- 敏捷个人：内容框架之执行力2011-01-11
- 执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。 执行力的三个层面按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做 按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法 将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现 对第一个层面来说...
?关键词：IT,项目管理,敏捷管理?|?1807次阅读
- 软件开发者的“比天之翼”2011-01-11
- “在天愿做比翼鸟，在地愿为连理枝”。关于爱情的这句古今绝唱，如果能够有一天用来形容开发者和营运商之间的关系，我想大概是很多人的愿望。飞翔一定要有翅膀，就象航海一定要有风帆。对于软件开发者而言，这个翅膀和风帆来自软件应用商城的支持。苹果App Store曾经是无数开发者梦想的天堂世...
?关键词：IT,项目管理,软件开发?|?1726次阅读
- 软件项目范围变更流程与过程控制研究2011-01-10
- 软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提...
?关键词：软件项目范围变更流程与过程控制研究
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- 软件项目管理的概述2010-12-31
- 软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。 软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要...
?关键词：IT,软件项目,计划?|?1785次阅读
- 如何做好软件研发项目管理2010-12-27
- 1 什么是软件项目管理 软件项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 2 软件项目管理的特点 软件项目管理是为了使软件项目能够按...
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- 信息系统工程范围管理关键策略探讨2010-10-08
- 1 引言 进入二十一世纪,信息化对经济社会发展的影响日益明显,加快信息化发展,已成为世界各国的共同选择。在我国,随着信息技术应用的快速推进,尤其是在国民经济中所发挥的加速器作用越来越显著,国家在“2006-2020年国家信息化发展战略”和“十一五”规划中进一步明确了信息化建...
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- IT项目管理-计划-目标范围确定2008-05-16
- 有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 1.项目目标的来源和包含的内容 项目的目标不是无源之水，项目目标必须来源于组织的商业目标，而组织的商业目标就...
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- 软件测试项目的启动、规划与需求分析2008-05-16
- 测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。 一、测试项目启动与规划 一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步范围说...
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- IT企业多项目管理的实施对策探究2008-05-15
- 摘要：本文通过IT企业多项目管理实施难点的分析，通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念，并结合多项目管理理论和笔者工作体会，重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨，为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导，也为一般企业的多项目管理带来了...
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- 软件测试项目的启动、规划与需求2008-05-08
- 测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。 一、测试项目启动与规划 一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步...
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- IT项目管理-计划-进度安排2008-03-27
- WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计 划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径，PERT网络， 关键链，资源平衡等重要内容。但在整个过程中有太多的假设，假...
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- 项目计划与跟踪2007-12-27
- 项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况： 第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。 第二种是知道目标，知道现在可以...
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- 现代项目集成计划与控制的内容、原理和与方法研究2007-12-11
- 摘要：本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论，其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法论以及项目集成计划的变更总体控制。本文根据作者所完成的国家教育部科研课题和天津市科委课题的研究成果深入地讨论了在项目集成计划中所需的分步集成计划的技术方...
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- 运筹帷幄之做好政务项目中的计划管理2007-12-03
- 成功的项目更是周密计划的结果，而不单纯是良好的实施过程的结果。 信息系统工程项目具有一些鲜明的特点: 技术含量高、技术更新快、交付物的性质变化快、涉及面广、人员影响特别大等，因而项目的管理非常复杂，为此，必须在信息系统工程建设中科学地运用项目管理的思想和工具，实行科学规范的管理，...
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- 了解项目信息，制定项目计划2007-11-28
- 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。...
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- 关于项目计划调整的原则2007-11-28
- 我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为4个月等等情况；一种是项目本身没有变化，但由于范围，资源，环境，进度等相...
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- 软件开发项目有计划才能应对变化2007-11-26
- 俗话说，“计划赶不上变化”，可是在软件开发项目中，少了计划，就必将面临许多意想不到的变化。将实际情况与计划进行实时对比，就可以尽早发现偏差，及时纠正，降低项目失败的风险。这个计划，在项目管理中被称为计划管理过程。 案例聚焦 一个有两年软件开发项目管理经验的刘某，曾经...
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- 项目计划管理在软件研发中的应用研究2007-11-23
- 针对软件项目经常延期的问题，应用项目计划管理的理论，对如何保障项目按期完成进行了系统的研究.以某企业PDM项目的工期估计和项目时间表制定过程为中心，讨论了在项目计划阶段如何合理分配资源、优化工作秩序等问题，为软件项目的科学管理和控制提供了借鉴. 随着企业信息化的发展，从企业软...
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- ISO软件工程模板项目开发计划2007-11-22
- 1. 引言 1.1 编写目的 [说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。] 1.2 背景 a. 待开发软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1....
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- IT项目启动管理2007-11-21
- 摘 要：本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的重要性，详细描述了信息化建设项目启动管理的主要管理控制点，及每个管理控制点的主要措施，分析了作为IT项目的甲方，启动项目的整个管理过程。关 键 词： 项目启动管理、需求分析、可行性方案论...
?关键词：IT项目启动管理?|?5751次阅读