- 信息化建设项目的成本控制2006-11-23
- 【导读】相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增加资金投入的问题，但也要分不同的情况。 相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增...
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- 行路难：成本管理的IT困惑2006-11-17
- 工欲善其事，必先利其器。然而“器”只能是“器”，不是一棵救命稻草这不是一个IT的新鲜时代，而建筑行业却在等待着一个新鲜的IT未来。建筑项目的成本管理，担当着决定其成败的重任。亲近IT，采纳更为科学的方法和手段，是成本管理必须做出的选择。所谓“工欲善其事，必先利其器”。然而“器”只...
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- 软件测试破局项目成本控制2006-10-08
- 摘要：我国石油和化工行业的信息化建设，当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。 石油和化工行业市场瞬息万变，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等逐渐浮出水面，最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。经过近20年的发展，石油和化...
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- IT部门成本管理要以企业为中心2006-09-26
- 正确理解成本的构成正确理解成本的分类及其性质，是有效控制成本的前提。IT部门发生的成本主要包括：硬件成本、软件成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本、转移成本等。我们可以根据成本管理的不同需要，按不同的标准将这些成本分成不同种类。1.根据成本的可追溯性划分为直接成本与间接成本...
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- 信息系统工程项目的投资费用构成分析2006-09-06
- 信息工程项目投资构成包括工程前期费用、监理费、咨询/设计费用、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、风险费用和其他费用。1.工程前期费该费用指建设单位请专业公司在设计工程方案、分析项目可行性、需求调研、造价预算、预算评估，以及项目招标和投标等方面所需要的费...
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- 细说IT成本管理的实施过程2006-08-22
- 成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组 组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统实施阶段。...
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- IT项目预算需要胆量和魄力2006-08-18
- 够获取胜利的IT战略和创新往往不必考虑那些细枝末节的成本。 不是每个公司都能够拿出数百万美元用于尖端科技的应用。这些公司面临的挑战是，它们需要找到一个不会耗尽其资源的大胆的，有魄力的方法来实施其IT战略。那些“100位有魄力的CIO”殊荣获得者采用的方法范围非常广泛：包括看重可实...
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- 谈谈项目的成本管理 2006-07-26
- 谈谈项目的成本管理 作/转载者：佚名 发布时间：2004-3-25 浏览量：460 谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么？成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的，在此，我先给大家分解一些数据。 2001年某...
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- 软件项目开发中成本管理的研究2006-07-26
- 摘要 成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。关键词 ...
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- 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 2006-07-26
- 很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业(集团)有限公司和广钢企业集...
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- 从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险2006-06-27
- 在泰坦尼克发生灾难后，白星饱受折磨。随着一场世界大战即将来临，英国政府需要运输船队，公司才侥幸得以从破产的边缘救了回来。 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关...
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- 分析：从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险2006-07-03
- 摘要：在您动手做一个IT项目前，您需要制定一个关于您的“实时运作”是否可行的“进行/不进行”的策略。例如，被提议的IT方案可以返还足够的价值，并且对公司的业务来说它不构成“风险”。 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航...
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- 软件开发成本估算2006-07-03
- 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求...
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- 雾里看花的软件成本观2006-07-03
- 最近有幸在博客中国网站读到了吕本富同志的《软件的成本分析―――信息经济学原理之一》很是高兴。由于吕本富同志是国内专门从实网络经济研究的重要专家，又是我国培养的第一个网络经济方面的博士。因此，很觉得这应是一篇力作。 特别是，这些文章是在网络经济复苏的呼声日渐高涨的情况下发表，就...
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- 项目经理选择与成本控制2006-08-04
- 随着上世纪90年代以来，IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较低的现状。但有一些公司往往是昙花一现就被大浪淘沙所淘尽，...
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- 软件开发项目费用超支原因何在？2006-07-03
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 那么，究竟是为什...
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- 如何用资本预算确定软件项目的成本？2006-07-03
- 资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益(ROI)，资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这个项目是否值得。 为了确...
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- 软件开发项目费用超支原因何在？2006-07-04
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 那么，究竟是为什...
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- 怎样创建项目预算2006-07-04
- 经常可以听到为开发项目确定预算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这看起来近似真实。项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个课题。以小时计算的开发时间，为了加快开发速度而增长预算，工具和其他资源的开销都应该在基于顾客所能支付的范围内上下波动。 要确保能够精确的制定...
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- 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键2006-07-06
- 很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业(集团)有限公司和广钢企业集...
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