- 基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究2008-03-11
- 【摘要】 基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”，应该充分借鉴供应链管理的思想，大力发展与相关合作对象的伙伴关系，基于其...
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- 浅谈房地产项目风险管理2008-02-28
- 一、引言 20世纪90年代，我国房地产行业过度膨胀引致整个行业一度萧条的余痛在某些地区尚未消失，今天该行业又再度展现了如日中天的投资气氛。在乐观的投资气氛背后有很多投资者因为无法抵挡风险的袭击而投资失败，因此，对房地产项目实施风险管理就显得至关重要。 二、房地...
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- 房地产公司工程部经理职位说明书2008-02-28
- 1.制定本部门工作计划，建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准，并组织落实； 2.负责编制开发项目的资金方案，审核工程用款计划，会同有关部门完成工程拨款和工程结算；3.负责向公司提供工程施工的总体进度计划，便于公司确定工程实施总体目标；4.组织公司开发项目的设计招标、工程招标、...
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- 论房地产企业信息化建设及发展趋势2008-02-01
- 我国《建设事业信息化“十五”计划》中明确指出：信息技术的广泛应用，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房...
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- 加强房地产企业信息化建设2008-01-31
- 内容摘要：随着科技的发展，我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化，许多企业开始逐步利用现代信息技术推进企业的信息化建设，但就我国房地产企业信息化建设总体而言，信息化建设的水平较低，许多问题层出不穷。基于此，本文着重探讨了房地产企业信息化建设过程中应注意的主要问题，期以此抛砖引玉...
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- 房地产企业信息化存在的8大认识误区2008-01-31
- 近年来，随着政治经济环境和行业状态的变化发展，以及“信息化带动房地产”口号的提出，我国房地产行业已经开始逐步意识到信息化的重要性，整个行业的信息化意识极大加强。这种认识发展至今，已从最开始的茫然、盲目到稍微趋向理性。 通过近年来的实践证明，虽然部分企业通过实施信息化实现了对...
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- 房地产开发项目风险分析与处理对策2008-01-30
- 1 房地产开发项目风险因素分析 房地产开发项目风险一般按风险来源、投资阶段或风险的可控性进行分类，本文根据项目风险的不同特点，按照风险的属性进行分类。 （1）宏观环境风险 政治环境风险。指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风...
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- 房地产开发项目工程招标采购效果研究2008-01-28
- 【摘要】 从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。【关键词】房地产 招标 采购 效果 一、引言 工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项目开发中起着重要...
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- 房地产企业风险管理杂谈2008-01-25
- 一个部委颁发的关于“新建项目中建筑面积的户型在整个项目中所占比例”的文件，上午刚刚发布，下午又来一个公告宣布予以废止！这个听起来像闹剧的事实，直面反映了政府不同相关部门对这一问题在看法上存在的分歧，同时更加折射出政府对于房地产管控的不成熟。而在这场博弈中，房地产商无疑成为受害者，...
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- 房地产企业施工进度管理2008-01-24
- 摘要：随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。 ...
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- 如何降低房地产开发项目的成本2008-01-23
- 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的。所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推...
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- 地产开发项目工程招标采购效果研究2008-01-22
- 【摘要】 从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。【关键词】房地产 招标 采购 效果 一、引言 工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项...
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- 房地产集团多项目管理2008-01-21
- 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团...
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- 房地产项目施工管理作业指导书2008-01-18
- 1.0为抓好现场施工管理，更好地落实各项目工程进度、质量、投资控制以及工地安全文明施工，保证工程正常开展，特制定本作业指导书。 2.0项目开工准备 2.1外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续。 2.2工程部向外联申请施工用电用水手续。 2.3设计研...
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- 基于供应链的房地产集成开发研究2007-12-27
- 【摘要】 结合房地产业的特点及当前房地产供应链管理的现状，分析了基于供应链的房地产集成开发模式，提出了前期合作伙伴的选择，事中控制，事后供应链成员的评价。对供应链上子联盟的二维管理方法，采用目标成本法建立了项目成本和工作量的分配模型，事中的追踪管理流程。 0 前言转贴于：http...
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- 基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究2007-12-20
- 【摘要】 对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。 了解供...
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- 房地产投资开发项目管理系统2007-12-13
- 【摘要】 本文应用系统工程的思想和方法，对房地产投资开发项目的管理活动中采用的系统方法作了全面介绍，旨在构建管理行为的现代化，提高开发效益。 1加强项目前期工作，把好决策关转贴于：http://www.leadge.com 影响房地产开发项目成败的决定性因素是项目决策。好...
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- 重视房地产项目开发过程中的产品研发工作2007-11-30
- 引言 房地产是指土地，建筑物及其他地上定着物。房地产开发的产品无非会以这三种形态存在，而且房地产产品相对于其他产品来说具有一些独特的性征。比如不可移动性、独一无二不可复制性、成本价值高大性等等。这些特性决定了房地产品的生产制造需要消耗较多自然资源，整合大量社会资源。房地产...
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- 异地开发项目管理 具有执行力需要解决三个问题2007-11-26
- 随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集...
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- 房地产项目开发中的风险及对策分析2007-11-23
- 一、房地产行业的风险管理理论 1、风险管理的相关定义 根据风险理论的研究，风险的一般定义是人们对未来行为的不确定性而可能引致的后果与预定目标发生的负偏离。在房地产投资的范畴内，风险专指投资主体在项目开发的整个过程中将遭受损失的可能性和后果程度。风险管理就是针对该可能性和...
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