- 简析软件需求的分析过程2010-06-07
- 最近正在做新产品的需求分析，对需求分析阶段的很多问题又有了重新的认识，在此结合以前的经验，就软件需求分析阶段的各个任务，做一下总结，与大家分享。 众所周知，软件需求分析是软件生命周期的第二阶段，主要对前期软件定义及计划阶段提到的任务及计划进行概要的补充，需求分析的主要任务不...
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- CMMI过程改进之路—需求管理误区2010-06-07
- 在项目管理中，需求的重要性是众所周知的，在IT业界的研究是：高达60%缺陷来源于需求不清晰，超过80%的项目维护成本用于需求问题处理，需求管理影响了整个项目成败，而关键项目成败则影响了公司的生存。 在需求管理中常遇到三种情况： (1)需求定义清晰，没有异议性： ...
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- 小心避免软件需求分析中五类陷阱2010-06-07
- 用例（Use case）已经成为被广泛使用的需求开发技术。围绕着用户和他们的目标，而不是产品的功能，这大大提高了开发出能真正满足客户需求的软件产品的可能性。然而，由于对用例所知甚少，造成用例的神秘感与日俱增，很多开发团队也在试图成功地运用用例技术。本文将针对已经开始应用用例技术的...
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- 再谈如何学习掌握用户需求2010-06-07
- 软件生命周期： 1.萌芽阶段 2.定义阶段 3.具体阶段 4.设计 5.开发 6.测试 7.试运行 8.上线 1-2：产品概念的明确，有哪些模块？大块功能？特性功能？ 学习的知识： s1.学习相关领域知识！！必须地！！ s2.了解产品客户群，具体产品...
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- 需求分析到底或简或实？2010-06-07
- 在论坛里看到zandb提问到：“作为软件产品的需求分析，我们是否应该注重具体的实现？对需求文档的撰写、需求描述，是否应该涉及到具体的实现呢？还是应该在功能上给予说明即可？” 这是个很好的问题，关于需求分析粒度的问题。 zandb举了一个例子，例如Office Word...
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- 软件需求分析的过程2010-06-04
- 需求分析阶段的工作，可以分成以下四个方面： 1 问题识别 首先系统分析人员要确定对目标系统的综合要求，即软件的需求。并提出这些需求实现条件，以及需求应达到的标准。这些需求包括功能需求、性能需求、环境需求、可靠性需求、安全保密要求、用户界面需求、资源使用需求、软件成本消...
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- 提升需求分析的能力2010-06-04
- 采取面向对象的理念需要战略性的决策、合适的人才与适当的成本，需要的是相对长期的积累与磨合，同时需要技术与经验的有机结合。天上不会掉馅饼，核心技术的竞争力只有通过不懈的努力才有可能逐渐形成。 基于对象的需求分析是更加具备挑战性的分析过程，它的存在强化了需求分析在项目前端的作用...
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- 需求开发的过程及需求文档的编写2010-06-04
- 前言 对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。 前提 在用户与公司签定开发协议的前提下，完成由公司的销售人员为重点转变为公司系统开发部门为重点过程中的第一步―――需求分析。对于用户来讲是对多家开发...
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- 透彻理解客户需求，开发有竞争力的新产品2010-06-04
- 产品竞争力来源于对客户需求的透彻理解，只有透彻理解客户需求，才能开发出有竞争力的新产品。很多产品因为没有很好的理解客户需求导致开发出的新产品不受市场欢迎，其中最主要的原因在于：一是对客户需求缺乏全面了解和分析，二是未能把握住关键差异性客户需求。 透彻理解客户需求，要对客户需...
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- 需求阶段的风险分析2010-06-04
- 企业信息化建设中存在一个悖论：在进行信息化建设之前将面临很多问题，比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益；但如果没有亲身经历，却很难有切身的感受和防范风险的能力。 在这种状况下，如果不考虑风险，似乎一切都不成问题。对于一些从技术老将转为项目管理的新兵来说，急于开始工作...
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- 企业级开发的权限管理2010-06-04
- 在各种企业级系统开发的过程中难以避免都会遇到权限处理的设计。好的权限系统不但能为系统提供安全的解决方案，同时还能节约开发时间，提高系统的可维护性。 权限需求分为两类： A、模块权限 操作功能模块的权限，或者访问菜单的权限。比如用户U有没有权利操作“发票界面”。 ...
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- 软件项目需求分析困难的原因2010-06-03
- 有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 1客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多政府机构在搞网络建设，这些单位的领导和办公人员大多不清楚计算机网络...
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- 边际需求递减规律2010-06-03
- 系统分析、系统设计与系统实现是计算机应用项目开发的“三部曲”，书上是这么说的。国内目前系统分析级的人才奇缺，系统设计级的人才相比之下满大街（当然得是中关村的大街）都是，报纸上是这么说的。解决这个问题的办法大概只有一条，那就是快速培养系统分析师傅，因为这是关乎系统成败的关键，许多人...
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- 软件需求相关工作问题集2010-06-03
- 1.需求工作涉及到哪些内容 首先需求包括了产品需求，用户需求，软件需求。产品需求关注的是产品的标准化和通用化，会对收集到的用户需求进行分类和优化，结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。用户需求反映的是用户面临的问题域，根据问题域用户期望的能够达到的解决效果；而对于软件需求则...
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- 面向产品的需求开发核心目标是'开箱即用'2010-06-03
- 本文主要结合作者本人早期在产品开发部门管理以及产品研发管理等具体工作中的一些教训，对面向产品的需求开发在实际操作过程中应注意的问题进行了讨论。 序：关于软件产品的开发VS软件工程理论 面向产品的需求开发，顾名思义讨论的是产品需求开发，产品研发不仅仅是一种工程项目行为过...
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- 浅论产品和项目需求开发的差异2010-06-03
- 软件产品根据是否进行了客户化定制开发，可分为“开箱即用”的、直接面向客户使用的产品和加载了“顾客定义”的项目解决方案两类。本文中把前者简称为“产品”，后者简称为“项目”，并主要讨论两者在需求开发方面的差异。 根据面向的对象不同，软件产品还可以分为平台类产品（如操作系统、数据...
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- 用例驱动的需求过程实践2010-06-03
- 一、需求矛盾 根据CHAO的权威统计，虽然自"软件危机"提出以来，软件工程方法得到了长足的发展与进步，但在去年的软件项目成功率仍然不足30％，绝大多数的软件项目仍然超进度、超成本。而在这些不成功的项目中，由于需求不清晰、需求不完整等方面的因素，占到了60...
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- 浅谈面向项目的软件需求开发2010-06-02
- 在《浅谈面向产品的需求开发》一文中，作者提到：“面向产品与面向项目的需求开发既有差别，又有联系，产品的核心在开箱即用，项目产品的核心在'DIY'。” 本文继续讨论项目产品的'DIY'与项目产品的软件需求开发过程。 项目产品的'DIY'，是指软件产品要成为用户自己的软件...
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- 敏捷地获得需求，拥抱需求变更2010-06-02
- 在传统的waterfall开发模式中，一般公司都有专门的需求分析团队，作为研发和客户之间的桥梁。需求分析团队会有需求规格说明书和需求用例说明书两个标准文档，其中需求用例说明书详细的描述了事件流、页面流、前置条件、后置条件、约束、非功能需求。特点是：花费的时间较长，需求变更导致的影...
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- 深入理解项目管理之需求2010-06-02
- 随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。 一、需求开发与管理 宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。所以如果只有一些零碎的对话、资...
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