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经营机制

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摘要:经营机制是指决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。组织结构主要是指按照一定程序和方式建立起来的人事组织、生产经营组织等职能机构;利益结构主要是指财产构成、利益分配以及各种分配关系;人文结构主要是指单位内部人们之间...[阅读全文:]

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项目管理成熟度

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摘要:项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲,项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。[阅读全文:]

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CMM模型

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摘要:CMM模型指“能力成熟度模型”,其英文全称为Capability Maturity Model for Software,英文缩写为SW-CMM,简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程,...[阅读全文:]

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OPM3

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摘要:组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)OPM3是美国项目管理协会PMI最新发布的标准。PMI对OPM3的定义是:评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法,还是帮助组织提高市...[阅读全文:]

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首席信息官

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摘要:首席信息官(又称CIO,是Chief Information Officer的缩写)中文意思是首席信息官或信息主管,是负责一个公司信息技术和系统所有领域的领导。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的概念,常常是将组织的技术调...[阅读全文:]

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企业信息化建设

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摘要:企业信息化建设是指通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率,降低运营风险,降低经营成本,从而增加企业获利和持续经营的能力。[阅读全文:]

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企业发展战略

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摘要:企业发展战略是对企业各种战略的统称,就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业...[阅读全文:]

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改建项目

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摘要:改建项目是指企业为提高生产效率,改进产品质量或改变产品方向,对现有设施或工艺条件进行技术改造或更新的项目。其中还包括企业所增建的一些附属、辅助车间或非生产性工程[阅读全文:]

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项目建设

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摘要:项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算,具有设计任务书,并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程,建成后具有完整的系统,可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。[阅读全文:]

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可行性研究

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摘要:feasibility study 在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。论证的依据是调研报告。[阅读全文:]

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SWOT分析法

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摘要:SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。[阅读全文:]

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战略优势

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摘要:战略优势是指企业在较长时期内,在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。[阅读全文:]

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项目资源规划

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摘要:项目资源规划是指通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。[阅读全文:]

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项目范围说明书

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摘要:项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围,为未来项目的决策提供一个管理基线。[阅读全文:]

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子项目

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摘要:项目经常被划分为多个较易管理的组成部分或子项目。单个子项目可以叫做项目并加以管理。子项目常常发包给外部单位或实施组织内部的其它职能单位。非常大的项目,子项目可以由更小的子项目组成。[阅读全文:]

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迭代式开发

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摘要:学习一个简单的例子,考虑一个阶乘的计算。阶乘的因子是从1到该数的整数。迭代定义为:如果算法的定义没有包含算法本身,则叫做迭代法。迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发,是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程,它弥补了传统开发方式中的一些弱点,具有更高的成功率和生产率...[阅读全文:]

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外包管理

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摘要:外包管理是指依据服务协议,将某项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。企业现行采用的主要外包形式有:活动外包(Contracting out the activities)、服务外包(Outsourclng the service)、内包(Tnsourcing)、合包(Co—so...[阅读全文:]

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核心竞争力

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摘要:核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。[阅读全文:]

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信息主管

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摘要:作者结合十几个零售企业(多是海鼎客户)信息部和信息主管的工作情况,对信息主管的工作职责进行说明。首先从概括的角度来说明信息主管的一般职责。然后,深入的论述信息主管的更高层次的职责和工作。所谓更好层次的职责和工作,主要是根据企业规模、信息部门在企业中的地位、信息主管能力的提升等衍生...[阅读全文:]

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企业信息系统

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摘要:企业信息系统,一般来说传统意义上的企业信息系统应该包括两部分,一部分是OA,办公类的。 另一部分为业务系统包括ERP,HR,CRM等等。伴随企业信息化建设进程的逐渐深入,业务数据的逐渐积累,另一类企业信息系统--辅助决策系统的需求也随之而来。[阅读全文:]

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