- 解析软件项目成本的会计处理2008-12-09
- 计算机软件的研制开发属于一种专利权的研究开发，但又不同于一般专利权的研究开发。其原因在于 (1)、一般专利权的研究开发，其目的大多是为了满足本企业内部生产服务的需要，很少以销售或出租该专利为研究开发目的。而计算机软件的研制开发则不同，存在众多的软件公司，他们研制软件是为...
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- 受困进度跟踪 挣值分析破解2009-11-23
- 在软件开发项目中，质量、成本、进度三大目标不但是项目经理最为关注和最为头痛的事情，也是项目管理的核心所在。但目前许多软件开发项目却经常存在着质量偏差、进度延误、成本超支的问题。其中，进度跟踪更一直被视为是软件开发的第一大难题，受到许多开发团队和客户方的高度关注。挣值分析法是一种有...
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- 论软件开发成本估算2008-12-01
- 摘要：在2003年9月，我参与了“福建省毕业生就业公共网（http://www.fjbys.cn）”项目的建设。在项目中担任项目经理的一职。该项目作为“数字福建”的重点工程，受到了省政府、省人事厅和“数字福建”领导小组领导的高度重视。系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门...
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- 信息系统项目成本估算的难点和错误规避2008-11-24
- 1． 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。 2． 开发技术和工具的不断变化。开发工具软件的不断升级，技术方案不断...
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- 软件产品成本估算方法2008-11-24
- 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求...
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- 计算机系统软件成本构成及估算方法2008-11-13
- 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大...
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- 怎样做好IT项目成本预算2008-11-11
- [摘要] 信息化项目是一个烧钱的游戏，这已经是很多企业管理者脑袋对于信息化项目的一个直观的印象。其实呢，信息化项目比起企业其他项目来说，还是小儿科，如一个新产品的研发或者新生产线的投入，都是动辄十万、百万起步的。那为什么偏偏会给信息化项目扣上这么一顶高帽子呢？根据笔者的了解，这其...
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- IT项目成本管理:识别成本动因编制预算2008-11-03
- IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ； 2.估算项目成本，编制预算 ...
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- 浅谈系统软件项目中的成本构成及估算方法2008-10-21
- 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大...
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- IT项目管理中需要注意的四个关键控制点2008-10-08
- 据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢？ ...
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- 软件项目的预算应该是什么流程？2008-09-18
- 1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算？ 2、由于做预算，需要对项目进行深入分析，作出工作量核算，需要投入人员与时间，那么作预算书是不是要有预算？ 3、预算在软件项目开发和项目管理中应该是什么样的流程？怎样才能做好预算？ 对软件项目的费用预算，主要从以...
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- 了解IT成本驱动因素 控制整体IT成本2008-09-18
- IT成本现在越来越让人迷惑了。一方面，总体的IT开销已经长时间地在显著增加，反映出商业方面对资源的大量需求。与此同时，从成本基础单位来看，IT服务的成本却处于相对平稳的下降趋势。换句话说，关于IT的业务应用的总量及其开销已经超过了IT本身的降低成本的能力。 专门来审视一下I...
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- 三步法破解企业IT成本难题2009-09-01
- IT成本居高不下 眼下最热门的词汇当属“经济危机”，铺天盖地的媒体报道和刺激政策接踵而来，一时间几乎人人谈危色变。 国内的一部分企业受危机的直接影响，订单骤减，难以为继，迫不得已停工裁员，元气大伤。另外一部分企业虽未受到直接冲击，但多少受到波及，难免惶惶，有样学样的紧缩开支，准备...
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- 项目预算的基本方法2008-06-25
- 费用预算有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。（1）自上而下的项目预算 这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项...
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- 神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算2008-05-12
- 1.准确的项目估算是项目管理的前提 对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排，其结果可想而知。另一方面...
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- 信息化项目"手术"如何做-成本管理是关键2008-04-29
- 很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业(集团)有限公司和广钢企业集团有限...
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- IT项目管理-计划-估算2008-04-15
- 对于软件项目，估算有很重要的地位，估算步骤最好是能够先估算规模，再根据生产率得到总体工作量，再根据总体工作量预计项目各阶段周期。类别估算，参数估算，专家法或三点法估算，功能点估算等都常在软件项目中使用。 在没有充分的历史数据积累的情况下建议参与专家法通过类别方式进行估算，有...
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- IT项目管理中如何应对预算削减的难题？2008-03-03
- 据《ComputerWorld》最近的一项调查显示，IT项目经理今年的日子不会好过。2008年，IT经理面临的最大的管理挑战是什么呢？调查结果是: IT项目管理。它位居IT经理们每年担心的问题排行榜的首位。 项目管理日益受到关注，IT经理们认为这方面的原因很多，包括: 越来越迅...
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- 项目管理是IT服务企业的运营管理2008-02-16
- 1 项目管理是IT企业运营管理的战略决策 IBM公司前CEO郭士纳（Louis V.Gerstner），成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型，他在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我...
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- 在软件项目成本计算中引入估算、预算和决算体系2008-01-30
- 摘要：软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题，本文提出在软件项目成本估算中采用功能点方法，在软件项目成本预算中实施工作结构分解和COCOMO方法结合的方法，在软件项目结束后引入决算和审计机制，为软件企业建立起一个基于估算、预算和决算的知识库系统，来达到提高成...
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