摘要：本文从实践的角度，引出了项目管理在企业的应用过程中与企业管理可能爆发的冲突，并从战略定位、组织结构、业务流程、知识管理、人力资源、项目经理自身发展多个方面进行分析，得出了我们必须正视项目管理和企业管理的冲突，并努力促进两者的协调发展。
关键词：项目管理、企业管理、组织结构、战略定位、组织结构、业务流程、知识管理、人力资源、项目经理。
1. 前言
项目管理的历史可以追溯到中国的长城、埃及的金字塔，现代项目管理的出现于上世纪四、五十年代，当时主要应用在国防和竣工项目，后来逐渐应用于企业，提高工作效率，并逐渐成为现代管理学的重要分支。
项目管理被广泛应用的原因：
Ø 组织的许多活动可以被看作项目
Ø 更苛刻的市场条件
Ø 加速的变化
Ø 集成化的问题
项目管理从上世纪80年代开始进入中国，主要应用于我国部分重点建设项目，如云南鲁布革水电站，后来随着项目招投标制度在中国的盛行，以及用户对项目管理重视程度的增加，国内企业开始尝试引入项目管理。
21世纪作为项目管理的时代，出现了证书制热、培训热和软件热。由于中西文化存在差异，中国的企业管理与国外存在着很大的区别，同样，在推进项目管理的过程中，中国企业面临的问题也与西方会有较大的差异。项目管理作为一种思想、一项制度和一套方法，如何避免与现有的企业管理模式相冲突，并实现两者融合，最终转化为企业的效益，本文将站在实践的角度，对这个问题进行多方面的探讨。
2. 正文
2.1 项目管理与企业管理的关系
项目管理是针对项目的管理，具有如下特征：
Ø 项目管理的对象是项目或者被当作项目来处理的作业
Ø 项目管理的全过程都贯穿着“系统工程”的思想
Ø 项目管理的组织具备临时性、柔性、强调协调，实行项目经理负责制
Ø 项目管理的方式是目标管理
企业管理是针对企业的管理，具有长期性、一贯性，组织结构长期稳定，范围涉及战略定位、组织结构、业务流程、人力资源、企业文化等等。目标是在为社会服务的过程中实现利润的最大化。
企业管理一方面为项目管理提供各种各样的支持，例如人力、设备、资金和精神动力；另一方面，企业管理又在战略定位、业务流程、规章制度和企业文化等方面对项目管理进行了约束。总体上来说，企业管理是一个基础平台，在这个平台上，同时有多个项目进行管理，如果企业管理粗糙，项目管理必然漏洞百出。因此，项目管理不可能脱离企业管理的平台，水平再高的项目经理，如果没有高效的企业管理支持，也将无所作为。
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文章来源：中国项目管理资源网
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