- 企业开展研发项目质量管理探讨2009-11-18
- 摘 要：针对企业研发项目的特点，提出企业研发项目质量管理的内容和方法，并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系，使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。关键词：企业;研发项目;质量管理1 企业研发项目质量管理的意义企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将...
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- IPD与项目管理、CMM的关系2007-11-06
- 无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。 越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的...
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- 浅谈研发管理体系2007-11-05
- 知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据上来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润，而当今，则增长至60%以上的年销售额和50%...
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- 项目管理如何应用在涂料企业新产品研发中2007-11-01
- 1、引言 企业新产品研发项目管理涉及的范畴相当广，包括研发战略管理和项目具体运作的管理，包含项目决策、阶段性实施监控、风险评估以及人员、信息流的管理过程。研发项目管理的意义在于:降低研发风险，控制研发成本，提高新产品开发的成功率，确保企业能源源不断地推出有竞争力的新产品，以...
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- 研发型企业项目管理的支点——标准化2007-10-30
- 标准化能够帮助实现项目过程的成本控制，包括项目管理程序、工作规则、工作模板等一系列的标准化工作有利于提高项目管理水平。 有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这种观点认为研发型项目不同于一般的项目，研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的，项目管理标准化会限制项目成...
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- 研发项目管理常见问题及解决方案2007-09-21
- 1998年，我国启动了国有科研机构的改制工作，截至目前大部分应用开发型科研机构已经完成了由事业单位向企业单位的转变。完成转制工作的科研机构，其科研和发展资金将主要来源于技术创新和科研成果的产业化，必须通过市场竞争来获得生存和发展。科研机构在事业单位体制下所采用的研发项目管理体系并...
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- 中医药研究需要引入现代项目管理机制2007-09-20
- 中医药学是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是我们的“国粹”。中医学在其形成和发展过程中，始终紧跟时代步伐，博采众长，吸收和引进各历史时期多种学科的新方法、新技术和新成果，自我丰富和完善。这些努力不仅充实了其学术理论，也使之与哲学、社会科学和相关自然科学等融为一体。但近一个世纪...
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- 新产品开发风险与策略2007-09-18
- 随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广...
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- 集团化企业研发体系初探2007-09-17
- 在与企业探讨研发管理体系建设的过程中，经常有企业研发管理层咨询集团化企业研发体系构建的问题。集团化企业具有业务种类多，业务跨度大的特点，因此我们首先要对集团化企业研发工作进行划分，对于多业务单位（/多产品线）的企业集团的研发工作，可概括为3类： 第1类：前沿技术研究、技术发展趋势...
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- 研发项目管理的关键因素-项目管理2007-09-13
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？ 以市场为导向的需求识别 对研...
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- 管理研发项目的关键之处2007-09-07
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
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- 研发管理体系概述2007-12-25
- 随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者），企业要采用差异化战略构建竞争优势。而盖瑞·...
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- 目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨2007-12-20
- 众所周知，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是企业生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成形，作为后期的产品生产等制造工序(实际...
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- 科研机构实施项目管理的组织设计2007-09-03
- 科研机构实施项目时遇到的问题 很多科研机构长期处于多任务并行开展的状态，并且各个任务的规模大小、周期长短各不相同，给管理工作带来了困难。传统的按职能进行管理的方式不能与科研的实际相适应，具体表现在下述几个方面： 1、 繁重的任务使管理工作处于被动应付的状态； ...
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- 研发项目管理2007-08-29
- 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面： 1、研发项目的激活之前没有适当规划，未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目的进...
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- 项目管理在汽车产品开发中的应用2007-08-29
- 摘要：阐述了项目管理、同步工程与汽车产品开发工作流程的关系，论述了项目管理和同步工程在汽车产品开发中的应用，并对我国汽车企业项目管理的现状和实施推进方式进行了探讨。关键词：项目管理；同步工程；产品开发；汽车 随着汽车市场竞争的不断加剧．产品更新换代周期的缩短，这就要求各...
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- 国内银行产品创新短板－研发流程控制2007-08-24
- IBM发现，不少国内银行已经从实践中认识到了研发流程的重要性，但很多时候忽略了一些重要的建设因素。 研发流程质量控制 如果只有粗略的流程指导，没有定量的关键指标和标准的评审，流程建设对提高产品研发成功率与效率的贡献将是个未知数。美国银行早就认识到了这一点，专门设有质量与效率...
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- 汽车新品开发中的项目管理2007-08-22
- 项目管理的思路 由于汽车是由几千个零部件组成的复杂产品，每种产品从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程；又由于汽车产品开发的目的旨在用最少的投入，提供用户满意的产品，并使企业获得最佳的经济效益。那么，汽车企业如何通过有效的项目管理来实现这个目的，将是汽车企业产...
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- 手机整合型企业项目经理职能要点见解2007-08-13
- 手机整合型企业在近几年因为高利润的驱使下，如雨后春笋般冒出了很多，虽然是为了同一个目的而来，但它的生存状况可大有不同，有些企业只生存了几个月，有的企业则成功上市，有的企业从几个人的小公司发展到了近千的人大公司，虽然这些企业的最终发展不一样，但这些企业在运行模式上可谓是基本想似，通...
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- 项目管理之研发篇---家电制造业2007-08-09
- 对于当前竞争日趋白热化的家电行业，越来越个性化的不同消费群体，加之分化越来越细的产品市场，使得家电行业的产品生命周期也越来越短；而产品的品种越来越多，规格也越来越繁杂。这就要求家电制造企业要不断地推出新的产品去迎合新的消费潮流，致使企业的研发部门不得不加快新品研发的步伐，以满足不...
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