核心小组，是由各个部门抽调有能力调动、协调各方面资源的人员组成核心小组，监督项目进度、协调各方面的专组织的一个临时性组织

然核心小组通常由5～8个具有不同技术的成员及一个核心小组组长组成，但是它并不采用传统的分级管理方法。所有产品开发责任都分配到各个小组成员身上，每个小组成员的职责通常与其技术能力相关。消除垂直等级制度、严格的部门分工及按级别付酬等政策。

　　核心小组的结构应用一个不间断的圆形结构图来表示。如下图所示，所有的小组成员地位相同。也没有任何一个部门的地位比其它部门高。

　　此外，这个圆形结构图还表明每个小组成员都面临相同的挑战。这就是说小组成员要完成可能超出其严格意义上的部门范围的任务或是低于他们身份的工作。

　　小组成员不光要为本部门着想，但更多地是为项目的最后成功而努力工作。他们通常不把自己限制在通常工作岗位定义的框架内；他们工作弹性大，以小组身份去做该做的事。核心小组成员直接而独立地覆行职责，监督分派给自己的人员，协调各部门的专家。

　　核心小组法与其它组织形式截然不同，因为核心小组直接对项目的成功负责。在职能组织形式中，职责是强加的；而在核心小组结构中，责任是自愿接受的。在等级结构中，通常由更高级别的领导作出或批准详细的决策，但在核心小组结构中，通常由最熟悉问题的人尽可能在现场作出决策。为帮助小组成员作出最佳决策，核心小组可以从各部门专家那里获取建议、咨询及指导。

　　一个核心小组包括四个要素：核心小组组长、核心小组、全员项目小组及核心小组协调人。