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项目管理过程及其阶段或活动2007-08-10
项目管理过程(project management process)有5个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾,如图3-5所示。  在各种具体应用领域中,绝大多数项目都有着相同的项目管理具体过程和相同的项目管理过程组。   项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工作过...

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项目工作分解的步骤和注意问题2007-07-19
在进行项目工作分解的时候,一般遵从以下几个主要步骤:   1 .先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况...

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影响项目成功的项目范围2007-04-25
项目经理的职业生涯来自于以往项目运作结果的积累和有益的尝试,而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。 在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,真可谓是“僧多粥少”,各个企业或者实体因时而变,日益讲究压缩成本和通过节源降耗,提高生产效率和水平。为了提高竞争能力...

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项目管理过程中如何正确地进行范围管理2007-04-05
项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后,你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成,而且...

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浅谈WBS—工作(任务)分解结构在工程项目管理中的应用2007-01-24
工程项目在人类历史上的历史已甚为久远,从古埃及的金字塔、中国的古长城到现代的三峡工程、南水北调工程,工程项目始终贯穿于人类社会的发展进程中。而在对工程项目进行管理的过程中WBS工作(任务)分解结构这种工程项目管理的基本方法也在逐渐的走向成熟,其应用也越来越灵活广泛,目前该方法已成...

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对复杂项目进行工作分解、建立WBS结构2007-01-23
在项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中,人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划...

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如何评估项目工作量2007-01-17
一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量,你就可以分配决定工程持续时间的资源,进而可以评估人力资源和非人力资源花费。 用下面的过程来评估你的工程所需总工作量:1.决定评估所需的精确度。典型的情况是,评估的精确度越...

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项目范围管理是项目成败的关键2006-12-11
一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理),无一对项目的最后成...

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重视项目收尾管理工作2006-11-21
在实际项目管理中,项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重,项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工,或一大堆的问题急需解决,项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作,而你的项目又能成功顺利完成,那我只能恭喜你,你的运气不错!...

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BI系统的生命周期规划及管理办法2006-11-20
整个系统生命周期是以项目规划作为起点的,这个阶段需要做的是:评估组织本身是否具备实施商业智能的条件,确定系统的规模和范围,规划各种资源并启动项日。第二步是进行企业需求定义。一个商业智能项目的成功不是取决于技术,而是取决于它是否将重心放在实际的商业过程上,是否能够为商业决策提供支持...

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凡事预则立:谈项目开发计划2006-11-08
在开发活动中,项目计划是项目启动后的头一件重大事件,但也是经常被忽略的一件事。项目计划好比是一份项目的交通图,指导项目准确的达到目标,即使它没有被形成规范文档,它至少会在项目经理的脑子里,只不过比较粗糙和模糊罢了。为什么每个项目都需要一份项目计划,并且要形成规范的文档呢?这是因为...

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项目经理如何做好范围管理2006-11-02
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1.编制范围计划 “公欲善其事,必先利其...

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项目总结 形成闭环的关键2006-10-30
案例:A公司是一家国内中型IT系统集成公司,有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索,建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。在一次大型项目的招投标项目上,公司副总任命James为本次投标项目的负责人,来组织和管理整个投标过程。James接到项目任务后,得知必须在...

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对规划下一个项目的建议2006-10-26
项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。认识到信心来自规划过程,而不是计划本身。 创建项目计划会迫使您早在编写一行代码之前就考虑如何构建您的系统——减少项目的风险,因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经选择了最有意义的一项。您的...

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如何确定项目的工作需求 2006-09-30
如果把项目范围比作一个橄榄球,那么球内的充气量便是项目的实际工作需求。尽管五磅的气体和二十磅的气体充起橄榄球的外形是一样的,但不同的充气量会影响着橄榄球本身的弹性,从而影响整个赛事的结果。项目管理同样是这个道理。不同的工作需求同样会影响项目的结果。如果仅仅建立项目范围而没有建立范...

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作好项目总结,提高项目管理能力2006-09-08
能力的提高往往不仅是从成功的经验中来,更多的是从失败的教训中来。 项目或项目阶段在达到目标或因故终止后,往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及取得的教训进行的分析、以及这些信息的存档以备将来利用。但是,很多项目经理们往往觉得既然项目已经结束甚至是成功地结束了,《项目总结》就好...

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项目管理中的需求变更控制分析 2006-09-07
1、需求变更的原因分析   需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别,但究其根本不外乎以下几种原因:   (1)...

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如何建立项目的范围 2006-09-06
项目的性质:过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接,简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化,例如薪资管理系统,库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容,和雇员的工作说明,按人工运作 作流程等方面搜集功能需求,进而建立项目的范围。到了今天,大部分的项目是从概念...

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为出轨的计划制定并开展恢复计划之恢复工作的范畴 2006-09-01
恢复工作中有三个主要的范畴:人员处理过程和工具产品 评估和恢复工作团队需要为下面这些人来评估这三个范畴:项目主办者客户项目经理技术工作人员质量保证人员支持和维护人员评估和恢复工作团队需要与这些人就可行的恢复工作策略进行讨论,确保他们在恢复阶段中与工作保持联系并致力于统一目标。人员...

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项目管理的三个重要概念:检查点、里程碑、基线2006-09-01
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念,我发现很多人对这三个概念理解不准确,更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来,帮助大家理解。 这三个概念分别是: 检查点(& CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( B...

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