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如何做好项目范围确认工作?2016-04-01
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题,而质量控制是有关工作结果正确与否,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。项目范...

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项目范围管理的主要流程2016-03-22
范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理保证项目包含了所有要做的工作,而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,...

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如何做到项目范围的精益管理?2016-01-13
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项...

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项目范围管理的重要部分2015-12-31
范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。以下所讨论的是其中比较重要...

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项目范围管理的重要事项2015-11-12
项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要...

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做好项目范围管理的要点2015-10-27
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要...

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如何提升项目范围管理的有效性?2015-10-10
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项是不应该包括在项目之内的。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原...

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项目范围管理经验分享2015-09-23
项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。实际上,这里就涉及“范围管理”。那么,到底什么是“范围管理”,请跟我们一块来揭开谜底。  几年前,我和一位同事在外地共同参...

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如何保证项目范围管理的有效性?2015-09-15
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定项目管理就是定义项...

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梁光华项目管理手记之三——婚姻成功的密诀,项目管理亦如此2015-09-14
教授走进教室,把携带的一叠图表挂在黑板上,说:今天我想讲讲婚姻成功的密诀。目前有关婚姻方面的理论很多,然而,真理很少,因此,有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻几十年,起初也认为婚姻是世界上最复杂的一门学问,认为它涉及到心理学、社会学、伦理学、道德学,涉及到精神分析、地缘理论、传统文化...

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招聘IT中心经理及维护开发人员2015-09-11
招聘信息 某能源类大型制造企业,总部在香港。砺志咨询的长期客户,其IT中心欲招聘中层经理和IT维护和开发高手,待遇非常有吸引力。 企业处于高速上升期,发展机会很多,工作地点在福建,如有意向可向砺志公司咨询。 联系人:王小姐 电话:0755-83733211...

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项目范围管理包括哪些部分?2015-08-06
范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。由于项目启动比较独立,因此在本文中将不予讨论,以下所讨论的是在确定项目启动...

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深圳南山首期“企业项目管理能力提升训练营”成功举办2015-07-27
2015年7月22日,由深圳市南山科技事务所、砺志咨询和产学研联盟总秘书处合作举办的《企业项目管理能力提升训练营》系列公益性培训第一期课程在深圳南山知识服务大楼圆满结束。来自中信银行、安信证券、比亚迪、长安标志雪铁龙、国微电子、东方拓宇、瑞声科技、翰宇药业、中兴物联科技、国家信息...

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项目范围管理实践经验分享2015-07-17
在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,为了提高竞争能力,满足市场要求,需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本,明确工作范围,确立自己的竞争地位,显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴,即确定...

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浅谈软件项目的收尾工作2015-04-24
历时一年多的软件开发项目终于快要结束了,对我来说这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。如果把软件开发项目比作一盘围棋,项目收尾就是到了胜负关键的时刻,一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。开发组成员接二连三地相互表示祝贺,看到这种情况我一脸苦笑,快要看到胜利的曙光这话说得早了...

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外包开发项目管理经验总结2015-04-10
项目外包有很多优点,使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目,解决企业内部人力资源的限制,并不是为了降低开发成本。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验,举例说明曾经经面临的困境,接着条分缕析找到原因并指出解决方法。  在亚洲四小龙经济全盛时期,笔者在某公司亚太区总部负责该区的...

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如何做好项目启动阶段的需求管理?2015-04-08
根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺,着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据,确立尽可能详细的需求,进一步确立详...

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项目结束后优化的几点要求2015-03-31
一般来说,公司程序是东一块西一块的拼凑起来,程序与程序相互之间是网状的联系。项目结束了,会议总结出些问题。例如:软件如何与管理制度、管理流程、管理理念靠上边?需求如何获取?我一直认为做管理软件,不能在制度上、流程上有自己的标准,你只能被别人牵着鼻子走。  第一点:需求如何去细化把...

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如何做好项目的全程控制?2015-01-04
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流程模拟,如何做好基础资料编码,如何做好用户培训,如何做好项目验收。  那是不是理...

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如何做好项目的范围管理?2014-11-06
确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一,项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管...

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