中国项目管理资源网

 
企业项目经理考评及培养现状调研问卷
 
姓名: 公司名称: 职位: E-mail:
 
 
问卷说明
 
A
项目经理的考评和培养业已成为中国企业最为关心的项目管理难题,历届PMI项目管理大会上,这也是讨论最多的议题,在这方面,国内很多企业并没有比较好的解决方案。基于这种现状,美国项目管理协会(PMI)委托其在华注册培训机构——砺志咨询,发起中国企业项目经理考评及培养发展调查。这是针对中国企业项目经理考评和培养现状的第一次大范围正式调查,通过调查,砺志咨询将会分析归纳出中国企业的优秀方法和经验,以及现存问题,并出版《2012中国企业项目经理考评及培养现状报告》,以期帮助中国企业促进项目经理的培养和发展。
 
B
本次调查范围覆盖国内制造、IT、工程等行业的数百家大中型企业,包括联想、百度、万科、中兴、神州数码、中粮集团、比亚迪、长城等公司。调研结束后,我们将向参与测评的企业提供一份有针对性的《企业项目经理考评和培养建议》,为企业今后项目经理的考评培养工作提供参考。
 
C
在本次调研结束后,我们会将收集的所有企业问卷进行汇总分析,最终形成一份《企业项目经理考评及培养现状报告》和一份《企业项目经理考评和培养建议》给到企业,希望对企业的项目管理工作有所裨益。
问卷正文
 
1 项目经理表现
1.1 您所在的企业的项目经理的数量?  人
   
1.2 在您的企业中,项目经理的管理水平属于优秀、中等、较弱的比例分别是:
   % 优秀
   % 中等
   % 较弱
   
1.3 如果您是中层管理人员或PMO(项目管理办公室)人员,请针对项目经理下列能力或素质水平评分。如果您不属于前述二类人员,但对项目经理的以下能力和素质水平也很清楚,也请您进行评分。评分时请考虑您企业中作为一个整体的项目经理群体的水平,而不是针对某一部分人。
  满分为10分,优秀为9~10分,良好为7~8分,一般为5~6分,很差到较弱为1~4分。
  A 技术能力  
  B 业务知识和能力  
  C 工作经验  
  D 积极性、主动性  
  E 沟通、协调能力  
  F 带领团队的能力  
  G 取得支持和配合的能力  
  H 复杂问题解决能力  
  I 计划能力  
  J 保障执行的能力  
  K 过程控制的能力  
  L 应对风险的能力  
  M 保证质量的能力  
  N 控制项目成本的能力  
  O 保持良好客户关系的能力  
   
1.4 在您的企业中,以上能力和素质中的哪一项对保证项目成功至关重要?请把其标号列出(最多不超过5项)。
 
1.5 在您的企业中一般人员是否有愿望或积极性希望担任项目经理?
 
   
2 项目经理考核评价
2.1 您的企业的项目经理是怎样选拔出来的?
 


   
2.2 在您的企业中目前有无为项目经理而设的考核?
  (如果没有,则请跳转到第3.1项问题)
 
   
2.3 每隔多长时间对项目经理进行一次考核?
 



   
2.4 由哪种人员负责对项目经理进行评价考核?(多选)
 



   
2.5 在对项目经理进行考核、评定时,你们采用了以下哪种办法?(多选)
 




   
2.6 您的企业有没有对项目经理进行过级别评定?
 
   
2.7 在对项目经理进行考核、评定时对以下哪些要素进行评价?(多选)
 





   
2.8 在您的企业中,在对项目经理进行考核或评定后,上级人员有无对项目经理进行当面沟通?


   
2.9 您认为目前您所在企业对项目经理考评体系存在哪些问题?(多选)
 





   
3 项目经理培养
3.1 您的企业有无专门设立项目管理岗位(如称为项目经理、项目组长、项目负责人、项目leader、项目工程师等)?
 
   
3.2 您的企业有无对项目经理进行项目管理培训?
 


   
3.3 您的企业有无针对项目经理的培训经费?
 
   
3.4 您的企业对项目经理进行过哪些项目管理培训(多选)?
 




   
3.5 您的企业有无对项目经理的培养制定专门的制度或体系?
 
   
3.6 您的企业有无专门制定项目经理的任职序列(如项目经理晋升级别和评定办法)?
 
3.7 您的企业有无要求项目经理参加内部或外部的资格认证?
 
   
3.8 您的企业有无设立项目管理办公室(如称为PMO、项目管理部、项目管理中心等)?
 
   
3.9 您所在企业未来在对项目经理进行考评或培养方面,您希望获得哪些支持和帮助?
 
 
验证码: 点击刷新