- 软件测试中软件九大需求评审之道2009-07-28
- 软件需求是软件开发的最重要的一个输入，需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险，降低需求风险的一个重要手段就是需求评审，但是需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视的一个评审。笔者曾经历过以下的几种失败的需求评审：案例一 某领域专家A先生就某企业的成本管理...
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- 软件项目需求与风险2009-07-23
- 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中的地位与作用。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向...
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- 需求变更以后的测试任务如何完成2009-07-23
- 对测试人员来讲，最受困扰的问题之一莫过于测试的设计工作都做完了，结果需求又发生了变化，原来做的很多工作不得不重新开展，一方面测试的进度受到了影响，另一方面，也让测试人员身心疲惫。我们是否分析过：这种现象产生的原因是什么？面对这样的风险，我们采取怎样的策略来应对，从而最好完成测试任...
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- 软件需求设计评审须知的8大注意2009-07-20
- 一、 注意对需求规格说明的正确性进行评审 需求规格说明的正确性通常可以从如下方面得以体现： 是否有需求与其他需求相互冲突或者重复？通常一份长达几百页的需求规格说明书都不会是一蹴而就的，它可能是系统分析师几个夜晚的心血之作。正是因为撰写过程的连续性，可能导致同一份文档中前后名词...
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- 软件开发中需求编写的几点经验之谈2009-07-14
- 近年来，“需求管理”正成为中国当前工程应用和商业热域的热点。目前，有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域，软件开发团队在开始一个新的项目之前，会通过详细的用户需求调研准确捕获了用户需求并汇总分析后，再进行下一步的设计与实施工作，以避免因未能正确识别用户的真正需求而导致不断...
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- 如何在需求不明确的情况下保证测试质量2009-07-14
- 需求不明确在很多状况、很多公司都会出现，而且需求经常会随市场的需要而随时更改。它通常发生在一个项目的初期或者项目为某个成熟项目的子项目，相关部门认为不需要定义明确的需求就可以更改立项的时候。无论那种情况，既然是产品，当产品进入测试部门进行测试的时候，我们总要有一个标准来衡量软件的...
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- 需求管理之软件需求分析关注什么？2009-07-06
- 需求开发没有做好会出现什么后果？需求问题的代价？需求分析如何做？为什么要做？ 首先来看下需求问题产生的代价模型：需求问题的代价 在需求阶段消除问题的代价最小，而如果需求问题等到产品发布出去后才发现的话，那修复的成本就会N倍的增加。 不合格的需求分析： 1、没有足够的用户参...
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- 项目管理只需要一份需求2009-07-06
- 这两个月来，主要都是在进行和需求相关的培训和咨询，我发现在行业里一个根深蒂固的认识是需要/可以存在多份不同格式的分立的需求文档：业务人员可以写一份意识流的业务（客户）需求文档，开发人员可以在再写一份充斥着分析结果及IT术语的软件（软件）需求，测试人员则可以写一份闭门造车的测试需求...
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- 三个问题确认需求分析是否过关2009-07-03
- 需求分析的重要性，笔者相信已经深入人心。如何做好需求调研，大家说起来也已经一套一套了。笔者这里从另一个层面来谈谈需求分析，即如何来判断你需求是否可以过关。笔者试图通过三个问题，来检验你需求分析的质量是否可以站得住脚。 问题一：需求是否已经考虑到了所有的应用场景？ CIO在需求...
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- 需求管理之需求团队及需求策略2009-07-03
- 开发有开发团队，测试有测试团队，需求既然做为问题的源头，做为项目的“领头”，肯定也需要成熟的团队，需要优秀的需求人员，那么谁去做需求？需求人员需要哪些素质？需求的策略如何把握？没有专门的需求团队怎么办？ “需求”当然是需求人员去做了，这不是废话吗？难道要下面的人员去做： 1、...
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- 论敏捷过程中的需求管理2009-07-03
- 项目背景介绍： 08年8月到12月，某省级无线运营商的网上营业厅三期项目，在这个项目中，我担任了项目经理的角色。 网上营业厅是该运营商的省级网上门户，是电子化营销渠道的重要组成部分。其主要功能包括：企业形象宣传；新业务、新活动推广；客户进行业务查询和办理等。随着客户对电子渠道...
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- 浅谈项目计划和需求变更控制2009-07-02
- 一、做好计划 项目计划是指导项目执行的依据，也是衡量项目组绩效的基准，做好计划至关重要。 项目计划是由项目总体计划和子计划组成的。通常，进度计划、质量计划、风险计划、测试计划、配置管理计划以及沟通计划是项目计划中比较重要、对实际工作也比较有指导意义的几个子计划。其中，进度...
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- 需求管理之前期规划2009-07-01
- 需求管理是项目管理的重点之一 ---- 项目范围管理的重要组成部分，对于需求管理失败，一直是导致IT项目管理失败的主要原因之一。 项目管理思想中核心强调的预则立，不预则废，需求管理作为项目管理范围管理的一部分，也同样遵守本原则。 需求的详细工作包括了需求调研、需求分析与设计、...
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- 项目管理有感之二 需求调研2009-07-01
- 一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手： 客户想要什么？ 要这干什么？ 为什么这么想？ 会不会有别...
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- 十问软件需求分析与管理2009-06-30
- 1.需求工作涉及到哪些内容 首先需求包括了产品需求，用户需求，软件需求。产品需求关注的是产品的标准化和通用化，会对收集到的用户需求进行分类和优化，结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。用户需求反映的是用户面临的问题域，根据问题域用户期望的能够达到的解决效果；而对于软件需求则是用...
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- 在Scrum中管理变更需求2009-06-29
- 变更控制是用于变更管理的一个传统项目管理流程。在传统的项目中，变更控制主要表现为填写一个详细的变更需求表，表中包含了像变更细节、对项目的影响、风险、缓解计划等条目。它还需要多人批准。传统的变更控制和敏捷相违背，因为它和“响应变化胜过遵循变化”的原则相冲突。在大量的表要填和大量的需...
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- 简单的逻辑，明确用例 软件项目需求的关键2009-06-26
- 做软件项目需求最重要就是分解用例场景，没有用例就不是需求。软件工程这类书要学，不过软件工程软件项目需求最关键就是用例场景的合理建立，这条，好象没有什么大学教科书谈到，仿佛中国的大学计算机科学系教师统统没有做过软件项目的，完全没有这个概念。所谓的软件项目需求，如果不是变成走不通的伪...
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- 软件研发项目需求变更的管理2009-06-24
- 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件研发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。...
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- 软件需求管理2009-06-24
- 求管理错误和调整 Standish Group1995年发布的Chaos Report中，73%的项目都由于不充分的需求定义与分析而被取消或者以失败告终。同样Sequent Computer Systems1997年的一份研究表明，接受调查的500为IT经理中的76%在他们...
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- IT项目需求管理工作流2009-06-23
- 1.问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业务角度界定解决方案，以及制约该解决方案的因素。您应该已经...
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