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开发和编写项目范围说明书草案2007-10-22
开发项目范围说明初稿 项目范围说明定义项目必需完成的工作。项目范围初稿关注项目的特性、边界和产品/服务,还有项目验收方法、范围控制方法。项目范围说明包括以下内容: 项目目标和产品目标 产品/服务的需求和特性 产品验收条件 项目边界 项目需求和产出物 项目约束 项目假设 初步的项目...

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什么是项目范围说明书2007-10-22
在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础,也是未来项目实施的基础,并且随着项目的不断实施进展,需要对范围说明进行修改和细化,以反映项目本身和外部环境的变化。在实...

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需求可以变 但项目不能乱2007-10-22
曾经与一位做项目的朋友聊天,他说,每当电话响起,他就胆颤心惊,就是害怕客户打电话来对执行的项目提出一些新的想法和改动。对于客户在项目执行过程中突然提出的新想法和变动,他头疼不已。相信像我这位朋友的感受,肯定许多的项目经理都深有体会。的确,对于项目经理来说,在项目实施过程中客户需求...

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项目计划四要素基准的确定2007-10-19
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项目计划制定之初,最应该关心的是什么?2007-10-12
资源不到位 项目必delay   制定项目计划最应该关心的是资源(主要是人力资源),然后才是时间。因为项目周期到底有多长,在招标过程中,基本上都可以圈定一个比较合理的时间,但资源却直接影响到项目的质量。   怎么选人,常用做法就多了:看简历,电话面试,如此种种。一定要按照自己的要...

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项目期内可能发生变更的类型2007-10-11
根据项目变更发生的阶段,可以将项目期内可能发生变更成如下5种类型:1、在项目早期的开发阶段,项目范围和具体细节的变更。 项目的不确定性越大,在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。对于这种变更,项目经理必须组织项目的利益相关者仔细评审,并明确告知项目客户,因为一旦批...

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项目变更控制过程2007-10-11
Introduction (介绍)Purpose (目的) This document describes the process that is to be used for requesting and managing changes to work products cr...

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计划变更管理2007-10-11
计划变更管理,是企业中项目管理思路的集中体现,也是企业项目管理手段的集中体现,对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。 1,计划变更的必然性及其目地 大家都知道,项目本身具有临时性、独特性的特点,而且项目过程也是个逐步优化、完善的过程。 项目的临时性、独特性的特点,说明了不同项...

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项目整体计划的制订2007-09-29
在项目计划阶段,项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果,是用来协调所有项目文档的文档,用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。 项目计划包括:项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算...

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WBS的构成元素2007-09-24
WBS在大多数教科书以及出版物中基本以“组织机构图”的形式出现,这种简单的图示能够清晰的展示WBS的结构特性。但是很不幸,它不能展示WBS的全部内涵。那么WBS的全部内涵是如何体现的呢? 首先看PMI的定义:工作分解结构。他们是由3个关键元素构成的名词:工作–可以产生有形结果的...

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现代项目管理的基石——WBS2007-09-20
什么是WBS? WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解, W—Work:为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能; B—Breakdown:划分成部件或分类;分离成基本...

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如何估算大型项目的工作量2007-09-05
我是一个九人开发团队的领头人。一般来说,我们所从事的是(项目)支持和强化的工作,但是有的时候,我们被要求完成一项大型工作,而这项工作大到肯定可以被作为一个项目来看待。我们所面临的问题是:我们很难估算需要在这些大型项目上所花费的工作量和时间。通常我们对工作量的估算不足,所以搞得在最...

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WBS分解在软件项目中的应用2007-08-30
【摘要】 本文结合项目管理的WBS方法,对某系统集成公司的管线资源管理项目进行工作分解,旨在说明WBS方法对项目渐近明细和项目的计划方面所能起到的重要作用。【关键词】项目管理 WBS分解结构 二次WBS 管线资源管理 一 引言渐近明细是项目的特点,但这并不意味着不需要计划。没有计...

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建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考2007-08-30
摘要 本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS)的分解原则,指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS),通过它既可形成国金管理...

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解析新药研发WBS2007-08-30
在讨论WBS(工作分解结构,WORK BREAKDOWN STRUATURE)之前,我们先来看看新药研发的特点。新药研发一般具有以下特点: 首先是周期长。一类新药研究从发现苗头到最后批准投产上市需要经过漫长的过程,有关资料表明国外新药研发一般需要10-15年时间, 我国也要6-1...

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如何理解房地产开发项目的工作分解结构(WBS)2007-08-30
如何理解房地产开发项目的工作分解结构(WBS)在房地产项目开发中,公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。项目经理接到公司的之时起,就在谋划如何成功地完成项目,使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的最终用户(业主)满意。同时,为自己的职业生涯铺开更广阔的前景。这是我们任何一位...

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运用项目管理WBS方法成功创建网店2007-08-30
大家好啊!第一次发原创帖,才知道众多前辈写那么长的原创帖花费了多少功夫。。。写了好几个小时,也不知道效果如何,还请大家多多支持啊~~ 今天看了“淘的是宝贝”护法的原创贴《引用项目管理理念提升淘宝网店运营水平》,比较有共鸣。因为我平时的工作会经常接触到项目管理相关的内容,项目管理的...

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做一个聪明的项目参与者--制订WBS清单2007-08-30
前段时间,团队开始实施一个新项目。这个项目有着中国IT行业的三个共同特点:需求繁、工期紧、资源缺。虽然从目前情况来看,它还有希望不会沦为“死亡项目”,但如果实施过程中不小心翼翼、步步为营,结局就很难预料了。虽然有着诸多不利因素,但是我们团队也还有一些有利因素,也许可以主宰项目的命...

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基于技术— 行为系统的 WBS 改进方法研究2007-08-30
【摘要】 在分析常用 WBS(工作结构分解)方法的基础上,提出了基于技术—行为系统的 WBS 改进方法,以期对 WBS 理论在实际工作中的应用提供一个整体思路,形成一套可操作的分析方法和实用流程。在改进方法中提出了 WBS 矩阵的概念,通过 WBS 矩阵的使用,既避免了常用分解方...

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交通设计项目WBS分解与应用2007-08-30
摘要:本文针对交通设计行业的WBS运用,分析了项目工作分解结构,提出了交通设计项目工作包六要素;结合具体的运行案例,阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准;为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试;为降低成本,提高设计项目管理工作的规范性,提供了操作方法和解...

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