42. 能高度有效地归纳总结复杂的技术问题，向企业高层领导、客户领导、业界、媒体等具有高度挑剔性的观众进行技术和产品发展的宣讲和解释。
43. 对产品开发和相应的新技术的利用有充分的战略眼光和远见，知道何种技术是可行的、有发展前途的等等。
44. 能够同时管理多项设计任务，能够胜任平衡与调节由于同时管理好几个功能设计甚至好几个项目所带来的冲突与挑战。
45. 能够迅速地对多项相互具有对各种可能出现的问题进行事先判断和采取预防的能力。
46. 在具有多种选择的困难环境下，能够审时度势地分析各种方案的优缺点而一致地挑选最佳选择。
47. 能够从貌似没有掌法地表面现象中找出规律，对并不是很清楚地选择或并不确定的结果，能够看穿表面现象洞察到问题的症结所在而做出正确的决定。
48. 能够前瞻性地洞察到新技术的利用如何为客户带来效益和好处，在用户还没有提出具体需求的情况下，能预测到客户和市场的未来要求，并提早进行计划和准备。将用户的未来要求及早建立产品开发和技术运用的策略及计划。
49. 能够将各种客户和其他团队成员的建议和思路转换成明确的行动计划，并推动执行。
50. 不仅对自己开发的产品是技术上的专家，对市场上其他公司的竞争产品也充分了解，清楚知道什么功能必须开发而赢得竞争，什么功能无关紧要而可以推迟。对哪怕是还没有上市的新技术的利用。竞争对手的策略和发展方向，以及对市场的长远影响有敏锐的洞察力。
51. 能够有效地管理外部地依赖因素，保证它们不成为自己项目按时完成的绊脚石。如果自己的开发任务是别的团队项目的依赖因素，能够保证按时按质地交货。
52. 具备优秀领导人的素质，并能有效地根据不同的具体情况和环境灵活地调节领导的风格以达到最佳团队管理效益。
53. 成为建立团队和培养其成长的好手。懂得各种团队管理的技巧，知道如何鼓舞军心，能够有效地激励和引导团队成员为达到项目的目标而共同努力和发挥最大的潜力。能够有效地解决低效员工的问题。被团队成员看作是取得激励的源泉。能够吸引众多人才和专家来加盟自己的组织和企业。
54. 具备技术和管理上的整体战略眼光，能够推动设计出长期性的，能影响到或左右整个业界甚至整个市场的创造性产品和技术。文章引用自： 评论(0) 引用 阅读(70) 圈子 编辑 打印 有奖举报 此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：中国项目管理资源网
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