 免费：人力资源经理的项目管理研讨会(07年11-12月)
培训项目管理
培训管理是典型的、小型的项目管理（编者：这也就是说，当今非常时髦的项目管理在培训中可发挥大作用）。 项目管理的定义是：在特定的组织环境中，为有效地管理目标明确的工作而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。在实践中，项目管理既是一门科学，又是一门艺术，之所以被看作一门科学，是因为项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的，但是项目管理也受到企业内部的权力因素、人际关系因素以及组织因素的制约，因而就具备了艺术性，相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目管理艺术所运用的一部分软技术。
当然，用项目管理的一整套方法和技巧来管理培训，常常有“用牛刀杀鸡”之感，毕竟培训是个简单的小项目，但毫无疑问的是，一旦你用到了项目管理，你成功的把握会大大增加。（编者：这下，已拿到PMC的人有福了。）
一般来说，项目管理应具备三个主要特点∶1．技术目标；2．完成期限；3．预算。 与之相关，培训项目管理中常见的错误有：
1．技术目标不明确∶ 如果对培训最后所要达到的目标不了解、不明确、不达成共识，那就很难提出计划，也很难得到良好的效果。在这种情况下，或许也能提出某种方法，但想要制定科学的项目计划往往是不可能的。
2．完成期限不确定∶ 完成期限可在项目计划形成前确定，也可以在计划被接受后商定。不管是何种情况，项目的完成应在指定的最后日期之内，任何延误都将带来某种不良的后果。（编者：这一点的中国特色倒是培训经理无可奈何的，毕竟培训是软工作，常常要为突发事件靠边，比如说…好好，不说了！）
3．难办的预算∶ 预算可以需多少资金或多少人员的方式来表示，也可以需多少元加多少人的方式表示。实际上，预算常常是培训经理最头痛的事情，我们在前面提到过年度预算的困惑（编者：第17期），其实对某次培训来说，困难同样存在，预算编高了领导不批，编低了则执行起来麻烦一大堆。一些精明的培训经理的做法是：比照以往的经验，然后在合理的基础上尽量报高，最后领导批多少算多少。（编者：喂，别教馊招！）
解决好了这三大问题，培训管理就有了一个良好的基础，随后只要在计划和成本控制两方面做好了（编者：吊吊胃口，留到下次说！），培训的成功就有了相当程度的保障。 免费：人力资源经理的项目管理研讨会(07年11-12月) | 
