26. 具有独立主持为解决各种问题所需要的团队会议的能力、包括跨越多个团队之间的大型协商会议，并能总结讨论结果，追踪未完成的协商问题，保证它们得到妥善的解决。
27. 具有不仅自己独立工作，还有能够根据工作量的大小适当分配给别人去做的领导能力。
28. 能够事先对可能出现的风险早做打算，并事先准备好各种预防性和挽救措施的计划。
29. 具备制定初步的项目流程运作和管理的能力，懂得项目管理的所有领域知识，并能推动整个开发团队遵循所建立的运作流程。
30. 能够有效地使用各种解释、劝说、谈判等交流手段来协商与其他开发合作的团队之间的各种非严重性和非冲突性矛盾，找到有效的解决途径。
31. 具备各种项目管理信息系统工具的使用能力，能够胜任规划和建立包括项目管理网站在内的各种项目的整体信息化管理和追踪系统的工作。
32. 能够独立地与客户打交道，包括在市场营销的环境中，向非技术性的客户市场人员进行产品远景目标的计划。
33. 能够胜任与使用客户和市场的交流的工作，包括直接独立地管理与用户的关系、向用户进行产品设计介绍、收集用户的回馈来帮助改进产品的功能设计。
34. 在开发周期中，能够判断在任何情况下需要进行特别的市场调查，并将结果总结成对新产品的开发要求。
35. 对市场有明确的了解，知道所以竞争对手和其产品的优缺点，并能向领导做出相应的功能开发上的竞争对策的建议，并付诸实施到新功能的开发中去。 高级项目经理（5 年以上的资历与经验）
36. 具备完备的项目管理的知识和经验，具备已经成功地管理了好几个软件开发项目的整体的运作周期管理的经历，成功地管理了多个软件产品或系统地开发运作并发行到市场。能够胜任为一个开发组织建立完整的开发运作流程、建立团队运作文化的任务。
37. 在建立了成熟的管理和沟通的“情商”的基础上，进一步培养正直、诚信、忠实等正面的企业道德和价值观。处理问题时能够将企业、团队、产品、项目的利益放在个人利益之上，在面对困难的决定和利益冲突的问题时能毫不犹豫地为企业和项目地成功利益做出正确的选择。
38. 对产品开发的技术方向起到一个关键性的制定策略的人的作用。在企业中达到公认的开发管理专家的认同程度，被企业中别的合作团队公认为所负责的技术范围的领路人。
39. 具有强健的战略性头脑和眼光，能够根据具体的开发问题和技术的困难程度，有效地去选择和最先解决对企业发展和产品赢得市场最重要的问题。
40. 时刻知道任何开发项目的目的，随时能将眼光保持在“观看总体大图”的战略性层面，不被细小或局部的问题扰乱解决重要问题的视线和注意力。知道去推动团队完成做重要的和正确的事。
41. 能够随时负担起最困难的开发任务。随时充分胜任被分派到的企业的任何开发管理的任务、包括去接管运作管理出现了问题的团队并能有效地扭转局面。
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文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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