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如何保证你的项目准时完工?2018-06-05
当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的期限可以确保项目按时完成,能够让项目成员有动力去完成任务,同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进,让组织中的每个人都能从中受益。  在项目管理中,...

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项目计划制定应关注哪些问题?2018-06-05
项目计划的制定存在很多问题,有公司方面的原因、有员工的原因、领导的原因、有下属的原因、有客观的原因、有主观的原因,总之,要想把项目计划制定得更完备,必须关注并解决这些形形色色的问题,为项目的执行扫清障碍。  ◆ 对计划不重视,认为没有计划也照样可以完成工作;  ◆ 计划缺乏严肃性...

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浅谈时间管理的核心步骤2018-06-05
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“...

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浅谈时间管理的核心步骤2018-06-05
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“...

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如何进行有效的项目进度管理?2018-05-28
不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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如何确保项目按进度执行?2018-05-18
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成...

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浅谈保证项目进度的措施2018-05-18
项目进度受到了众多因素的制约,因此必须采取一系列措施,以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的,不同的项目、不同的条件,措施也不相同,但无论什么项目,以下措施都是必要的。为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过...

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项目进度管理有哪些技巧?2018-05-09
进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。由于制...

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如何保证项目的进度的实现?2018-05-09
在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计...

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浅谈有效的项目进度管理2018-05-02
如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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浅谈项目管理的监控指标2018-04-26
项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分,它们几乎用于每个过程。尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而,还有许多不同类型的分析是需要知道的,项目经理必须区分哪些是最重要的。  1、时间管理指标  项目管理分析必须包括时间管理...

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如何调整项目进度计划?2018-04-26
中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。我们应该把...

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如何保证项目准时完工?2018-04-24
当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的期限可以确保项目按时完成,能够让项目成员有动力去完成任务,同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进,让组织中的每个人都能从中受益。  在项目管理中,...

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浅谈项目延期的常见原因2018-04-24
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。这里分析主要的三个原因。  1、常见的原因之计划不清  很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶...

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浅谈保证项目进度的必要措施2018-04-24
在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计...

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如何有效的项目进度管理?2018-04-24
如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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项目进度延迟如何恢复正常?2018-04-09
作为项目经理,都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。在实际的情况中,总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况,这个时候千万不要慌张,下面这四个动作可以让你吃个定心丸,让你的项目恢复到正常的状态。  1、集合团队成员  这个时候,项目经理要把所有的团队成员集中到一起,让大家...

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如何做有效的项目进度管理?2018-04-09
项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确的时间限制。不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。因此,如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加...

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项目进度管理的必要措施2018-04-04
为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,...

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项目经理如何做好时间管理?2018-04-02
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,需要关注和组织落实方方面面事物,时间管理是关键,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。项目经理团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS分解...

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