- 坏项目为何死不掉？2006-07-14
- 作者：伊莎贝尔·鲁瓦耶（Isabelle Royer） 产品刚刚设计出来，就被专家认定会遭淘汰；消费者反应冷淡，但公司却顽固地继续投资增产，并研发新机型；等到产品最终被放弃时，已经耗费了公司5.8亿美元，并且占用了公司资源达14年之久。这项产品就是RCA公司的Selec...
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- 研发费用与企业良性发展2006-07-14
- 正如2002年美国《商业周刊》公布“科技100强”时所一再强调的：即使在最不景气时，企业也绝不要吝惜研发经费，因为，研发支出是高科技公司营运能力的重要指针。有关资料显示，为了促进新产品开发，在加大研究和开发（R＆D）投入方面，国外知名企业技术开发支出占销售收入的比例普遍达到了15...
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- 研发为企业获利关键2006-07-14
- 我们可以从一项国外的调查报告来看看产品开发速度对企业获利的影响。新产品在推出上市之后，一般会经历成长期、成熟期、衰退期等几个阶段，然而就整个产品生命期而言，新产品愈早推出市场所创造的销售收入总额就愈高。依据国外的研究，新产品若是比预期的时间晚6个月上市，整个生命期的总销售收入将会...
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- 研发活动的项目导向2006-07-14
- 在企业各项营运活动中，大部分的功能部门皆以处理例行性工作为主，以人事部门为例，每个月都会执行薪资发放的工作，或是年度执行绩效考核、人才招募等工作；以财会部门为例，除了定期编制月、季、年等财务报表，也协助年度预算的编制。这些工作的周期通常比较固定，执行工作时所需的时间也比较容易控制...
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- 论研发项目经理与部门行政领导的不同职能2006-07-07
- 什么是研发项目经理在企业的产品研发过程中，项目经理（或称项目负责人）是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时，产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。在研发项目进行中，能否圆满的完成项...
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- TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制2006-07-14
- TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。TCL的发展不仅有赖于敏锐的观...
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- 新产品开发项目流程的七要素2006-07-12
- 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。...
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- TCL项目研发的成本控制经验2006-07-12
- TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有...
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- 案例研究：项目研发为什么会失败?2006-07-12
- 【编者按】每每回想，总是感慨：项目不是在最后才失败的，也许它一开始就是一个错误，也许它的路线方向就是错的 太需要有一个结果来证明我的能力了。 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所...
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- 技术性工作与项目化管理模式2006-07-12
- 不知大家看到这个标题会联想到什么？不知大家是否对此曾经感过兴趣？还是一直都很关注这方面的内容？其实，作为现代医药企业—天士力中技术工作的一员，无论从知识、经验还是从能力上讲，我还不过是一个刚出生的婴儿，今天很有幸面对大家，只是将自身的一些工作体会和亲爱的同仁们聊上几句，希望大家都...
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- 研发项目管理的关键因素 2006-07-12
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
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- 研发项目管理的关键因素 2006-07-10
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
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