- 学做一个聪明的项目参与者－－制订WBS清单2007-11-14
- 前段时间，团队开始实施一个新项目。这个项目有着中国IT行业的三个共同特点：需求繁、工期紧、资源缺。 虽然从目前情况来看，它还有希望不会沦为“死亡项目”，但如果实施过程中不小心翼翼、步步为营，结局就很难预料了。 虽然有着诸多不利因素，但是我们团队也还有一些有利因素，也许可以主宰项目...
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- 未雨绸缪 软件项目策划成功的要点2007-11-14
- 古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点......(1)掌握好项目策划的时机软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在...
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- 项目计划内容总结2007-10-29
- 项目目标:包含进度,成本,质量三个方面的目标.其中成本主要是人力资源的投入.而质量目标一般应该是产品进入维护阶段后的缺陷泄露情况.项目进行过程需求,设计和开发各阶段相关工件需要达到的质量要求.这三个要素是项目的主要目标,相关还可能存在其它目标.如你需要控制项目范围的变化幅度,你需...
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- 软件项目进度表包含什么内容2007-10-22
- 一是参考其它项目. 另一个现在的可参考项目是安装 Microsoft Office Project 2003, 内有好几个相关模板. 供参: 项目启动 6 工作日 组建工作组 6 工作日 定义工作组角色 2 工作日 确定所需技能 2 工作日 确定资源 2 工作日 将角色赋予资源 ...
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- 软件项目管理之-项目进度计划2007-10-22
- 两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿来起来，结合目前自己带的团队中的一些情况，颇有感触，于是决定写点东西。有些项目负责人经常抱怨项目的进度无法控制，项目各阶段schedule无法设定，即使设定了项目也无法按既定目标来走。在我看来，这些都有其罪恶的根源，问题的关键...
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- IT项目管理-项目计划主要内容列表2007-10-22
- 拟制项目管理计划是项目经理的重要核心任务,计划拟制完成并通过评审基线后,后续的项目所有活动都必须按照计划进行。InfoSys公司提供的项目计划模板主要包括项目概要，项目计划，项目跟踪，项目团队四方面的内容，具体如下。1.项目概要1.1项目综述 1.1.1 项目的目标和项目范...
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- IT项目管理-计划-进度计划的关注点2007-10-19
- WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径，PERT网络，关键链，资源平衡等重要内容。但在整个过程中有太多的假设，假设创...
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- IT项目管理-项目章程和项目管理计划2007-10-19
- 项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开...
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- 网络化制造环境下协同项目管理2007-10-18
- 1 引 言 自20世纪后期以来，市场和竞争的全球化已成为重要的发展趋势。一方面，全球化的市场竞争以及客户定制非标产品等要求企业能够快速响应市场机遇，有效地提供高质量、低成本的产品或服务。而单个企业很难满足这种要求，这就需要企业间针对市场机遇迅速组成联盟，发挥各自核心能力优势，...
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- 谈网站项目的WBS分解2007-10-17
- 网站项目开发WBS(Work BreakdownStructure，工作分解结构)分解，与传统软件开发项目类似，但又不完全相同。 首先明确网站项目的目标以及里程碑，通常团队接受的网站项目开发有两种类型，一种是任务型项目，一种是产品型项目。任务型项目以完成用户预期目的为主要目标...
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- 论企业信息化建设中的双项目管理2007-10-17
- 内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和企业文化问题。充分认识二者的区别和联系对于提高企业信息化建设水平意义重大。 关键词:企业信息化 项目管理 双项目...
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- IT项目管理-启动-团队组建2007-09-29
- PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么...
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- IT项目管理-启动-干系人分析2007-09-25
- 项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。干系人是对你项目的目标达成有影响的所有人，如果要关注项目开发出的产品所带来的长期效益，则干...
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- IT项目管理-项目启动三要素2007-09-20
- 是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章程也可以简化到项目启动会议既要，但关键...
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- IT项目管理-项目立项2007-09-20
- 最近在看漫索公司林锐博士的相关培训ppt,从最早推出的CMMI三级精简并行过程SPP,到现在的RDMS产品，还是很多值得借鉴的地方。今天先看下项目立项管理: 1.立项管理的重要性立项管理应该说是新产品研发管理的或者说IPD的一个重要内容。人在江湖，最怕的就是跟错人，站错队；而对...
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- 做好政务项目中的计划管理2007-08-27
- 成功的项目是周密计划的结果，而不单纯是良好的实施过程的结果。 信息系统工程项目具有一些鲜明的特点: 技术含量高、技术更新快、交付物的性质变化快、涉及面广、人员影响特别大等，因而项目的管理非常复杂，为此，必须在信息系统工程建设中科学地运用项目管理的思想和工具，实行科学规范的管理，以...
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- 项目管理之项目启动会议2007-08-17
- 项目一旦签订合同开始立项，应当立即启动第一次项目启动会，第一次会议的召开成功与否对整个项目的影响是非常大的，好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够体现实施公司的专业性，树立起良好的形象，对日后的项目协调、工作安排，会有这良好的推动作用，如果在第一次会议中显得比较被动，不够专业...
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- 如何制定一个完美的项目计划2007-08-01
- 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。 “项目计划”可以说...
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- 项目管理:制定合理工作计划需要考虑的因素2007-07-31
- 最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户培训等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考虑的几个重要因素： 第一、 充分估计整体工作量 在进行制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度，做到心中有...
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- 浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用2007-07-30
- 从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的区别： 1> 从项目的角度看在于如何管理好单一项目。侧重的是做好项目管理﹐注重项目管理技术。必须将管理技术与项目过程紧密结合，这样的项目管理才具有指导意义。这里讲的管理技术即九大知识领域（项目范围管理、时间管理、费用管理、质量...
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