- 项目沟通管理总结2008-03-12
- 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。 ...
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- IT项目失败 身处夹缝中的CIO缺什么2008-02-29
- 企业在信息化建设项目实施中，一边是日益陈旧、老化的网络设备，一边是CEO对信息化的雄心壮志;一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门的冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，命令难于贯彻，IT业务进展缓慢，最终互为结怨。 身处夹缝中的CIO们该如何应对一系列这样那样的问题呢...
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- 项目奖金的蛋糕，该如何分好2008-02-18
- 项目奖金分配不公，员工怨声载道 A研究设计院(以下简称A院)有着悠久历史，曾多次参与我国重大科研与工程项目的研究和建设，获得了诸多殊荣和成绩。然而，随着我国市场经济体制的建立和日臻完善，该院在由国家统包的计划经济状态向自主经营、自负盈亏的市场经济方向转变的过程中，受...
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- 团队反思对创新项目团队绩效的作用研究2008-02-04
- 摘要：对项目团队的有效管理是创新项目的成功关健因素，我国在这方面的研究尚显不足。回顾了国外关于团队反思的研究，分析和总结团队反思时创新项目绩效的影响机制，并结合团队反思的前里变量和中介变量，归纳成一个较为全面、综合的概念模型。最后，结合我国的文化背景特征与创新项目的特。点和要求，...
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- 谈谈IT专案中的沟通管理2008-02-01
- 1 前言 在IT专案中，要做到一个专案迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸於实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个专案开发中的创造性和自主性，这样，就...
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- 如何在IT项目中激励信息共享2008-01-31
- 写下这个标题的时候，我手里拿着这个季度的绩效表，在办公室里用了很长时间才得以平静。说实话，我很欣慰，因为我所主张的信息共享的观点，终于在IT部内见到一些实际的成效。 信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。在IT项目中，项目经理往往是希望自己的团队...
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- 软件项目团队有效性五原则2008-01-28
- 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富，经过充分的培训和智商奇高，都是牛人的团队往往更容易出现混...
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- 如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？2008-01-28
- 在IT的软件开发设计中，一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？你可能会迅速的说出诸如执行力，体制的完善等相关的因素。确实，对这些因素的关注程度的高低直接影响着项目的成功以及提升商业伙伴及客户的信任程度。 日前，笔者对...
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- 软件项目团队有效性和五原则2008-01-22
- 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富，经过充分的培训和智商奇高，都是牛人的团队往往更容易出现混...
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- IT项目经理——像管理自己一样管理团队2008-01-21
- 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能...
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- 软件项目中客户与开发商的互动关系2007-12-21
- 摘要：软件项目是需要客户自始至终高度参与的项目。客户在项目中的工作质量以及客户和开发商的互动关系是决定项目成败的关键因素。本文在介绍客户在软件项目中的工作范围和作用的基础上，运用项目管理中的组织结构理论和沟通理论，分析了客户和开发商的组织结构关系对项目的影响，尤其是对双方沟通协调...
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- 如何经营IT项目中客户关系2007-12-21
- IT项目经理首要的能力是执行计划能力和客户关系能力，在实际工作中，笔者发现许多项目经理具备很好的计划执行能力，却忽视或者不太重视客户关系，给项目实施造成了许多本可以避免的不利因素，影响了项目的进度，甚至造成项目的失败。所以，如何经营好客户关系是每一名想成为优秀IT项目经理人的成长...
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- 项目质量文化与团队管理2007-12-10
- 刘清富：百度的项目周期都非常短，项目非常多，这种现象也是有的。但我们的QA工程师是有权说“不”的，QA是关注质量的，并不是QA自己去关注，是所有人都关注。我们在什么时候做呢？是要在产品报告提交测试之前要做。通过规范的流程提交正式的文档，如果没有做好就可以被打回。如果没有做好，是提...
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- 论ＷＥＢ软件开发项目小组的成员该如何组成2007-12-07
- 在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是Internet中大量的色...
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- CIO如何化解项目管理中的角色冲突2007-11-12
- CIO似乎注定是个具有多重身份、必须体验多重性格的领导者。目前大家经常看到的CIO，普遍还挂着CFO、CTO甚至总裁、副总裁一类的职务。尽管大家都认为CIO应该具有更大的权力，但是过多的权力与责任的叠加或许也会拖垮这个正在持续升温的新新经理人。就像经常见诸报端的学生一样，一个好学...
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- IT项目的团队管理2007-11-05
- 一、引言 在项目实施中，IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的，往往已注入了巨资，投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示：1994年，美国著名的咨询公司Standish Group对于8400个IT项目（投资250亿美元...
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- IT项目管理-启动-团队组建2007-09-29
- PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么...
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- 软件项目获取用户需求的沟通技巧2007-09-21
- 软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们将在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求，描...
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- 我在团队沟通方面的技巧2007-09-21
- 软件行业的项目组依赖于大家的沟通。在项目中，如何强调沟通都是不过分的。而事实上，绝大多数问题的出现，我们基本上都可以在沟通上找到一些问题的根源。举一个例子来说，我们很多人在工作中，都有一点感觉，我们之间的工作挂接不那么严丝合缝，似乎总是有一些灰色地带的存在，而正是这些模糊的地方，...
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- 软件项目中各类人员共通心理剖析2007-09-21
- “软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。结症一：用户，由于观念上的不同，国内的用户更倾向于看到一个实实在在的“东西”。传统...
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