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企业研发团队之外的企业组织2011-05-25

摘要：本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。 关键词：企业研发团队 外部管理 激励一、问题的提出在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考察，如陈春花(2...

?关键词：企业研发团队,外部管理,激励?|?4743次阅读

建设活力型研发团队文化的方法2011-05-25

研发团队大都气氛沉闷，状态不好的时候疲疲沓沓，开发周期拖延，效率不高，好像这是绝大多数企业的研发现状，为了解决这个现状，很多人求教于管理咨询，与资深大企业高管探讨，与年轻精英交流，都是说没有建立较好的企业文化，“我知道沙漠的对面是绿洲，可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼”?如何将建立企...

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研发团队运作类型2011-05-25

在当代企业中，团队越来越成为组织工作的主要方式。事实表明，如果完成某项工作，需要多种技能、经验和判断，那么通常由团队来做效果会更好;还有一种情况，当一项工作需要参与的人积极发挥他们的主动性才能做好时，也需要采用团队的方式。团队的工作方式可以使组织更好的利用员工的才干。在多变的环境...

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浅探研发的组织形式2011-05-25

在企业中研发组织大多采用职能式组织架构，这种组织形式在企业发展初期能有效地支撑企业的研发工作。随着企业的发展，业务范围不断扩大，职能部门也日益增多，职能型的研发组织形式就难以高效地组织企业的研发工作。一种跨部门的组织形式---矩阵式的组织形式能更高效地组织企业的研发工作。 矩阵式...

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研发团队中的几个问题与思维方式的误区2011-05-24

研发是我们这个项目最主要的一个环节,可能任何公司研发部门也是最重要部门之一,经过我观察研发人员和市场人员很多地方还是有一些性格的上差异,这段时间为了我们项目中产品的研发事情就很头痛,我也一直有想提笔写几句的冲动,首先本人不是玩技术出生,带研发团队没有实际经历,这次也许是大姑娘上轿...

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新任研发项目主管历练团队建设2011-05-24

团队建设一直以来都是项目经理既关心又头疼的问题。那么，如何才能打造出这样一支优秀的研发团队呢? 团队建设的最大病症：精神离职项目管理说到底，核心是对人的管理。在张兴接手研发团队后，遇到的第一个难题就是团队成员常常是“出人不出力”。现在回忆起这些情况，张兴还感到后怕。这种情况的出现...

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研发人员职业化技能浅谈2011-05-24

时下，职业化对一个现代优秀企业的重要性得到了越来越多有识之士的认可，关于职业团队的讨论和实践正如火如荼。就国内目前的情况来看，这些讨论和实践重要集中在公共服务领域，对于在高新技术企业从事研发人员应当如何建立职业化团队，特别是应该拥有怎样的职业化技能讨论的还不多，在此，笔者结合自己...

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优化研发团队建设2011-05-23

一、做一个有成效的团队成员 做一个有成效的团队成员，对每个团队(Team)面成员来说，都是一种充实而令人满意的成长经历。然而，成长是不会自发产生的，需要有责任感，认真工作，思想开放，并要有进一步自我发展的愿望。尽管项目经理是项目成功的最终负责人，但项目团队的每个成员都要分担这个责...

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总经理如何管理研发团队2011-05-23

有很多公司的研发部是由总经理直接管理的。特别是技术起家的中小民营企业。特点就是研发速度快，问题多，失败外型，结构，产品比较多。做为一个总经理，亲自管研发团队，到底该怎么做呢? (1)容忍创新的“健康失败”。鼓励创新首先意味着有创新的意愿，其次意味着容忍“健康的失败”。所谓“健康的...

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让研发团队找准市场需求2011-05-23

建立一个虚拟的团队，定义合理的流程，寻找真正的客户需求。 “我们公司没有市场营销部门，只有销售部门，销售人员只管销售目标的完成，客户反映的信息不能传递到研发部门。研发部门主动到销售人员那里了解市场信息时，他们往往说‘我只管销售，你先把产品拿出来再说’。” “从销售部门那里得到的市...

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如何进行研发团队建设2011-05-20

如何能把个人目标融入到公司目标当中，充分调动大家的积极性投入到日常工作中应当做为我们团队建设的主题。 对于我们研发部来说，团队建设的核心目标就是提高项目研发的效率，因此我们的团队建设也应该围绕这个核心目标来进行。个人认为我们的研发包括两方面内容：一是研发项目的临床意义(目前可能要...

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开发团队的组织方式2011-05-20

按照标准的流程，一个产品的开发(对象或目标)需要一个总揽全局的产品经理，下面需要一个设计组，一个开发组和一个测试组。 产品经理|—-——————————|——————--———|| | |设计组长 开发组长 测试组长|————|————| |—————|—————| |—————...

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大研发思路下的创新型组织2011-05-20

很早就一直在考虑这个问题了，大研发的组织架构是什么?产品开发部，技术部，设计服务部，它是一个统一体，相辅相成。一些企业将技术部放在生产系统，其中有存在一些问题：从原有技术人员现状来分析，其主要问题体现在以下几方面：一、人才结构断层现象严重。普遍学历较低;二、无技术管理人员：技术人...

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研发团队管理感受2011-05-19

小团队的管理，较少角色分工。产品研发进程的推动，往往靠团队成员之间的默契配合，依赖于团队的自觉。这样的团队，是一个精英团队，不具备创业热情的成员，会很快离开。 随着团队规模的扩大，更多的人要求给予他们一个公正的评价，于是考核体系被引入，日报、周报、流程管理蜂拥而至，更多的人关注自...

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如何建立高效的研发组织2011-05-19

如何建立高效的研发组织是众多制造企业面临的难题之一，通过在实践项目中的研究和思考，我们发现几个关键原因，并找出相应对策。第一，研发的输入是个关键问题。大部分受计划经济影响深远的企业，在向市场经济转化过程中，并没有完全理解市场经济的深刻含义，一度将销售理解为市场，将完全迎合客户个体...

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成功的项目经理如何组织开发团队2011-05-19

要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你...

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集成产品开发项目中的项目组织2011-05-18

IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队(IPMT，Integrated Product Management Team),产品开发团队(PDT， Product Development Team)和投资评审委员会(IRB, In...

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如何建立高绩效的研发项目团队2011-05-18

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效...

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浅谈研发组织有哪些特性2011-05-18

根据流程的方法论，在设计研发项目流程之前，我们必须先确认研发相关的功能单位以及单位间的运作模式。研发流程的负责，主要来自于各种功能单位形成复杂的运作模式所造成，因此我们说明一下研发相关单位的组织结构。从组织的角度来看，除了研发部门之外，还有制造部门、品管部门、资材部门、业务部门、...

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如何组建优秀的开发团队2011-05-17

1、达到组建开发团队的基本前提 a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程...

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