- 联合研发中的跨组织成本管理及协调2010-11-17
- [摘 要] 产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机，但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素，这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法，从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的...
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- 研发型人力资本创新的企业激励制度研究2010-11-17
- 摘要：建立研发型人力资本创新的企业激励制度，对提升企业的技术创新能力有着非常重要的影响。企业可以建立和完善以下激励制度：企业产权激励制度，包括剩余索取权激励制度和控制权激励制度；职位晋升制度；培训制度；科技奖励制度。 关键词：研发型；人力资本；激励制度；技术创新 在...
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- 跨国公司研发本土化简析2010-11-16
- 【摘要】 目前，跨国公司研发全球化已成为一种趋势，为了在竞争激烈的中国市场占有一席之地，中国成为吸引跨国公司研发投资的最具潜力的市场，跨国公司研发机构主要集中在北京、上海等地，很少有跨国公司在山东进行研发投资，面对跨国公司研发本土化带来的机遇和挑战，山东省应该采取积极的措施，抓住...
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- 论自主研发对我国汽车工业安全的意义及其措施2010-11-16
- 摘要：在对我国现阶段汽车工业安全进行定义的基础上，提出并论证了我国新的《汽车产业发展政策》第四十八条的底线只有在中方具有自主研发能力的前提下，才能保障我国汽车工业的安全。论证了国内汽车资本自主研制车型和发动机既可以由“有产权、没知识”向“有产权、有知识”循序渐进，也可以根据实际情...
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- 对民营企业境外研发投资问题的研究(2)2010-11-15
- (三)有利于提升自主创新能力 在经济全球化条件下，我国民营企业在发展中面临的最大短板是技术创新能力不强，并且缺乏知名的国际品牌。资源不足、资金短缺及低水平的经营方式，这是我国民营企业在全球化时代的基本现状。我国一些民营企业在国外引进技术，因为无法引进高端的设计和高端的人才，无法培...
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- 对民营企业境外研发投资问题的研究(1)2010-11-15
- 近年来，我国民营企业对外投资快速增长。2002年，我国非金融对外投资为25亿美元，到2007年底，我国非金融对外投资已达187亿美元，五年时间增长了6.48倍。民营企业已经成为我国对外投资重要主体。据商务部发布的统计资料，到2006年底，非国有对外投资主体按注册数计算已经占到了7...
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- 合作研发提升我国医药企业的研发实力2010-11-10
- [摘 要] 新药研发是医药企业生存和发展的基础，同时也是其实现可持续发展的重要因素。研发实力弱、投入不足、专业技术人才和科研配套条件缺乏以及产学研有机结合不够等问题，是制约我国医药企业发展和进步的主要原因。适应跨国医药公司研发的新动向，针对我国企业的问题，吸引外资研发中心、建立产...
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- 新药研发项目的功能价值评价2010-11-09
- 摘要： 在对标准普尔评级的10大潜力新药入选原因的分析的基础上，提出明确新药的功能价值分类，同时汇总了四种新药功能价值的评估方法，为价值工程在新药研发中的应用提供了理论支持。目前国内研发实力薄弱、研发投入不断增加，采用功能价值评估，深入挖掘新药功能价值，才能更有效地利用研发投入，...
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- 建立世界级产品研发项目团队PDT2010-11-09
- 一、 核心小组法在现代企业研发组织管理中，目前一个成功的做法是项目核心小组法组建研发团队。 它是一种虚拟的跨部门的团队形式。项目核心小组法就是，通过矩阵式的管理模式，建立跨部门的项目团队，由于团队成员来源于不同的部门，如营销体系、研发体系、供应链体系、财务体系、质量体系等，项目成...
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- 产品研发管理解决方案2010-11-08
- 从源头开始管理产品定义市场分析、客户需求、技术可行性分析等等都纳入K/3 PLM管理，包括多方的异地协同、相互的反复讨论、资料的原始记录、更改记录，原有资料的查询搜索和统计、市场分析资料的采集、分析和统计，对这些数据的有效管理成为产品开发定义的重要依据。管理图纸及文件解决企业中复...
