绩效管理方案制定完毕后，企业上下就应开始重新关注战略在企业内如何具体运行的细节，即“绩效管理”的全面实施，在此我将PDCA管理循环应用到绩效管理的实施过程中——计划、执行、评估、反馈，这是一个周而复始的PDCA管理循环过程。这是因为，绩效管理的实施远非简单地说说建立执行文化那样容易，它是由一系列理论、模型、工具和方法组成，分别适用于各个环节，各有优缺点，且都需因时因地因实际情况进行权衡。实际上，这里再次呈现管理的本质，管理只是直觉、思考加一点经验，理论、方法、工具会使得思考更容易、更有效。
其实，绩效管理就是一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层直线经理。对于公司层次，公司绩效与战略管理基本重合。
绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层直线经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面，这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成公司战略目标，中层直线管理者通过绩效管理来更好地完成部门任务，对于员工个人来说，绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、培养职业发展潜能等。总之，绩效管理是组织中所有人的任务，HR部门只是恰好负责管理和协调，正如质量管理部门管理协调产品质量一样。
一、绩效管理的第一阶段——计划或策划
在绩效管理实施的计划或策划第一阶段，需要HR部门根据草拟的绩效管理方案和企业实际情况，进行实施前的详细计划和策划。包括项目立项研究、组建绩效管理团队、培训管理团队、确立绩效管理的目标任务以及设计绩效管理的流程等工作。
1、项目立项研究
项目立项研究主要解决两项工作：一是拿出科学、完整且易于理解的项目计划书；二是与以总经理为首的领导团队进行沟通，在立项的可能性和实施的办法上达成一致。
HR经理应认真研究立项的可行性，并就即将实施的管理方案和计划等问题理出清晰的思路，与以总经理为首的领导团队进行深度沟通，使其认识到企业实施绩效管理的必要性和重要性，然后就是让领导团队先行弄懂绩效管理的思路和流程，让总经理参与其中，并担任绩效管理项目经理。
HR经理应按计划循序渐进的运作，因为企业实施绩效管理是一项系统工程，该项工作需要很长的时间，企业管理团队和HR部门应该有充分的思想准备，更要有耐心和信心，短时间内追求绩效管理的成功实施是不现实的。
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文章来源：中国项目管理资源网
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