- IT项目经理手册：确定软件变动中的风险和收益2007-10-23
- 要努力跟上商业需求，软件系统的变动是不可避免的。新的或修改过的系统增强的需求是应用程序生命周期性中的一个经常发生的部分。对于试图追求这些需求的应用开发经理来说，变动管理是保证成功合作的一个必要的过程。 成功的需求变动管理的基础是正式地确定实现软件变动的风险和收益。你或团队多...
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- J2EE开发项目10大风险总结（上）2007-09-27
- 当你开始着手组织一个企业级Java项目的时候，就如同开始同时轮回地扔好几个魔术小球： 业主关系处理、持续而漫长的设计开发过程，以及保持健全与完整性，等等。每一个“小球”都会带来其固有的风险，有些显而易见，有些则不易发现。尽管如此，所有这些风险都是完全可以避免的。本文作者Humph...
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- J2EE开发项目10大风险总结（下）2007-09-27
- 风险5: 选择了错误的提供商 项目阶段： 提供商选择 影响阶段： 设计、开发、稳定化/负载测试，成熟化 对系统的影响: 可伸缩性、性能、可维护性及稳定性 症状: 开发人员要使用更多的时间来处理工具方面的问题，而不是很有成效地使用这些工具 为了应付已知的和未知的问题，而不得不进行显...
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- IT项目外包战略风险及其控制2007-09-21
- 外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑的内容...
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- 风险管理:软件项目管理的精髓2007-09-07
- 缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理，做到真正风险驱动的迭代式开发，尽早排除架构（性能上）的风险也是最重要的。因此，风险管理是软件项目管理的第一管理要点。 软件项目失败的种种问题 当笔者三年前读到《漫谈企业应用项目的软件开发过程:一个PRM...
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- 信息系统应用中的风险控制2007-09-07
- 引言： 个人从事IT行业多年，早期作开发工作，后来做ERP实施，负责完成了多个大型企业的ERP项目，目前转入到甲方单位做些项目管理的工作。在长期的软件项目工作经历中，接触到的客户中或多或少的表现出对信息系统风险的错误认识，存在误解的既有企业的普通员工，也有企业领导。 信息系统的风...
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- 外包IT项目如何做好风险管理2007-09-05
- 外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑的内容...
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- 用IT治理控制IT风险2008-11-21
- 通过对企业风险管理的研究，我们发现在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业昨天还风光无限，今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展，除了要有明确的战略方向、优秀的管理团队、合理的组织结构、适应市场要求的产品与技术外，还需要建立良好的治理结构，通过对权力的监督与平衡，就可把企业的...
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- 客户方给软件项目带来的风险2008-09-08
- 并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。 客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份——紧张、谈判、一个好产品带来的心理满足；而另一些人则根本不喜欢作为客...
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- 通过IT规划有效规避信息化风险2008-09-08
- 【导读】通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业...
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- 软件项目中的风险应对策略2007-08-28
- 风险规避 风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。 例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险； 对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来...
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- 电子政务项目风险管理2007-08-27
- 风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能很好地进行管理，会对整个项目的进展造成严重影响，甚至导致项目失败。笔者作为电子政务项目业主方的管理人员，...
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- 需求迭代与项目风险控制2007-08-27
- 文章由舜亚科技的Jimmy发表在《程序员》2007.2期， 其中的案例全部引自本公司的项目。 作者介绍：柯自聪/eamoi 舜亚科技软件工程师，专注于Web应用程序开发，关注OA、门户、电子政务、电子商务领域、RIA，著有《Ajax开发精要--概念、案例与框架》一书以及《Ajax...
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- 从泰坦尼克中汲取的IT项目教训2007-08-14
- 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业务情况还有它们与灾难之间的关系却鲜为人知。让我们回顾1909年，重新审视白星公司的业...
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- 管理软件开发风险，防患于未然2007-08-13
- 我是做软件的，入行也有近10年光景，早些时候写过一些C和汇编，然后玩了几年Delphi，这几年摆弄一些JAVA的东西。积累了一定程序经验以后，就没有太多时间写程序了，大多围绕一个项目，跑前跑后的。工作占去了大部分时间，用我太太的话说，从来没有看到别人像我这么忙的。我太太是学文的，...
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- 如何降低无计划变化导致的IT风险？2007-07-30
- 1. 降低IT变化成本的良方：IT纪律和IT自动化 如果IT组织对他们的应用交付和管理行动采用严格的纪律和自动化，那么可以消除大部分改变的成本。 1.1应用交付 很多应用故障是由于在开发和部署新应用和应用改变时缺少控制和纪律导致的。 如果不能正确控制应...
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- 无计划的变化导致的IT风险2007-07-27
- 著名的作家和商业顾问，Roger Burlton，曾经将一个成功的消费品公司的一年时间描述为： “在这一年中，该公司将主要的客户注意力转移到电子商务方面，将销售的机理模式转变为新型的网络市场模式，同时考虑到竞争对手的反应，将产品价格降低40%。并且在5个国家中开设或整合...
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- IT风险管理框架研究2007-07-24
- 风险管理是一个比较时髦的词，我们都在讲企业的风险管理，包括赖老师讲的SOX法，实际上就是控制企业的风险，引用一些控制措施，其中里面的控制措施里就有一个非常重要的内容就是IT的，IT如何去控制风险，IT如何为企业的风险做出应用的贡献，实际上这就是我们要研究的内容。实际上也是我们很多...
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- 软件项目管理中的风险管理研究2007-07-04
- 摘 要：介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。 关键词：项目管理；风险管理；风险管理模型引言软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如...
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- 如何保证软件质量？浅析软件带来的业务风险2007-06-22
- 企业在软件质量保证上的投资是值得的，对于降低企业的业务风险也是必要的。软件项目风险高、软件质量差一直是困扰我们企业的一个大问题。根据日前由美科利（Mercury）与Economist Intelligence Unit合作撰写、发布的报告，在中国有76%的企业IT项目没有达成预期...
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