项目经理是很多程序员梦想的目标，但是真正作为项目经理应该如何看待技术，这个问题我们还不太理解。下面是一些由程序员晋升到项目经理的心得体会。
当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。
想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：
Question 1——项目经理职位对技术到底有什么要求？
Answer：
想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确：
①技术不是必须项。项目经理个人技术很重要，但这不属于必须项，属于有了更好的东西，当然越高越好。因此，在工作中，固然出任项目经理职位的以技术高手居多，可设计人员、文档人员、测试人员等出身的项目经理也不少见。
②对技术要了解。作为底层管理者，项目经理是脱不开技术的，那么你必须要对技术有所了解。那么，项目经理对技术要了解到什么程度呢？作为一名合格的项目经理，在技术上必须掌握两方面内容：一是业务的技术方向，你如果技术深度上不如手下，那么你要在广度上、高度上找到发言权；二是团队的技术现状（技术方向、技术能力、个人水平等等），不管你自己技术如何，你都要知道自己团队强在哪里、团队里技术上谁强谁弱、以及与业界平均水平相比自己强弱几何。
Question 2——做项目管理，是不是一定要懂技术？
Answer：
不一定。项目规模越小、时间越短、人员越少，项目经理是否懂技术所起到的作用越大。项目越大、时间越长、人员越多，项目经理是否懂管理所起到的作用越大。是否一定要懂技术要根据实际情况。因为有些情况下，项目所需技术谁都不会，都要从头学；或者有技术主管存在，项目经理不懂也没有关系。
Question 3——做项目经理后，还要继续学习技术知识吗？
Answer：
很多技术者在当上项目经理后，学习补充管理方面知识之余，对继续关注技术与否摇摆不定——不学吧害怕技术落伍，学吧项目紧张抽不出时间，怎么办？
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文章来源：中国领先的IT技术网站
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