- 企业疲于应对需求变化 软件开发怎么办？2009-01-13
- 在美国纽约有一个“失败产品博物馆”，里面展出的“失败产品”高达8万多件，其中不乏大公司功能强大、新奇的产品。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远。 从...
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- 如何做好游戏开发项目基本需求分析2008-12-25
- 一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩家，项目的负责人(或者游戏制作人)对玩家需求的理解程度，在很大程度上决定了此类游戏开...
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- 进行需求分析的十项基本法则2008-12-16
- 如果CIO尝试着问一些愚蠢问题，例如：“以我的理解，你们收到订单后，会……”。业务人员立刻就会指出你的错误，并开始滔滔不绝谈论业务，这一招就叫“抛砖引玉”。 开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下面建议10条法则，开发人员和业务部门可以通过评审以下内容并达成共识；如果遇到分歧...
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- 需求分析方法2008-12-16
- 项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就 是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自...
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- 如何将业务需求转化成IT要求2009-03-04
- 作为IT架构师，很可能经常会发现自己处于进退维谷的境地—前有业务目标，后有IT系统。这两方面都具有规模大、不易改变和灵活性差的特点，制定业务目标的人员和开发系统的人员不一定了解彼此的工作内容和成果。 业务人员使用一种语言来表达他们希望实现的业务目标，而开发人员则使用另一种语言...
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- 试析RUP以用例驱动的需求管理2009-03-04
- RUP是Rational统一过程（Rational Unified Process）的简称，它是Rational公司（现归属IBM公司）推出的一种软件过程产品。从软件过程模式角度看，RUP又是一种典型的软件过程模式，它以迭代增量式、架构为中心、用例驱动的软件开发方法为主要特征，其...
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- 我要如何了解“她”2009-02-27
- 上回我们讨论UE在团队中的作用，有一点大家已经达成共识，那就是用户是所有体验的基础，如果用户的要求没被满足，良好的体验自然也无从说起。那么，我们怎样才能了解用户需求呢？ 大家都知道可用性测试、调查问卷之类与用户进行沟通的途径，这些方法各有各的利弊，如果逐一分析的话，恐怕至少...
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- 需求与设计人员如何配合工作？2009-02-27
- 在软件开发的过程中 ，经常出现需求与设计脱节的现象，如设计人员按照自己的理解去设计，没有遵从需求去设计系统；需求人员做完需求定义后，交给设计人员去设计，撒手不管了等等。 为了使需求与设计人员更好的协作，建议采取如下的措施：* 需求人员与设计人员一定要分离，否则无...
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- 需求管理中数据和信息的关系及应用(2)2009-02-27
- 需求管理过程中的数据和信息的关系 想看小例子了？看例子之前先让我们再了解两个必须的术语定义 --- 数据和信息： 数据：数据是可定义为意义的实体，它涉及到事物的存在形式，是关于事件的一组离散的客观的事实描述，是构成信息和知识的原始材料。在软件开发过程中，所管理的很多文...
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- 需求管理中数据和信息的关系及应用(1)2009-02-27
- 需求术语的概览 什么是需求？什么是需求分析？什么是需求跟踪？什么是需求获取？什么是需求规格？什么是需求验证？什么是需求变更？……一堆关于需求的问题，一堆关于需求和需求管理的恼人问题，需求真的很重要吗？那为什么如此难以把握？为什么在软件工程中如此难以应用呢？ 您作为从事...
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- 数据仓库项目需求分析2009-02-01
- 一、简述数据仓库项目是一个复杂的过程，项目的开发涉及到多方面的问题和风险：技术风险、数据质量问题、项目管理问题，但最项目中中最隐蔽、最容易忽略、最难控制的一环，就是需求的调研和分析。需求分析不深入、不准确的结果就是系统完成后没有人愿意使用它。因此我们要采取有效的措施的来避免这种情...
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- 我的项目血泪史之频繁需求变更2008-12-12
- 前段时间，我出任项目经理承接了一个中型软件项目，公司再三叮咛我一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，辛辛苦苦熬了几个月的通宵，基本保持项目的正常进度，客户相当满意。但进入后期以来，客户频繁的需求变更却带来很多额外工作。 需求变更不但越来越多，更可怕的是为了节省时间...
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- 关注用户需求搞好项目管理2008-12-03
- 软件工程项目管理是一个系统工程，软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作，其中质量控制方法具有软件开发的特点。 项目开发根据进度分为需求、设计、开...
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- 软件需求最佳实践之需求的沟通与分析2008-12-02
- 在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中，进度超期、经费超预算、变更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标，更谈不上为业主创造真正的效益。归根结底，软件需求实践这一共同的软肋是问题根源之所...
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- 试谈新产品开发项目中的需求问题2008-11-24
- 需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等。这些问题有其共性的一面，也有和项目类型相关的一面。本文着重讨论了在新产品开发项目中的一些需求问题，以及避免...
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- 细谈软件需求分析过程：提取、抽象、升华2008-11-13
- 软件的需求分析必须要有对原业务的一个深入了解、提取、抽象、升华的过程，管理软件需求分析尤其如此。 软件的需求分析是从用户的业务中提取出软件系统能够帮助用户解决的业务问题，通过对用户业务问题的分析，规划出我们的软件产品。这个步骤是对用户业务需求的一个升华，是一个把用户业务管理流...
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- 浅析软件项目管理中的需求变更控制2009-11-11
- [摘要]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项目的需求变更进行有效控制和管理,以减少项目风险,使项目顺利交付。[关键词]项目管理 需求变更 控制软件项目在执行过程的变更,...
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- 用敏捷方法应对需求变化2008-10-23
- 一、问题的提出 笔者近几年一直从事信息系统的开发，特别是有关国家机关和企业信息系统的开发工作，取得了许多的经验和教训。其中一个深切的体会是，需求的不断变化，如果不能很好的应对，会导致整个项目的进度和质量都难以控制，最终使整个系统失败。特别是在我国，用户对于如何应用计算机软件并没...
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- 解决需求管理不当造成的项目失败2008-10-07
- 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的...
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- 需求是软件开发的冤枉路2008-09-27
- 软件开发的冤枉路，带来目前IT项目管理的另一段冤枉路，我们是继续朝这条冤枉路走下去，还是找寻软件工程的正确路线?希望各从业人员自己判断，并做出适当结论。 客户基本不理解本身的需求，又如何能够告诉我们所期待的“需求”呢?又如何会认同技术人员收集到的“需求”及确认所谓“需求说明书”...
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