- IT项目管理——计划——项目目标和范围2011-03-03
- 有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。1.项目目标的来源和包含的内容项目的目标不是无源之水，项目目标必须来源于组织的商业目标，而组织的商业目标就是在某个时间...
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- IT项目的项目管理:项目管理的三级计划体系2011-03-03
- IT项目的项目管理的第一步就是制定项目计划书，也可以说一个项目的管理就是首先从项目计划开始，一份好的计划书可以意味着项目成功了一半。但是项目的一个重要特点是唯一性、临时性，意味着绝对不会有一个固定的、很好的计划书的模版等着给项目经理参考和借鉴，项目状态一定是在不断的进展中变化的。...
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- 网络计划技术在项目管理中的应用2011-03-03
- 摘要：与IT技术结合的广义网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。文章通过1 200 kt/a柴油加氢项目的计划编制，来介绍网络计划技术在项目管理中的应用，采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的...
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- 软件项目管理实践之如何编制项目管理计划2011-02-25
- 项目管理计划是实现和达到项目目标的路线图，可以说项目管理计划是项目的Bible，项目组成员必须在此项目框架或体系下工作。 §1.5.1 编制过程项目管理计划在项目启动之初制定，内容包括项目目标、范围管理计划、进度计划、质量管理计划、成本管理计划、人员配备管理计划、沟通管...
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- 软件项目管理的实质(2)2011-02-24
- 项目计划的跟踪控制如同采购时，你通过采购单(在其上打勾)保证采购的顺利进行; 在聚会演出时，你通过节目清单(你的计划)来控制节目的顺利进行等。同样，软件项目管理也需要跟踪控制，跟踪控制就是为了保证项目能够按照预先制定的计划进行，使项目不要偏离预定的发展进程。跟踪控制的对象就是项目...
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- 软件项目管理的实质(1)2011-02-24
- 软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项工作。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目...
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- 软件产品研发项目管理中五要素2011-02-24
- 一、研究对象的企业背景及项目特点 研究对象企业是定位于国内建设行业信息化软件产品的研发、销售和服务，目前的软件产品覆盖建设工程设计后的全过程管理，包括建设工程招投标软件、建设工程电子评标软件、建设工程施工组织设计软件、建设工程安全措施计算软件、建设工程竣工验收质量评价软件、施工管...
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- 标准的软件开发过程2011-02-23
- 软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多，在每个阶段需要编写哪些文件，以及这些文件的主要内容见下： 1.可行性与计划研究阶段 可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划...
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- 敏捷项目启动2011-02-14
- “让我们推动大铁球”老王是一个典型的H人－充满激情和执行力极强，他忧虑地跟我说：“这个项目就像一个大铁球，人人都知道很重，但是光滑的表面让所有人不知如何使劲”。我的回复是：“你需要一个敏捷里的项目启动”。这样的项目都有一个类似的特征：一个被拍脑袋的，谁也不知道能不能完成的结束日期...
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- 项目管理系统资料汇总2011-02-11
- 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件，则从软件的角度为项目管理者提供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能...
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- 项目沟通管理的重要性和计划分析2011-02-10
- 摘要：在项目早期创建一个沟通管理计划，并与干系人一起评审，可以防止或减少以后的沟通问题。例如，开篇案例中的海底通信项目群经理PeterGumpert，将从沟通管理计划中获得巨大的利益。由于其中几个项目可能拥有一些相同的干系人，因此编制一个协调的沟通计划甚至更为重要。 开篇案例Pe...
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- 流程优化六步法之多流程项目的管理2011-02-09
- 针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？ 如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目，首先，我们应该分析一下，多项目管...
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- 软件架构师之职责范围2011-01-28
- 由于国内外软件土壤差别巨大，适合国外的一些理论在国内不一定行的通，而国内的一些资料往往都是根据国外的资料直接搬过来用的，这也直接导致国外的软件架构师在国内变得水土不服。今天本篇随笔的内容则是在一些培训资料的基础上，加上自己的思考，总结出来的适合国情的软件架构师职责范围。 1，需求...
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- 项目管理中的管理标准和方法2011-01-27
- 项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。 有了完善的标准和...
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- 解开最后期限的镣铐(1)2011-01-26
- 最后期限（Deadline）是软件从业人员必须面临的最大困难与挑战，准确地说，它是所有程序员包括项目管理者的可怕梦魇。当堂吉珂德看到郊野之上的数十架风车，风车的翅翼如巨人的胳膊，正耀武扬威地奚落着这位中世纪后期没落的骑士时，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，跃马而上，用长枪狠狠地刺向风车...
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- 综合管理之别人肩上的项目管理规则2011-01-25
- 美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为，这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合，相互独立但结合得相当完备。用分阶段的生命周期计划严格管理。统计表...
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- 论软件项目的计划管理2011-01-21
- 解决软件危机的过程中,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关键内容。本文将在下面具体阐述软件项目的计划管理。1 软件项目计划概述软件项目计划是指为软件工程的运作和软件项目活...
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- 网络计划技术在项目进度管理中应用的局限性分析（上）2011-01-21
- 一、引言网络计划技术是通过网络图的绘制，时间参数的计算，进行计划的优化，通过其关键线路，实现管理者对工程项目的进度控制。网络计划技术在项目管理的发展中功不可没，它在我国已有近40年发展和应用的历史，政府、学校、学术团体、管理专家等都在大力推广。《建设工程项目管理规范》在第7.4....
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- 网络计划技术在项目进度管理中应用的局限性分析（下）2011-01-21
- CPM/PERT产生之初，其基本假设之一便是项目中不存在资源约束。这意味着在排定项计划时，只需考虑工序间的逻辑关系。在现代项目的日趋复杂，对项目管理的要求也越来越严格，“无资源约束”这一假设显然已经不能适应现代项目管理的要求。现代项目管理已经把资源作为一种重要约束引入到网络规划问...
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- 网络计划技术在项目计划管理中的研究与应用2011-01-20
- 0 前言网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法,该技术作为一门成熟的管理技术,最突出的优点就是能直观地反映项目工作间的相互关系,使一项计划构成一个系统的整体,为实现计划的定量分析奠定了基础。实践证明,利用网络计划技术编制项目进度计划,能有效地缩短工作周期、降低成本、提...
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