杨万荣
2005年3月
内容安排
Day1 AM:
项目管理概论:知识领域,生命周期,项目环境
Day1 PM:
项目决策:决策依据
项目建议书,项目申请书,项目可行性研究报告
项目拟定:分组,拟定项目
Day2 Am:
计划:WBS, ,WBS Dictionary, Gantt Chart, Network(ADM,PDM),CPM;
成本管理:AC,BC,CV, CPI
Day2 Pm:
Microsoft Project and other software's
Application:elements of Project
内容安排(续)
Day 3 Am:
项目人力资源管理:项目经理,项目团队,项目冲突,项目组织
案例:
Day 3 Pm:
项目沟通管理:沟通计划,沟通技术
Day 4 Am:
项目风险管理,项目质量管理
Day 4 Pm :
项目质量管理
综合案例:悉尼小木屋案例,国民保险公司案例
内容的复习,课堂测试.
项目管理参考书:
成功的项目管理 (美国) J. Guido 机械工业
有效的项目管理(第二版)罗伯特 K 威索基
项目管理 (英)M. Field L.Keller东北财大
项目管理丛书 清华大学
项目管理知识体系指南
A Guide to the Project Management body of knowledge (PMBOK ) PMI 2000 Version
项目管理的知识领域
根据2000版PMBOK所定义
项目整体管理(Integrity)
项目范围管理(Scope)
项目时间管理(Time )
项目成本管理(Cost)
项目质量管理(Quality)
项目人力资源管理(Human Resource))
项目沟通管理(Communication)
项目风险管理(Risk)
项目采购管理(Procurement)
项目管理概论
1. 项目的涵义和特征
2. 在项目管理中的关键约束条件
3. 一个项目是怎样诞生的
4. 项目生命周期
5. 项目管理过程所涉及的步骤
6. 项目管理的益处
项目定义
以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,在一定的期限内为实现一个特定的目标所做的努力.
项目七大特征
项目有一个明确界定的目标(Objectives)
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务(Tasks)
项目需要运用各种资源来执行任务(Resources)
项目有具体的时间计划或有限的寿命(life cycle)
项目可能是独一无二的,一次性的努力(effort)
每个项目都有客户(customers,clients)
项目包含一定的不确定性(uncertainties)
项目举例:
安排一个演出活动
开发和介绍一种新产品
设计和执行一个计算机系统
使一个工厂现代化
组织一次培训活动
组织某产品的促销活动
组织一次市场调查
Assignments:
保安巡逻是否为项目
项目管理中的问题列举
项目环境
项目干系人
项目来源
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