标管理方式，项目参加各方通过合同明确自己的责任，由于项目实施过程是连续的，项目参加各方之间的实施结果互为条件和前提，因此项目参加各方的权利和义务是相互制衡的，这就使得项目管理具有了透明的前提。项目管理的控制过程是目标控制过程，通过评价项目阶段目标和各个合同目标实现的程度来评价项目的实施和项目管理的绩效的，因此项目管理的评价标准也是透明的。
在我国“暗箱操作”是众所周知的一个词汇，暗箱操作存在于各个领域。在建筑领域，招投标过程中的暗箱操作表现为：假招标、透漏标底……；在经济领域，官倒官卖，假公济私等等。暗箱操作与透明的管理是相悖的。在我国，暗箱操作有很深的历史渊源，众所周知的法家的“术”和谋略文化的“计”都是暗箱操作的根源，都讲究隐蔽和秘密行使，更是我国古代最有影响的官场运作规则。在古代人们讲究“弄权”，权力不是公开行使的，是“弄”出来的，“弄”的意义之深远耐人寻味。另外长期以来人们对权力的崇拜使得人们习惯于权力带来的单向义务，人们不愿或不能限制权力，在权力面前表现为一定的奴性，这也是暗箱操作成功的主要原因，也是透明管理的障碍。
5 讲求信用
（1）现代项目管理要求人们在合作的过程中讲求信用。项目组织是通过合同将项目参与各方结合起来的，项目能否取得成功取决于合同实施状况。“诚实信用”作为合同最基本的原则，不仅要求合同制定是合同双方要遵循诚实信用的原则，而且要求在合同执行过程中和合同执行完毕后合同双方都要遵循诚实信用的原则，即要求项目参加各方在项目开始前即遵照诚实信用的原则提供真实的信息，明确各方的权力和义务。
项目参加各方来自不同的部门、组织，甚至不同的国家，有自己部门（组织、国家）的利益，要想取得项目的成功，项目参加各方必须互相信任，相信各方在项目实施的过程中，无论在什么情况下，都是以项目的利益为重，相信各方都是为了实现项目的目标尽最大的努力，而不是仅仅追求自己利益的最大化。只有在信任的基础上，各方才能真诚地合作，实现双赢的目标。
项目管理是授权管理，授权是建立在对被授权者充分信任的基础上的。项目参加各方只有相互信任，才能降低成本，提高合作效率。
（2）中国人的信任有以下特点：尽管在中国古代就有“人无信不立”之说，但综观中国历史及现在的社会现状，就不难发现，中国的信用或信任有其独特之处。
1）由“亲”而“信”
在中国几千年的封建社会中，人们的生活基本上是自给自足，人们基本上生活在一个特定的圈子中，在这个圈子中，有固定的人，人与人之间有固定的关系，基本上没有陌生人。在这种生活格局上建立了中国人的信任模式——由亲而信。所谓“亲”是指一种牢固的人情关系，可此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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