- IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算2008-01-14
- IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ； 2.估算项目成本，编制预算 ...
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- 软件项目的预算应该是什么流程2007-12-21
- 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。 1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算？ 2、由于做预算，需要对项目进行深...
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- 软件项目之预算评估三把刀2007-12-13
- 一、使用完善的评估方法的重要性转贴于：http://www.leadge.com 一般情况下，软件项目会受到四种因素的控制，它们分别是时间、需求、资源（包括人员、硬件条件以及资金）和风险。这些因素的任何意料之外的变化都会对我们的项目产生影响。因此，做好时间和项目资源需求的评...
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- IT项目实施中如何进行成本估算？2007-11-08
- 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。 在软件开发过程中，总要面临...
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- 系统软件项目成本构成及估算方法2007-08-13
- 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大...
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- IT项目经理手册之成本核算2007-07-06
- 《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。通常，人们把不具有实物...
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- 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键2007-06-13
- 很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业(集团)有限公司和广钢企业集...
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- IT项目如何估算成本?2007-06-05
- 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。 对一个项目的评估，往往被要...
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- IT管理：提升IT预算进程的五种途径介绍2007-06-01
- 对IT行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、...
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- 建立IT投资效益分析模型2007-05-31
- 对于IT项目的成功，如果总是以类似"提高效率"等说辞来评价，给人的感觉过于"空泛"和"落套"。为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。事实上，信息化项目的投资效益分析出现了许多理论、原则和方法，例...
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- 软件开发项目范围、成本管理问题分析2007-05-23
- （一）案例：软件开发项目范围、成本管理问题分析姓 名： zhangmin单 位： 北京东方飞扬软件技术有限责任公司邮 件： zhangmin@flyingsoft.cn案例正文：某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在...
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- 如何控制软件研发周期 实现利润最大化2007-05-21
- 如何摆脱软件开发进程中，乃至后期实现过程中业务用户、IT组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？随着软件产业化步伐的加大，软件研发的整个周期已经成为人们关注的焦点。如今的软件系统由许多跨平台、跨协议和跨编程语言的分布式服务所组成，...
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- IT项目实施中如何估算成本?2007-05-11
- 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。在软件开发过程中，总要面临一个&...
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- 令人烦恼的项目估算2007-04-18
- 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能 建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。在软件开发过程中，总要面临一...
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- 软件项目中的成本构成及估算方法2007-04-17
- 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大...
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- 企业IT部门成本管理研究2007-03-07
- 企业信息化成本的居高不下，使得人们越来越关注IT部门的成本问题。成本构成分析是成本管理的基础，在分析IT部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理的模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。 自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件以来，随着...
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- IT企业项目成本的控制2007-02-02
- 项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。项目成本控制涉及的几个术语1.项目的成本结构...
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- 软件开发中的成本意识2006-12-27
- 经济学原理：同等价值的产品，成本越低，利润越高。这应该就不用多说了。软件开发的成本，通常情况下就是一个效率问题，效率高低决定了成本高低，直接后果就是导致软件能不能赚钱。效率包括两方面： ·软件运行的性能和效率； ·软件开发过程的效率。对于后面一点，...
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- IT管理：提升IT预算进程的五种途径2006-12-18
- 对IT行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、...
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- 软件开发项目成本研究2006-11-24
- 成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。关键词 软件项目管...
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