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项目范围管理计划的制定2017-10-12
在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,为了提高竞争能力,满足市场要求,需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本,明确工作范围,确立自己的竞争地位,显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴,即确定...

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信息系统开发项目的范围管理2016-09-12
很多信息系统系统开发完成进入交付使用时期,往往由于内外环境和用户需求等的变化,使得系统功能需要更新或扩充,从而导致投资方和开发方相互扯皮不断,项目难以收尾和结算。目前,许多信息系统开发项目管理还没规范化,并且不少项目经理和项目组成员缺乏范围管理的意识和相关知识,致使信息系统开发过...

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企业内部如何做好项目范围管理?2016-07-19
企业内部实施项目,是指在公司内部推广公司自己开发的系统。所谓项目范围管理,是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。在企业内部实施项目这类项目中,由于内部员工的关系密切,所以很难管理的就是项目范围,经常是没有明确的范围,而且范围不停地扩大,最终是项目组和业务单位都...

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项目范围管理的主要内容2016-07-04
范围管理保证项目包含了所有要做的工作,而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重...

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浅谈项目范围的作用与管理2016-05-28
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项是不应该包括在项目之内的。项目精益管理的...

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如何做好项目范围的确认?2016-05-25
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同,范...

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浅析项目范围管理控制过程2016-04-13
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。 启动过程:项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的...

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如何做好项目范围确认工作?2016-04-01
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题,而质量控制是有关工作结果正确与否,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。项目范...

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项目范围管理的主要流程2016-03-22
范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理保证项目包含了所有要做的工作,而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,...

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如何做到项目范围的精益管理?2016-01-13
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项...

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项目范围管理的重要部分2015-12-31
范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。以下所讨论的是其中比较重要...

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项目范围管理的重要事项2015-11-12
项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要...

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做好项目范围管理的要点2015-10-27
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要...

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如何提升项目范围管理的有效性?2015-10-10
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项是不应该包括在项目之内的。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原...

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项目范围管理经验分享2015-09-23
项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。实际上,这里就涉及“范围管理”。那么,到底什么是“范围管理”,请跟我们一块来揭开谜底。  几年前,我和一位同事在外地共同参...

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如何保证项目范围管理的有效性?2015-09-15
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定项目管理就是定义项...

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梁光华项目管理手记之三——婚姻成功的密诀,项目管理亦如此2015-09-14
教授走进教室,把携带的一叠图表挂在黑板上,说:今天我想讲讲婚姻成功的密诀。目前有关婚姻方面的理论很多,然而,真理很少,因此,有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻几十年,起初也认为婚姻是世界上最复杂的一门学问,认为它涉及到心理学、社会学、伦理学、道德学,涉及到精神分析、地缘理论、传统文化...

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招聘IT中心经理及维护开发人员2015-09-11
招聘信息 某能源类大型制造企业,总部在香港。砺志咨询的长期客户,其IT中心欲招聘中层经理和IT维护和开发高手,待遇非常有吸引力。 企业处于高速上升期,发展机会很多,工作地点在福建,如有意向可向砺志公司咨询。 联系人:王小姐 电话:0755-83733211...

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项目范围管理包括哪些部分?2015-08-06
范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。由于项目启动比较独立,因此在本文中将不予讨论,以下所讨论的是在确定项目启动...

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深圳南山首期“企业项目管理能力提升训练营”成功举办2015-07-27
2015年7月22日,由深圳市南山科技事务所、砺志咨询和产学研联盟总秘书处合作举办的《企业项目管理能力提升训练营》系列公益性培训第一期课程在深圳南山知识服务大楼圆满结束。来自中信银行、安信证券、比亚迪、长安标志雪铁龙、国微电子、东方拓宇、瑞声科技、翰宇药业、中兴物联科技、国家信息...

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