- IT项目风险管理分析2010-08-10
- 1 IT项目风险管理概述项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括:风险识别、风险量化、风险对策。随着信息化社会的形成,信息化项目便宜成为社会发展的重要推动力。信息化项目的...
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- IT项目风险管理中首要而关键的步骤(2)2010-07-26
- ③主题专家是否胜任在项目中的角色?④开发小组能否针对提议的解决方案完成开发并交付成果?⑤企业数据专家是否胜任在项目中的角色?(5)项目管理。有效的项目管理对于项目的成功至关重要。项目管理的基本要素包括：经过验证的方法、项目章程文件、全面的沟通计划、明确的变革控制流程和详尽的项目计...
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- IT项目风险管理中首要而关键的步骤(1)2010-07-26
- 0 前言 在IT领域，项目章程或业务系统设计文件中习惯上会包括风险缓解部分。然而，以我的经验，这些缓解策略常常仓促盲目、缺乏支持、不切实际，并且只有在发现某个风险已经开始发生时，才会得到实施。对于我来说，这不是风险缓解，而只能算做灾害管理。由定义可知，风险是一种潜在的情况。等到潜...
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- 软件项目的风险管理2010-07-23
- 0 引言目前软件开发无论是技术方法还是开发工具都取得了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支,甚至开发结果不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。著名的CHAOS报告(2003)指出:82%的软件项目交付延期,66%的软件项目失败。KPMG报告(1995)中对项...
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- 由风险管理引申的“危机管理”思考与现实意义2010-07-23
- 0引言在项目管理学习过程中,探讨过风险管理这一课题。项目的成功付诸实施受到诸多因素的影响,项目风险管理的意义正在于对这些因素及不确定性的及时识别和有效处理,使之不会影响到项目的进度和总体目标。而本文试图将风险管理提到一个更高的层面“危机管理”并阐述其现实意义。1、危机与风险的比较...
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- 基于软件过程的项目风险管理及其工具2010-07-23
- 1 基于软件过程的风险影响分析项目风险是一种不确定事件或状况，本文主要研究风险发生情况下，造成损益的影响估算。可利用基于软件项目过程的网状建模结构和元素成功概率来记录并跟踪风险发生概率。1.1 软件过程的建模一个软件项目的开发过程可以抽象为：以必要的资源作为输入，在指定范围和时间...
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- 软件项目的风险管理策略2010-06-22
- 0 引言软件项目风险是一种不确定的事件或情况,一旦发生,会对软件项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。举例来说,风险成因可能是需要获取某种许可,或是项目的人力资源受到限制。风险事件本身则是获取许可所花费的时间可能比计划的要长,或是可能...
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- 关于软件项目管理及风险分析2010-06-22
- 摘 要：软件项目的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。关键词：软件项目：管流程;风险分析0引言软件项目管理的提出是在2O世纪70年代中期的美国，...
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- 试论中小软件企业项目开发中的风险管理2010-06-22
- 摘 要：从风险管理的角度，对国内中小软件企业在软件项目开发中存在的问题进行了分析和总结，提出中小软件企业应明确认识自身的不足，结合自身的特点，建立风险管理机制;遵循风险管理要求的“风险识别”、“风险分析”、“风险应对”的步骤，时潜在和已经发生的项目风险进行有效管理和控制。关键词：...
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- 基于关键链的项目风险管理2010-06-22
- 摘 要：关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理,以及整个项目管理流程的持续改进。文中讨论基于关键链的软件项目管理方法。基于软件过程工作分...
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- 浅析软件项目风险管理2010-06-22
- 摘 要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段,在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理,风险管理的好坏在很大程度上决定了软件开发过程中的顺利、成功与否,因此,在软件开发过程中项目风险管理十分重要。...
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- 产品生命周期管理项目风险管理（２）2010-06-17
- PLM项目执行与控制阶段-“非知之艰，行之惟艰”在项目启动阶段，对项目风险进行了识别分析;以此为基础，项目规划阶段制订了项目风险管理计划，从理论上讲，项目在执行与控制阶段，只要严格按照项目风险管理计划来开展工作就应该取得令人满意的结果。但在项目实际运作过程中，这恰恰是最容易出问题...
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- 产品生命周期管理项目风险管理（１）2010-06-17
- 产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重拖期的案例;还有项目过程轰轰烈烈，结果却无人问津，企业的巨额...
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- 浅析外包IT项目如何做好风险管理2010-06-14
- 外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要...
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- 规避项目风险七步走2010-06-14
- 很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。日程压力过紧 期限...
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- 略谈项目风险界定2010-06-14
- 在上一期的项目实践版块中我们已讨论了「为什么应该保留TOP 10 Risk List？」的议题，大家一定要建立一个正确的观念：项目的TOP 10 Risk List一定会随着项目的进行而改变，项目进行的每一个阶段，都有不同的风险须要去面对。保留TOP 10 Risk List应该...
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- 浅析信息系统项目的风险管理2010-06-14
- “故圣人见微知著，睹始知终。” ——汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》缩水的IT预算金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时候压缩开支准备过冬了，甚至做好了“...
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- 迈好项目第一步 规避软件项目投标风险2010-06-14
- “软件开发的项目管理是很重要，但规避项目的投标风险就更重要。”这一个月的折磨使我深刻的认识到这句话的真正含义。上月初公司委派我负责一个软件项目的投标工作，一切的活动都按部就班，项目也正如我们期望一样顺利的签约。但在本月项目要启动时,才发现原来在项目中存在着许多风险和陷阱，在签约的...
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- 风险管理之《与熊共舞》之七2010-06-12
- 我们真的进行风险管理了吗？ 1、有一个风险清单； 2、有一个持续的风险发现机制； 3、不确定性图随处可见； 4、项目既有目标值又有估算值，两者从不相同； 5、每个风险都有明确的转化指标； 6、有一个不间断监控风险转化指标的机制； 7、每项风险都有应急计划和缓解计划； 8、每项风险...
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- 风险管理之《与熊共舞》之六2010-06-12
- 1、通过风险发现过程调查得到项目面临的所有风险； 2、确认风险清单里已经包含核心风险； 3、初始化每项风险的属性； 4、指出致命风险并进行风险交接，作为项目假设； 5、假设没有任何风险具现，进行一次日程估算； 6、用风险图来描述风险，并量化其不确定性； 7、创建一个完整的WBS，...
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