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如何建立复杂项目的WBS结构2007-08-30
在项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中,人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划...

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WBS工作分解结构在项目控制中的作用2007-08-30
WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用W...

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制定工作分解结构的方法2007-08-30
制定工作分解结构的方法多种多样,主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。 1.类比法 类比法就是以一个类似项目的WBS为基础,制定本项目的工作分解结构。例如,ABC飞机制造公司,曾设计制造多种类型的大型客机,当他们计划投入设计生产某种新型战斗机时,...

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有关WBS的三个基本问题2007-08-30
WBS(work breakdown structures)即工程项目工作分解结构。2000版的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素,它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工...

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项目管理中工作分解结构模型(WBS)的应用2007-08-30
摘要 本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点,运用系统工程的思想理论方法,构建了工作分解结构模型,并提出了模型算法;该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。关键词 工作分解结构 模型方法 研究 项目管理1、工作分解结构模型(WBSM)方...

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什么是wbs?2007-08-30
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义. 无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是...

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如何编制项目进度计划2007-08-28
识别进度计划所有者 识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人,对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础,因为WBS指定范围,组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。 决定任务和里程碑 对于每一个最低级别的WBS元素,识别任务和...

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项目管理过程及其阶段或活动2007-08-10
项目管理过程(project management process)有5个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾,如图3-5所示。  在各种具体应用领域中,绝大多数项目都有着相同的项目管理具体过程和相同的项目管理过程组。   项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工作过...

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项目工作分解的步骤和注意问题2007-07-19
在进行项目工作分解的时候,一般遵从以下几个主要步骤:   1 .先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况...

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影响项目成功的项目范围2007-04-25
项目经理的职业生涯来自于以往项目运作结果的积累和有益的尝试,而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。 在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,真可谓是“僧多粥少”,各个企业或者实体因时而变,日益讲究压缩成本和通过节源降耗,提高生产效率和水平。为了提高竞争能力...

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项目管理过程中如何正确地进行范围管理2007-04-05
项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后,你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成,而且...

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浅谈WBS—工作(任务)分解结构在工程项目管理中的应用2007-01-24
工程项目在人类历史上的历史已甚为久远,从古埃及的金字塔、中国的古长城到现代的三峡工程、南水北调工程,工程项目始终贯穿于人类社会的发展进程中。而在对工程项目进行管理的过程中WBS工作(任务)分解结构这种工程项目管理的基本方法也在逐渐的走向成熟,其应用也越来越灵活广泛,目前该方法已成...

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对复杂项目进行工作分解、建立WBS结构2007-01-23
在项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中,人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划...

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如何评估项目工作量2007-01-17
一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量,你就可以分配决定工程持续时间的资源,进而可以评估人力资源和非人力资源花费。 用下面的过程来评估你的工程所需总工作量:1.决定评估所需的精确度。典型的情况是,评估的精确度越...

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项目范围管理是项目成败的关键2006-12-11
一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理),无一对项目的最后成...

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重视项目收尾管理工作2006-11-21
在实际项目管理中,项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重,项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工,或一大堆的问题急需解决,项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作,而你的项目又能成功顺利完成,那我只能恭喜你,你的运气不错!...

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BI系统的生命周期规划及管理办法2006-11-20
整个系统生命周期是以项目规划作为起点的,这个阶段需要做的是:评估组织本身是否具备实施商业智能的条件,确定系统的规模和范围,规划各种资源并启动项日。第二步是进行企业需求定义。一个商业智能项目的成功不是取决于技术,而是取决于它是否将重心放在实际的商业过程上,是否能够为商业决策提供支持...

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凡事预则立:谈项目开发计划2006-11-08
在开发活动中,项目计划是项目启动后的头一件重大事件,但也是经常被忽略的一件事。项目计划好比是一份项目的交通图,指导项目准确的达到目标,即使它没有被形成规范文档,它至少会在项目经理的脑子里,只不过比较粗糙和模糊罢了。为什么每个项目都需要一份项目计划,并且要形成规范的文档呢?这是因为...

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项目经理如何做好范围管理2006-11-02
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1.编制范围计划 “公欲善其事,必先利其...

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项目总结 形成闭环的关键2006-10-30
案例:A公司是一家国内中型IT系统集成公司,有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索,建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。在一次大型项目的招投标项目上,公司副总任命James为本次投标项目的负责人,来组织和管理整个投标过程。James接到项目任务后,得知必须在...

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