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新产品开发三部曲-出鞘篇2011-03-24

当新产品有了一定雏形后，接下来要做的就是让市场接受它。从产品整体的角度要规划好：这个产品的品牌标识或VI是怎么样的?什么样的渠道是最适合该类产品的推广、用什么样的频次和规模来进行推广、销售团队需要制定有计划的销售策略、产品的定价策略是如何的、产品的运营体系是否已经完备。 推广在推...

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产品研发与定位2011-03-23

我们都熟知这样一个古语,一个萝卜一个坑. 这句话的意思有二层.一是多大的萝卜就占多大的坑,另一个就是一个坑里是不能容二个萝卜的.昨天,公司技术部同仁一起探讨公司产品的处方与定位.我发现用萝卜与坑的关系来形容产品的定位是再贴切不过的了,公司的产品就如同一个一个的萝卜坑,而动物的疾病...

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联想新研发战略：挖掘用户的需求2011-03-23

为了加速推进业务发展，联想推动了一项全面成本优化的战略，搭上联想PC销售的快车。 “这款产品非常关注使用者的感受，关注细节。”德国“iF design award china-TOP Selection”国际大奖的评委在用手接触过联想服务器内部之后，说出的一句心里话。这句话让联想...

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研发新产品，如何做好市场调研？2011-03-22

若要研发一个新的产品进入市场，事先就要对相关市场进行调研，确定其可行性。无论是开发“免疫调节、延缓衰老、改善记忆”这三大板块的产品还是其他板块 的功能产品，都要对市场、对消费者进行调研，最后提供可行性报告。那么研发新产品时应该怎样做好市场调研呢?笔者认为主要有以下几点： A、走访...

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新药研发之“短板”2011-03-22

目前我国97%以上的化学药品均为仿制，用药依赖外国的局面一直未能打破，新药研发长期难以突破。人们往往强调跨国公司巨额的资金投入与我国研发经费投入的不足，似乎有了钱，一切问题就迎刃而解。不能说钱不重要，但我认为，它不是研发成功与否的关键因素。 自1993 年我国开始对新药实行专利保...

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研发外包一路走好 三个现实问题需面对2011-03-22

我国的医药研发外包从艰难起步到今天的如火如荼，并不偶然。数据显示，美国制药公司平均每个新药的研发成本从1987年的2.31亿美元增长到2000年的8.02亿美元，到2006年更是高达 15亿美元左右。为了降低成本，国外企业采取的最直接也是最有效的办法就是把部分研发项目转移到中国、...

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引导新药研发的“拉”战略2011-03-21

自从2004年颁布《国家基本医疗保险和工伤保险药品目录》(以下简称“医保目录”)以来，已过去整整4年，原则上两年调整一次的医保目录至今仍未见调整，对于那些花了大笔资金进行新药研发却没有好收成的企业来说，尤感迷茫与失落。 于是有人建议，为鼓励创新，可以为国产新药设置一个“绿色通道”...

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基于研发流程的项目管理2011-03-21

一个研发项目团队，要很好地实施研发项目，企业的体系管理部门要把流程体系建立起来，现在市面上有许多课程，其中一门课程为《基于流程的研发项目管理》讲的就是这个内容，现在许多企业也说自己有体系文件，也通过了ISO9000体系认证，也有“产品实现”程序文件，但根据我们的调查发现，有90%...

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产品研发阶段管理之市场评估2011-03-21

摘要：本文中，作者就如何作好新产品上市之前的评估工作发表了自己的见解，值得借鉴。 一项调查研究发现，在上市的新产品当中，绝大多数的新产品推广都是失败的，能够成活的新产品比例仅仅占到5%，这就意味着上市的新产品95%都在不同的推广时期“夭折”了，那么，企业应该在新产品上市前做好哪些...

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产品研发阶段的战略——产品创意和产品规划2011-03-21

摘要： 产品创意和产品规划是新产品开发过程的第一个阶段，在这一阶段中须将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求等的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、市场研究和可行性分析。 概念设计是新产品开发所必须首先解决的问题，在这一过程中提出新产品的框架。概念设...

