透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利
2007-6-5 8:34:13 作者：佚名 |
|
形成上述现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面：
· 企业制度不健全
目前国内IT企业的项目管理组织形式一般都属于弱矩阵或平衡矩阵类型的，职能部门和项目管理层还处于"磨合期", 工作效率较低下，另外，沟通复杂本身就是矩阵型组织的突出特点。看来，建立基于项目管理的现代企业制度，还有一个漫长而艰苦的过程。
· 项目经理制的在企业中没有具体切实落实
在目前IT行业企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理多数情况是由职能部门人员“客串”或是兼职的。在企业中，很难找到专职的项目经理。而且，目前的项目经理大都被定义为“传声筒”，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。
· 项目经理自身的原因
1 项目经理缺乏项目管理方面经验；
2 项目经理不懂项目所必须技术，是个技术外行；
3 项目经理没有足够的应有的权力；
4 关键性文件没有被及时的制定、颁发，甚至项目经理制定的有些文件是错误的；
5 项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。
如果要解决上述问题，最根本的途径是认清项目经理的地位和作用，重点是正确界定项目经理的责权利。
一 项目经理的地位和作用
项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是使项目任务能够按照既定的计划和要求完成，以及项目成果能使本企业组织成员项目组中的主要成员、最终用户或委托人感觉高度满意。最终给企业创造效益。
项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业委派在项目管理上的代表，按合同和约履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
二 项目经理的责、权、利
(一) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 软件开发项目管理培训课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库