企业文化对于项目管理在企业的成功应用影响很大，项目管理带来了灵活的、变化的、精细的管理思路，如果不能为企业文化接受，在企业中就很难成功的落实。因此，一方面，企业管理需要注重培植一种进取的、学习的、和谐的企业文化，在这种文化基础上，企业整体能够不断学习新的思想。另一方面，当项目管理的思想与企业文化发生冲突时，应努力寻找一个突破口，以点带面，换句话说，用项目管理的思想来实现项目管理与企业文化的融合。
2.3.7项目经理自身发展
每个项目经理可能都有如下的经历：
Ø 项目启动时意气风发、有一种大显身手的豪迈气魄；
Ø 项目紧张时废寝忘食，恨不能三头六臂，时间停住；
Ø 项目挫折时士气低落、前景渺茫的彷徨和无奈；
Ø 项目结束时的“无官一身轻”、以及淡淡的失落；
……
项目经理是项目的主要推动力，也是企业领导层与项目团队沟通的桥梁，身居要职，责任重大。因此，如何培养、任用、管理项目经理是企业管理的一大新课题。
根据本人的实践以及在工作中的观察研究，提出两个方面的意见：
一方面，项目经理需要在项目的管理过程中不断学习、探索和总结，扩大知识面，学会更多的项目管理方法和技能，提升自己的专业能力；同时，需要从小项目到多项目、单项目到多项目对不断挑战自我，提升综合管理的能力。
另一方面，公司需要能够设计一些岗位，为优秀的项目经理的提供自我发展的新的舞台，例如，将优秀的项目经理吸收进企业的中层或者高层，通过人才的岗位设计促进项目管理和企业管理的协调发展，或者成立项目管理研究及推广小组，由优秀项目经理负责，制定本企业的项目管理手册，并不断的进行过程的改进，实现管理的精细化。
3. 结论
对于项目管理的思想，我们首先需要有“拿来主义”的勇气，拿来以后，一方面、对我们企业管理模式进行综合的分析、论证，找出存在的不足，并应用项目管理的思想进行改进，另一方面，需要深入理解项目管理思想，找出对本企业适用的部分，对公司的企业管理模式进行相应的改进，把新的管理思想转化为企业的盈利。
4. 参考文献
1． F·L·Harrison Advanced Project Management /A Structured Approach 机械工业出版社
2．（英）罗德尼·特纳 项目管理手册——改进过程、实现战略目标 清华大学出版社
3．(U.S.) Irene P. Tobis, Michael Tobis Managing Multiple Projects 机械工业出版社
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文章来源：中国项目管理资源网
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