- 关于项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论2007-10-16
- 1、需求阶段监理的定位原则上尊重承建方的项目管理和项目分析能力，在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，但是如果在项目合作过程中发现中软项目管理以及项目分析能力在本项目的进行上存在很大的差距和不足，为了保证项目的成功顺利开展监理内部必须加强项目管理能力和项目分析能...
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- 功能点分析方法在软件需求管理中的应用2007-10-12
- 软件项目面临的一个普遍困难就是需求的不确定与频繁变更，有效管理软件需求要解决的一个基本问题是确定变更的粒度大小以及对项目的影响程度。本文使用功能点标准度量需求的规模，使得采用量化方式管理软件需求成为可能，从而对功能点在软件项目管理方面的应用进行扩充。 关键词： 需求管理 需求变更...
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- 如何控制好客户的变更需求2007-10-11
- 案例正文： 目前，我在负责一个海外的通信工程项目。客户在本地的电信领域是一个新的运营商，相关的经验比较匮乏。加之我公司对本地的一些情况不是很清楚（我们曾努力过，但需要时间），从合同签订开始，用户的需求变更非常频繁，直接带了那成本和人力等方面的增加。在PM层面，我们可以制约他们的P...
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- 浅析项目管理中的需求变更控制2007-10-11
- 中产生成本增加、质量不过关等风险，而且越往后的变更产生的风险将越大。因此解决问题的方法应该以控制风险为出发点，可能产生越大风险的事情就要越早解决。 一、需求变更的表现形式及原因 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在I...
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- 软件项目中要勇于直面需求变更2007-10-11
- 摘要：作者针对当前软件系统建设中普遍存在的需求变更问题提出了自己的见解，并提出除了从客观上采取加强培训和代价分析等方法外，更重要的是通过采用合理的分析设计方法，进行可扩展性设计可以有效地降低需求变更引起的风险和维护代价，并给出了可扩展性设计的一个具体例子。软件系统开发过程中的需求...
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- 项目期内可能发生变更的类型2007-10-11
- 根据项目变更发生的阶段，可以将项目期内可能发生变更成如下5种类型：1、在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。 项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。对于这种变更，项目经理必须组织项目的利益相关者仔细评审，并明确告知项目客户，因为一旦批...
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- 项目变更控制过程2007-10-11
- Introduction (介绍)Purpose (目的) This document describes the process that is to be used for requesting and managing changes to work products cr...
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- 计划变更管理2007-10-11
- 计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。 1，计划变更的必然性及其目地 大家都知道，项目本身具有临时性、独特性的特点，而且项目过程也是个逐步优化、完善的过程。 项目的临时性、独特性的特点，说明了不同项...
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- 需求获取过程中的逆向沟通2007-09-21
- 一、需求的分类 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。一般，把需求类型分成三个类型:1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。2、用户需求(user requirement) 文档...
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- 开发人员为什么要关注需求管理？2007-09-19
- 作为开发人员，您可能认为"我没有时间进行需求管理"，或者"RM 与我毫无关系"。如果情况正是这样，那么项目团队如何定义您正在构建的系统功能呢？实际上，您对于项目交付的职责是由某位人员决定并定义的。无论这位人员只是在头脑中计划着这些需求、在纸...
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- 浅谈需求驱动的项目管理2007-09-17
- 【编者按】 IT行业直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题，这是因为软件项目失败的太多。就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看，从某种程度上来说，错误的使用和依赖两个软件来管理项目是项目失败的一个重要理由。【正文】 IT行业自上个世纪70年代蓬勃发展，直到现在...
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- 软件开发需求管理简述2007-09-07
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。...
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- 项目需求分析难在哪里？2007-09-03
- 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。团队组成项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。网站项...
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- 软件项目如何估计规模大小2007-09-03
- 软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。面对这...
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- 金融房地产项目管理信息系统开发需求分析2007-08-28
- 引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的...
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- 项目变更无小事2007-08-16
- 胸中有计 处变不惊 经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。 郑成是某软件公司的项目经理，他对项目变更管理颇有感触。在他看来“项目变更无小事”。他讲述了一段亲身经历，“公司接了一个项目，客户是公司做...
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- 强化网站项目管理的需求分析2007-08-15
- 1 网站项目管理的特点 网站项目是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。网站项目可能是一个网站，也可能是各种Web应用程序，例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。网站项目管理...
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- 如何做好网站项目需求分析?2007-08-15
- 前言 随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分...
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- 浅谈信息系统工程中的项目变更管理2007-08-14
- 变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。 项目背景 随着新闻出版信息化的发展，新闻出...
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- 软件需求分析之Wiki定义2007-07-24
- 在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围和定义时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个关键过程。 在这个过程中，系统分析员和软件工程师确定顾客的需要。只有在确定了这些需要后他们才能够分析和寻求新系统的解决方法。在软件工程的...
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