高水平的项目经理不光是项目成员做事时效仿的楷模，更应是项目里“指点江山”的核心。做好该做的才是关键。
水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有无限同情地看着你，看着这个可怜的所谓项目经理。
久而久之，项目变成了你一个人的项目，项目成员成了看客，你天天埋怨底下这帮人真笨，没本事，什么都要靠你自己；项目成员天天想这个项目经理实在没水平，根本不会安排工作，跟着这样的人，完全是在浪费时间，一点成就感也没有。
项目经理，为什么你总是项目工作进展的瓶颈？
我刚开始做项目经理的时候也有同样的烦恼，也完全束手无策，现在好多了。因为从心态上，我知道自己一定不是这个世界上把事情做得最好的人，我相信就在我的项目组里一定有做得比我好的人，只是我没发现，或者我没告诉别人要做什么，怎么做。
作为项目经理，如果你还没把你能干的事情交给别人干，那你实在是太可怜了，或者说你根本不会当项目经理。就好像我们很多管理者整天忙于业务一样，总是忙于喂“猴子”，帮所有的人喂“猴子”，自己饿死了，底下的人却一身轻松地潇洒而去。
刚做项目经理的时候，事情往往不太容易想明白，而事情没想明白就觉得任务无法分下去，即便勉强分下去了，拿出来的东西也不是自己要的。于是很烦，觉得还不如自己干。咨询就是这么奇怪的一件事情，等你完全想明白的时候，事情也做完了。这样反反复复几次，顾问成员觉得你总在变，让人无所适从，于是开始质疑，在你分配工作的时候，问了几个问题你就被问倒了，所以你也不敢再指挥了。于是你威信扫地，无法指挥了，你觉得指挥别人比自己干还累，也不愿意再指挥了。就这样陷入了恶性循环，你只好自己单干。
项目经理永远要记住的是：项目总体的质量是你控制的，项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目总体的质量是指项目边界，项目内容核心关注的点，主要观点的正确性等。
所以，项目经理首先要判断的是该做什么，不该做什么？一旦决定要做，就开始和项目成员讨论思路，如果自己没有思路，就让项目成员拿思路，讨论到一定程度，就分头去干，干了再讨论，反复几轮就清楚了，而不要等待，等待没有结果，行动才有结果，有些弯路是必须要走的。
而对于项目成员，永远不要期待在咨询项目中，项目经理告诉你一个明白无比的思路和做事的方式，除非你撞大运了，遇到了一个巨牛无比的项目经理，所以，从项目成员来讲，该忍受的还得忍受，互相帮助才可能把项目做好。
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文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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