3 平等
而去；更多的担心是授权后，对自己要承担的别人的过错的担心，使得授权成为十分艰难的事情。
3 平等
3.1 项目管理成功的基础——项目参加各方的平等
（1 1）项目组织的特点要求项目参加各方平等。项目组织有独特的特点，即项目参加各方之间是通过合同联系起来的，他们之间没有行政隶属关系，项目组织的运作是靠合同来维系的。虽然在项目组织内部依然有领导和被领导的关系，但由于参加各方之间是合同关系，就使得领导的权威极大地削弱，使得项目管理者不能依靠权力来解决项目中的问题，而必须依靠合同、法律来解决项目执行中存在的问题。在这个意义上，项目组织内部各参加方的地位是平等的。在项目组织内部，项目参加各方的地位不是由其行政级别、规模、社会地位来决定的，而是由其在项目中所承担的任务决定的，项目参加各方在地位上是平等的。
（2）项目组织良好的运作要求项目管理各方平等。由于项目的运作过程是透明的，在项目组织内部由于信息流通是双向的甚至是多向的，对于参加各方来说，很少存在信息的不对称，这就大大降低了由于拥有特殊信息而形成的权威，使得参加各方在平等的位置上进行对话和沟通，项目参加各方地位的平等也能促进各方之间的沟通与合作，确保项目组织良好的运转。
3.2 传统的等级观念
在传统儒家文化等级观念的影响下，“权本位”、“官本位”成为根植于人们心底的痼疾。等级观念使权力绝对化、权力人格化，绝对化、人格化的权力必然成放纵状态，法律制度毫无约束力；绝对化的权力反过来又巩固了人们的等级观念，使其成为人们心理结构中超稳定系统。权力的绝对化和对权力的绝对服从会导致对权力的绝对崇拜，对权力的绝对崇拜又会导致对权力的绝对追求，也导致了人们对等级制的自觉不自觉的维护，平等在人们的心目中只是成为无法得到权力后的奢望。传统的这种等级观念在现代人的心目中依然根深蒂固。这也是权力人格化的基础和人格化运作的条件，也是项目成为腐败的温床的根源。
4 透明
在项目组织内部，通过合同明确各方的权利、责任和义务，即项目参加各方的权利、义务、职责都有文本化的合同规定，并且参加各方的信息交流是双向的，信息沟通是网状的，项目组织内部参加各方的地位平等，这就使得项目管理具有透明化管理的性质。
项目管理是目标管理，项目有独立的目标体系，项目管理是一种多层次的目此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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