- 充分认识项目的前期可行性研究重要性2006-08-10
- 现在有不少的房地产开发项目存在的问题。主要表现在以下几个方面： 1、开发大环境很好，但项目小环境问题不少； 2、项目定位难度较大，方案反复作多次，一是项目投资人不满意，二是与城市总体规划冲突； 3、有的项目建好以后市场不能接收。 究其原因是开发商对拟开发地块研究不够造成的。项目可...
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- 油田投资项目可行性研究工作中的问题及诊治之策2006-08-10
- 油田投资项目可行性研究工作中的问题及诊治之策cnaec 在投资项目管理的全过程中，投资前期的工作特别重要。投资前期，决策环节又是关键，而决策的依据是可行性研究，因此，搞好投资项目，可行性研究工作具有十分重要的意义。 六大"顽症" 从国内油田企业的情况来...
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- 重大项目投资可行性报告内容及其审批程序2006-08-10
- 一 编制可行性研究报告的重要依据 编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人代表，通过单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的...
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- 工程咨询中的可行性研究与评估应强化环境意识2006-08-10
- 建设项目可行性研究与评估是我国投资项目决策程序中十分重要的一个环节，也是建设项目前期工作的一项重要内容。它的科学性、客观性和可靠性，直接影响决策的质量，可以说它是决定建设项目优劣的关键，是实现建设项目投资决策科学化、民主化、制度化的重要基础。而在现行作为直接为投资决策提供依据的可...
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- 软件项目可行性分析和需求分析2006-08-10
- 可行性分析是要决定“做还是不做”。 需求分析是要决定“做什么，不做什么”。 即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者...
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- 可行性研究报告大纲2006-08-10
- 1 引言1.1 编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。1.2 背景说明： 所建议开发的软件系统的名称； 本项目的任务提出者、开发者、用户； 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。...
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- 浅论工程总承包体制下的项目管理模式2006-08-15
- 从八十年代初推行招投标制开始,我国的建筑企业被首先推向市场,经历了市场经济风浪的考验。建筑企业在今后的改革中,在规模建筑市场方面、价格体制方面、设计体制方面、建筑立法方面还将向纵深方向发展。特别是在建筑企业的机制和结构上会有较大调整,建筑企业不再按原来的资质等级划分类别,而是分为...
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- 在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系2005-04-21
- 合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management...
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- 油气工程建设中控制管理的实践与研究2006-06-30
- 油气工程中的控制管理同其他工程建设一样，主要还是“四大控制”，即成本、进度、质量、安全，实际上就是将全面质量管理的原理应用于具体的油气工程建设的过程中。一、成本控制> 对业主而言，工程成本的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。成本控...
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- 国际工程的项目管理模式2006-06-28
- 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素...
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- 土地整理项目管理模式初探(3)2006-07-05
- （4）确定投资方案和项目建成后获得的折抵建设用地指标的分配，加强指标管理。按“谁投资谁获益”原则进行指标分配：一是由县级财政全额投入建设的项目，获得的指标全部由县级国土资源部门集中管理；按非农建设项目的需要，统一安排使用，批准使用时收取的折抵指标成本回收款全额给财政；二是由乡（镇...
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- 土地整理项目管理模式初探(2)2006-07-07
- 三、对现行管理模式进行改进 1、什么是项目和项目管理 项目是在一时间一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务，它可以是建造一栋大楼，一座工厂或一座大水坝，也可以是解决某个研究的课题。 什么是项目管理，项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊...
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- 土地整理项目管理模式初探(1)2006-07-07
- 摘要：目前对土地整理项目的管理都会通过“立项——设计——施工——验收”这几个过程，当然中间还会有工程投资的控制、工程监理的介入以及一系列相关政策的处理等，这是一个较为复杂的管理过程。本文基于作者从事土地开发整理的工作实践，试图分析归纳出一套符合我国国情，切实有效的土地整理项目实施...
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