- 硬不起来的竞争力思考 研发代价2006-08-16
- 按照企业的价值活动，家电企业的经营行为可以分为研发、制造和营销三个主要部分。其中研发内容的决策对研发成本和收益影响最大；在工艺、设备等同质化的状况下，产业结构与生产力布局是制造最关键的因素，将显著地影响投资的成败与成本的高低；而在营销中，品牌和渠道又构成了营销成本和营销业绩的最主...
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- 产品研发需要系统性的解决方案2006-08-16
- 一、国内企业产品研发的现状和问题 2004年国内手机厂商由于缺乏核心技术，产品缺乏持续竞争力，导致业绩集体下滑，库存积压严重。据CCID统计，国产手机2004年上半市场占有率仍有50％，但统计6月份销售量时，市场占有率只剩下38％。2004年11月份，TCL手机在中国市场...
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- 深度解析名企项目研发管理成功之路2006-08-16
- 高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理...
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- 产品开发流程为主线构建企业研发管理体系 2006-08-11
- 构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力...
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- 产品的研发流程及有关结构设计2006-08-11
- 机械结构设计的共性规律是客观存在的，需要不断的完善和总结，并以设计输出的形式供整个Team共享，这样可有效的提高整个Team的团对合作精神和 Team Member的技术水平，保证团对的相对完整性及技术的可继承性。下面简单说说产品的研发流程及有关结构设计上需注意的地方。 ...
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- 规范化与灵活性之间的平衡——产品开发流程管理的一项原则2006-08-11
- 新产品开发已是企业竞争的主战场，但企业对新产品开发的管理明显滞后：产品开发质量低劣，设计引起的ECR（工程更改请求）如雪片，开发进度延迟司空见惯。 产品开发的问题，与企业的技术基础、开发人员的素质、依据的流程密切相关，其中流程的问题占了很大部分，对一些关键性的活动没有定义...
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- 中兴：研发流程如何跟踪客户需求快速响应市场2006-08-11
- 2004年12月9日，中兴通讯登陆香港主板市场， 成为国内唯一一家同时在中港两地上市的企业，从而，标志着中兴通讯真正开始向一个国际性企业迈进。 如何才能在残酷的、不确定性因素众多的电信设备市场国际化竞争中，凭借自主品牌和知识产权角逐全球市场，一直是摆在中兴通讯高层管理...
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- 产品开发流程方法论的最优实践2006-08-11
- 生、住、异、灭……佛家认为大千世界的万物都有这样一个循环的过程。一个产品也不例外，就像一句歌词所唱的那样“没有什么会永垂不朽”。但是作为企业，都希望将自己产品的生命周期能够控制在最合理的一个范围内， 这样的话，其中的业务流程就显得尤为重要了。 体系的建立是方法论的第...
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- 如何缩短产品研发周期？2006-08-11
- “资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。 技术一日千里，产品种类不断推陈出新，竞争对手层出不穷，你的产品面临的压力也在不断加剧。在这种情形下，你惟有不断更新你的产品，才有可能超越不断跟进的对手。你需要加强研发力量，增加研发投资，但更需...
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- 如何进行研发过程裁剪2006-08-10
- 一、 企业在应用过程裁剪时的常见问题不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时，面对厚厚的过程文件往往无从下手，心中也充满疑虑：我的项目开发周期只...
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- 产品开发项目生命周期的新思考 2006-08-15
- 长期以来，产品生命周期被认为是由产品面市后的市场导入、成长、成熟至衰退的各个阶段组成的。企业对产品生命周期的管理，也就是对产品在市场上的每个阶段进行管理，决定产品的市场供应量、增长率、市场份额等，以便在高峰时获得最大利润，不断维持和提升其竞争性，并对后续替代产品进行规划。这样的看...
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- 集成产品开发项目（IPD）初探2005-05-18
- 一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Exc...
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- 团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路2006-08-07
- 作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代，当能源危机引发世界石油价格飞涨时，日本的汽车...
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- 研发费用逐利性研究2006-07-03
- 一切资本的目的归根到底都是保值增值。由于研发活动具有以上的显著特点，因而它对企业的财务状况、经营成果、现金流量具有重大影响。研发活动又是企业正常生产经营活动的一个重要组成部分，是否投入、何时投入、投入多少，完全在企业管理者的控制之下。因此，企业管理者越来越多地通过调整对研发活动的...
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- 汽车研发必须重视的十个失败陷阱2006-07-03
- 中国汽车研发目前状况是，后起之秀的汽车企业更加倾向于向外部寻求汽车设计资源，他们可能与国内外的汽车设计公司合作，也有与模具厂合作的情况。由于他们刚刚开始认识汽车设计，或者说即使搞过一两个车型的设计合作，在汽车研发方面对外合作的经验仍然不足，因此，在研发过程中难免要发生这样那样的问...
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- 国内外汽车研发存三大差异2006-07-03
- 我国近年来虽然持续加大研发费用的投入，但2004年我国R&D经费比率仅为0.63%，远远低于世界平均水平2.62%。美国这一指标为3.98%，日本为3.64%，韩国虽然相对投入比例较少，但也达到了1.70%。从R&D经费投入量来看，世界平均水平为26.42亿美元，...
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- 手机企业研发管理经验谈2006-07-03
- 如果说良好的生产能力和包装能力是手机企业皮肉的话，核心技术就是其经脉了。然而，部分国内手机生产企业为了迅速扩大市场份额，在生产能力不足的情况下，利用贴牌生产变相增加自有品牌的产量。虽然贴牌一方面有助于国内企业扩大市场份额；但另一方面却意味着没有技术基础的支持，更会使一些企业失去技...
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- 研发项目管理系列(2)——组合方法 2006-07-03
- (1)研发项目的绩效目前国内很多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理方式上，而不是将企业的全部研发项目视为一个整体进行管理。企业战略与项目组合没有挂钩,战略容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的“空中楼阁”。理论界和企业界对这一问题均有认识和讨论，但解决的方法还在探索。跨...
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- 研发项目管理系列(3)——市场预测2006-07-03
- （1）产品市场的规律性产品市场是有规律性的，利用这些规律性可以预测市场的产品数量和产品价格。同时产品市场未来状态也具有不确定性，这意味着任何预测都是相对具体条件和在一定概率程度下成立。大专院校和专业咨询机构研究了很多预测方法，本文试图总结一些适用于企业经营管理中使用的简单方法。进...
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- 研发项目管理系列(4)——经济模型 2006-07-03
- （一） 研发项目的两类经济问题研发项目决策涉及到两类经济问题，（1）当项目内容仅仅涉及企业的研发经费时,需要对研发项目的费用进行估算,通常企业内部研发项目立项时需要进行此类估算，本文称为非投资类研发项目（2）当项目内容涉及到固定资产投资、外部立项批准或获得贷款和资助时，需要建立项...
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