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如何做好一个研发团队的项目经理2011-03-18

1、研发的项目管理不同于一般的项目管理!其在于技术性很强,在实际管理过程中可能在为达项目进度,质量,成本,及范围控制方面的沟通协调很难按照计划执行!这是最主要的!我个人觉得:可以从1,广泛了解行业重要技术,2熟悉各工作岗位的职能及范围,3,与成员经常沟通,打成一体,形成团队共识,...

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如何打造一支好的研发队伍2011-03-18

高新技术作为持续改善人们生活的一种辅助工具，会随着社会的进步和人们需求不断的变化，会有越来越精彩的表现的.好的产品才会有好的市场表现，好的产品来源于好的创意和好的研发队伍.能否有好的产品满足消费者的需求关键取决于有好的团队，有好的团队绩效. 高新企业种类繁多，研发队伍的架构种类繁...

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企业基于IPD建设研发管理体系2011-03-18

今年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为中国大多数企业赢利水平已经很低，而且研发投入的风险很大。所以，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战...

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在研发过程两个有效的方法2011-03-18

研发是一个企业要获得市场的一个重要技能,而在实施 研发流程管理 以全面提高企业研发能力的过程中,建立跨部门产品开发团队是一个不可或缺的一步,而构建一个良好沟通平台、保证跨部门团队间沟通顺畅的两个有效的方法是集中办公和建立项目 IT 环境. 集中办公是促进沟通、消除沟通障碍的一个有...

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国内企业产品研发的现状和问题2011-03-17

国企业经历了从计划经济到市场经济的转变.在转型的过程中,企业认识了市场,认识了竞争,认识了营销(Marketing & Sales)的重要性,给企业这架马车装上了一个不错的"营销"轮子.但"研发"轮子依然是那么的弱小,导致企业发展缺...

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产品开发过程八步曲2011-03-17

产品从无到有，从一个想法到雏形到上线的产品，都有个过程。不论是产品、运营、开发、测试等都有自己的职责和工作。很多公司都希望将自己的产品流程化，正规化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪个职位出现空缺了，直接找个合适的人可以顶替。同时也为以后的产品工作或项目进程都提供一个模版。...

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新产品开发过程中的均衡题目(2)2011-03-17

2.成本导向型。这种类型开发模式在六十年代至八十年代运用较多，尤其是在西方主要发达国家的大公司、企业里采用更多。公司通常寻求尽可能减少开发成本费用的途径，力求以最低的成本达到最佳的开发效果。公司均衡行为表现为组织好各开发要素实现在临界点E[,0]　处进行运作。即是说，成本导向型模...

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新产品开发过程中的均衡题目(1)2011-03-17

均衡题目是新产品开发过程中涉及到的很重要的题目，而我国企业在新产品开发过程中的均衡行为还存在较多题目。 新产品开发过程中涉及到的问题很多，如产品取向，市场猜测，开发本钱预算，开发资金张罗，开发职员组织与治理，开发效果评价等等问题。本文仅就新产品开发过程中的三个至关重要的因素，即产...

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新产品研发项目的体系化研发管理平台研究2011-03-16

从2000年第一届全国项目管理论坛暨项目管理学术会议至今，十年时间匆匆而过，项目管理的思想和理念却已经融入到整个社会生活的方方面面。从大型的基础设施建设到盖小楼房，从国家重点科技公关项目到小规模企业的新产品研发，从生物制药到中药配方合成，等等等等。IPMP，PMP培训和认证工作开...

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新产品开发和产品生命周期战略2011-03-16

新展品开发战略 要么收购，要么自己开发新产品。新产品开发的主要步骤：创意生成——>创意筛选——>概念发展和测试——>营销战略发展——>商业分析——>产品开发——>市场测试——>商业化。创意生成：可以由内部来源(员工)和外部来源组成。而外部...

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