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- 世界级的研发项目管理2010-11-08
- 早在十几年前，很多企业还不知项目为何物，但现在越来越多的中国企业想按照项目形式进行研发管理工作，这要得益于美国项目管理协会(PMI)，以及国际项目管理协会(IPMA)不遗余力地在中国持续的推行工作。另外，国内的一些标杆企业从中也起到了示范作用，如深圳的华为技术公司从美国IBM引入...
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- 华为公司系统的技术管理体系2010-11-05
- 在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆...
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- 建立系统性研发管理思想2010-11-04
- 一个企业要想在规模上扩张，不外乎在两个方面做文章，一个是资本运作，公司可以上市，公司可以靠收购扩张规模，如联想收购IBM全球个人电脑业务，TCL收购汤姆电视业务;还有另外一种业务模式，就是产品运作，就是不断地推出新产品，拓展新市场，进行市场渗透，如华为技术，一代代地开发通信设备，...
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- 新产品开发需要注意什么2010-11-02
- 在竞争不断加剧的商业社会，能否开发出消费者真正需要的产品，往往决定了企业的成败。企业的领导人一般认为，在产品开发方面，企业有三个误区，而在这方面犯错误往往是致命的。第一个误区是一劳永逸。很多失败的企业过去都曾经很成功，它们之所以失败，很大原因在于总盯着过去的荣誉。一些企业在开发出...
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- 产品开发需要管理方法2010-11-01
- 为了保证产品开发的规范性，提高产品开发效率，合理估计项目的工作量、合理估计项目开发进度，保证产品开发的最后成功，特制定本《需求管理办法》。需求管理的范畴需求管理是指项目立项后或软件升级目标明确后对产品需求的管理和变更控制，包括任务书下达前的需求管理以及开发过程中的需求变更控制。需...
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- 产品研发中对待不同用户的策略2010-11-01
- 一个产品从一个Idea到策划方案，设计方案，再到研发，开发阶段以及上线运营推广阶段，后期维护等等，其实都是为了“满足用户的需求和目标”。软件产品的设计及开发者认真对待用户最终是善待自己，是想强化尊重用户的基本做事原则。通过分析，我们可以把用户分为初级用户、中间用户、高级用户，这个...
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- 新药研发需要管理提升信息化2010-10-29
- 尽管新药研发遇到重重困难，欧美强国的制药企业依然押宝在新药研发上，将研发新药作为其发展重点。我国制药企业要想逐步缩小与发达国家之间的差距，真正主导市场，必须要增强经济实力，强化研发管理。然而，我们在过去几十年的新药研发中，失败的案例比比皆是，这又是为什么呢? 新药研发失败的原因...
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- 如何应对跨国药企新药研发的中国热情2010-10-29
- 在全球新一轮医药产业转移的推动下，跨国药企在新兴市场的投资行动愈加频繁，其深度和广度也在不断拓展。由于中国有着巨大的市场、丰富而廉价的人力，以及低成本的临床试验资源，因此，看好中国的医药研发环境及巨大的市场空间，越来越多的跨国药企不仅选择在中国建厂，而且纷纷在中国设立研发中心，以...
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- 服装企业如何运用买手模式进行产品开发2010-10-27
- 服装服饰企业如何运用买手模式进行产品开发?这样的问题，我在法国经常的遇到来自国内服饰企业朋友们的提问。对于这一问题，主要是来自对买手模式认识模糊的原因。现在，我想也有必要对这一关键性的问题给予解释，便于国内服饰企业在进行产品开发上进行操作。服装服饰企业买手产品开发模式，是基于企业...
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- 研发感悟之六--研发的绩效管理2010-10-25
- 前几天时间在忙“3-5件事”，在我们公司3-5件事是被看作是考核的一部分。每个员工在月末和月初的时候，需要填写下一个月的3-5件重点工作任务的工作计划，并对上一个月的3-5件事情进行回顾，然后交给上级领导评分。每件事情的评分被确定为是否完成两个选项，即要么完成了，要么没有完成，然...
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