- 房地产项目的分标方式2007-03-06
- 1、分标的重要性分标是指按一定的规划方式，将整个项目任务和工作分解为若干个包（或标段），其目的是便于项目承包。房地产项目的分标方式，决定了项目组织结构的基本形式，是项目实施战略问题，对整个项目目的实施过程有重大影响，其重要性如下：(1) 通过分标和任务的委托，可以保证项目总目标...
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- 大型房地产项目的操盘关键2007-02-28
- 大型房地产项目的操盘关键房地产项目的操盘关键是定位问题，包括：产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。 产品定位 产品定位对于房地产项目开发非常重要，关系到整个房地产项目开发的成败。产品定位的依据是什么呢？ 我认为，土地的位置和状况限定了项目开发选择的余地，因...
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- 房地产项目成本管理要点2007-02-12
- 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融...
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- 房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题2007-02-08
- 1、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。2、设计变更、现场签证难以有效控制频繁发生的各类变更和签证使很多房地产企业大...
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- 房地产成本控制2007-02-07
- 随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求...
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- 中国房地产企业集团管控模式（4）2007-02-02
- ……没有结构调整的增长只能导致无效率”。 1962年，钱德勒（AlfredD#8226;Chandler,Jr）的《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》出版发行，该书研究的主题是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长。钱德勒通过对四个美国主要公司（...
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- 中国房地产企业集团管控模式(3)2007-02-02
- 实践中，房地产企业集团化管理的难度较大，集团对成员企业既要做到有效控制，又要保证其独立自主经营、发挥其主动性和积极性，这是需要慎重对待的一个主要矛盾。 (2)房地产集团与成员企业管理平台标准化问题 房地产集团内部的成员企业可能有大有小，可能处于不同的业务领域或不同的发展阶...
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- 中国房地产企业集团管控模式(2)2007-02-02
- 企业这一系列运行管理程序，皆离不开简约实效的企业肌体。刺猬型管理模式目前已经被创维集团等国内外许多企业视为葵花宝典。其核心要素对解决房地产企业内部机构组织及外部环境复杂性方面，提供一种可行的、删繁就简的直效手段。 2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理 近几年来，我...
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- 中国房地产企业集团管控模式(1)2007-02-02
- 核心观点 ——随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。 ——未来房地产开发企...
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- 建筑/房地产业企业合同管理体系构建2007-02-02
- 建立合同管理体系的必要性 转贴于：中国项目管理资源网关键词：市场经济、法治经济、契约、交易安全/成本、合同管理 建筑/房地产企业是市场经济交易行为的主体之一。市场经济是法治经济，是契约经济，自然参与市场交易的建筑/房地产企业也是合同的当事人或交易人。市场交易人的权利通过合同这把“...
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- 某房地产建设项目计划实例2007-02-02
- 提前说明：现在讲项目计划理论的书籍很多，但范例很少，本着互相学习交流的愿望，特上传一份自己写的项目计划大纲；本计划大纲是鄙人的一点工作心得，只要其中有几句话对你有所帮助，我也就甚感欣慰了。如本集团有人偶然看到，切记不要对号入座。这也是本人将公司及项目名称隐去的原因。转贴于：中国项...
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- 房地产开发企业成本管理要领2007-01-31
- 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融...
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- 论设计变更管理2007-01-26
- 简介： 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证...
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- 房地产开发程序及税费2007-01-24
- 第一步 房地产开发公司的设立 房地产开发公司设立阶段的法律程序 一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记 二、外资房地产开发公司的设立 6、申请批准项目建议书 7、办理企业名称登...
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- 房地产开发项目的投资计划管理2007-01-23
- 一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证 作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作...
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- 现场项目管理工作流程2007-01-22
- 现场项目管理工作流程 1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签...
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- 房地产之项目管理2007-01-18
- 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程...
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- 房地产开发项目的成本管理2007-01-12
- Abstract: After China' s entry into WTO，some well-rounded foreign real estate agencies and home financial company have entered into China' s...
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- 房地产房地产项目组织的基本原则2007-01-11
- 在房地产项目的系统性、高投入性、时效性等复杂特点影响下，要实现房地产项目的总目标，保证项目组织高效运行，必须在组织行为学的一般原则、项目组织的自身特点和现时条件的基础上，遵循下列基本原则进行项目组织的设置和运行：(1) 目标统一原则。要使房地产项目组织有效地运行，各参与者必须有...
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- 房地产项目策划2007-01-09
- 项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。一、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设...
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