- 房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险2006-08-17
- 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 ...
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- 房地产项目管理模式初探2006-08-16
- 21世纪的房地产业已经进入一个新的发展阶段，企业之间的竞争更加激烈。面对新形势，搞好项目管理是企业在市场竞争中取胜的重要一环。从组织形式、人员配备、管理职责和工作流程等诸多方面分析，现行的房地产项目管理模式主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。这四种管理模式各有千...
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- 房地产开发项目设计管理2006-08-15
- 中文摘要 项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。 关 关键字：项目管理、质量管理、沟通管理 随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对...
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- 房地产开发项目实施阶段风险分析2006-08-11
- 在房地产开发项目的实施，按我国的房地产的开发程序房地产开发商应该是从可行性研究批准后以后直至项目验收前的阶段均属于实施阶段。这阶段的工作、可交付成果和费用包括： A、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点； 2、申报规划设计条件； 3、委托作出规划设计方案；4、办理人防审核；...
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- 浅析房地产开发项目工作分解结构（WBS）的分解2006-08-11
- 在东原地产公司的时候，对本公司开发项目作了分解，当时分解了368项，不满意，总觉得项目范围、可交付成果没有得到准确反映。前段时间，由于工作需要，对房地产开发项目的工作分解结构（WBS）的开发又进行了一次尝试，从全寿命周期的角度进行分解的，总共分析出1128项。分解完成后，反复琢磨...
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- 浅述房地产开发项目成本、质量和绩效的平衡分析2006-08-11
- 浅述房地产开发项目的成本、进度、绩效平衡分析房地产开发项目的属性：房地产开发项目的所有工作都以项目为特征，每一个项目都作为一个独立成本的核算单元，有其自己的盈亏报告，开发商的总利润就是所有的项目利润之和，因此地产开发项目是项目驱动型。 在驱动型项目管理过程中，项目经理总是在开发项...
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- 浅析房地产开发项目的客户管理2006-08-11
- 浅析房地产开发项目的客户满意度 顾客：商品的购买者、使用者。 客户：产品的购买者、使用者。 在ISO和现代项目管理中，都着重强调了“客户满意度”。房地产项目开发中，属于“客户”的事项很多，主要浅析如下： 房地产开发项目的客户定义，是一个广义的客户概念。它包括三个层次的客户含义。...
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- 浅析房地产开发项目的冲突管理2006-08-11
- 房地产开发项目是在一个很大的环境中进行的，在这极其复杂环境中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是房地产开发项目结构中的一种存在形式，它可能在项目组织的任何一个层次上产生，通常为相互矛盾的事物产生的一种结果。因此，房地产开发项目的项目经理常被人们称之为冲突经理。房地产开发项目经理要...
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- 浅析信息化对房地产开发企业的成本控制作用2006-08-11
- 一、地产开发企业的成本构成 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分： 1、土地费用 2、前期费用 3、建安成本 4、配套费用 5、筹资成本。 6、管理费...
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- 略论房地产施工项目管理2006-08-11
- 作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业，实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和...
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- 建设工程项目管理的方法论研究2006-08-11
- 1、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不...
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- 房地产项目管理2006-08-15
- 关于房地产项目开发和管理方面的内容 项目经理的职责要求 项目开发中关系的协调、法律风险及防范、进度计划管理等房地产项目开发应注意的几个问题: 房地产市场在经历了前期供不应求，众多发展商的盲目立项、盲目开发到市场上商品房大量积压，不得不盘整消化之后，经过痛定思痛，发展商在项目开发上...
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- 房地产企业与项目管理2006-08-15
- 大多数房地产企业都遇到过这样的困境----项目因为失控而受挫。比如项目竣工延迟不得不向客户反馈延迟交房的坏消息甚至导致企业商誉的锐减以及发生不应该的法律纠纷；或者因为项目现金流的失控与断裂导致楼盘的延误甚至成为“烂尾楼”工程。 房地产企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业...
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- 对房地产项目建设进行按项目管理2005-09-06
- 房地产项目的延期交房导致对客户的赔款，房屋质量引起业主投诉开发商，由于业主和开发的矛盾导致打人事件，甚至业主把开发商告上法庭，大家听起来已经不是什么新鲜事了。到底是什么原因导致这种结果的？业内人士肯定知道问题出在房地产项目的建设上，是房子再建设中出了问题。由于房地产公司的运作不规...
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- 房地产项目开发方案的选择2005-05-31
- 房地产市场状况不仅与国民经济发展状况、人口规模与结构、居民收入、社会政治稳定性、政策法规完善性和连续性、产业结构、通货膨胀率和国家金融政策等方面存在较强的关联性，而且对城市的经济、社会、资源、环境等方面有巨大的影响。因此，在房地产项目开发方案选择时，应按一定的操作程序，对房地产市...
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- 房地产项目方案评价的基础工作2005-05-31
- 1:成本费用数据 房地产开发项目的预测主要包括对项目的销售预测和成本数据预测。 房地产开发项目成本费用由直接费用和间接费用两部分组成，具体构成如下。 (1)直接费用。直接费用主要包括以下几项： 1)土地费用。包括土地出让金或征地费、城市建设配套费、拆迁安置补偿费等。 ...
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- 房地产项目构思的概念与特征2005-04-19
- 一、房地产项目构思的概念 项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策...
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- 房地产项目可行性研究的步骤和内容2005-04-12
- 可行性研究的步骤。 （1）组织准备。进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、...
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- 房地产项目管理的方法2005-04-07
- 项目管理系统的复杂性和目标性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式： （1）按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。 （2）按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性...
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- 房地产项目管理方法的应用原则和步骤2005-04-07
- 项目管理方法应用的原则。项目管理方法是项目管理的灵魂和动力，在应用时应贯彻如下四项原则： （1）适用性原则。这一原则要求项目管理者必须根据明确的项目管理目标，选择相适宜的项目管理方法。不同的项目管理目标应选用不同的、有针对性的管理方法，并且要对管理环境进行调查分析，也要分析这种...
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