交流如果充分的话，可以让你发现许多问题，在工作检查的时候，当两个人在激烈辩论后，其他人都会发现，原来还有这么我没有思考到的地方。
zydzyr:
项目组成员的组成、搭配是否合理以及性格、技术是否互补对交流是否顺畅也有很大影响。
dvmrp:
谁声大，谁有理，这是中国人在进行技术讨论时的普遍现象。
fondtiger:
错了，谁官大，谁有理
hjhza:
有理不在声高，有理不在官大！
fondtiger:
概要设计通常是系分或项目经理领导组织设计，加上部分高程或程序员的参与，对其他人员的疑问基本上做冷处理（不理），在这样的情况下，官大就有理。
实际上交流应该是在平等的基础上进行的，离开了这个基础，就别提交流。
hjhza:
Fondtiger说得对。
所以交流（项目组的）出问题的话，肯定是PM的责任，有些PM总是希望组员能够主动和他交流，不是主动出击，所以造成后来项目组的人“冷冷清清”。
交流首先应该主动，不但提倡PM主动，更提倡组员主动。
fondtiger:
有些人喜欢把整个事情想得比较清楚以后，才跟别人一起讨论，这种方式通常花得时间较多，一旦有问题，就是对时间的巨大浪费，优点是讨论的时候已经有一个比较清楚的模型。
有些人喜欢先讨论确认一个大概得方向后，再一个人细化问题，最后即可以参加评审。
我比较喜欢第二种方式。
goldeagle:
请参考《商务管理与沟通》
hjhza:
我觉得在很多时候，需要一种交流的气氛，这种气氛必须有管理者去营造。有了这种氛围后，大家就会有一种交流的欲望。
管理者就是带头的，在交流这个问题上，同样需要带头。
在一个项目里，最好有一定的交流制度保证，保证最少的交流次数。
goldeagle:
大家都可以看，现在最新的应该是第五版
我觉得不错
hjhza:
在这里，在谈谈计划和项目跟踪的问题吧，这是我总结了一段时间的东西了。不知道正确与否，请大家指教！
项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的
不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善。
项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计划，并且项目经理有权进行工作的协调和调动。也就是说，跟踪的主要目的是给项目经理一个工作的参考。跟踪的结果和数据是“最好的教材”。
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文章来源：中国项目管理资源网
 沟通技巧-出色的项目经理之必备课程方案
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