的精力投入，会让你得到技术知识的同时，失去对管理问题的敏感。
Question 4--做项目经理，要如何把握技术发展方向？
Answer：
当上了项目经理，技术也还是要关注的。但是和之前相比要有所不同：①要观其大概，而不要处处留情；
②要学会借他人智慧，不要一个人独自钻研。
作为基层管理职位，技术还是不能丢。但是，这时候的技术学习需要借力，借助团队的力量，不要一个人在陋室里苦学。而且要学其中关键部分，要学会提纲挈领，不要试图面面俱到。不如此的话，你就没有时间来学习管理。因为技术思维和管理思维是有冲突的，如果你脑筋总是处在技术思维状态，那么你学管理学到的也只是知识性的、机械性的东西，即便是学了也用不好。
下面专门来谈谈——项目经理学习技术如何借用他人智慧。
我在日本工作期间，有个叫古桥的日本同事。此人原来是做平面设计的，技术基本上是外行，后来转型项目经理却做的很成功。
后来我总结了一下古桥的成功秘诀：
①不懂就问。
这一点做到的人并不多，古桥在这方面不但做到了，还更进一步，他会要求手下写出来“怎么办”和“为什么”，然后自己去检验，确实没有问题他会认真存档。
②主动。
在询问他人之前，他会主动去网上搜索答案；搞不清楚他会主动询问明白人；在他人提出思路之后，他会主动去寻找相关内容，或是看参考书，或是在网上搜索；在看到他人书面的回答后，他会主动去验证对错并落实相关知识点。
③严格。
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文章来源：中国领先的IT技术网站
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